中國航空技術北京有限公司（簡稱：中航國際北京公司）是中國航空技術國際控股有限公司（簡稱：中航國際）的全資子公司。中航國際依托信息化、財務和金融投資、海外融資和服務三大平臺，積極打造國際航空、貿易物流、零售與高端消費品、地產與酒店、電子高科技和資源開發六大業務板塊，在全國各大主要城市均設立了全資或控股子公司，在50多個國家和地區設立了110多家海外機構，并擁有8家國內外上市公司，員工超過7萬人，客戶遍及180多個國家和地區，公司資產規模逾2200億元，2013年度銷售額超過1300多億人民幣。近年來，中航國際并購全球水泥技術和核心裝備研發制造 三大品牌之一的德國洪堡公司，并成為其控股股東，中航國際的這一并購行動吸引了國內外水泥行業的關注。
“中航國際與德國洪堡公司的合作始于2011年初，最初公司持有洪堡20%的股權，雙方結成了全球獨家戰略合作伙伴；隨后幾年里，持股比例不斷擴大，目前已累計持有其約90%的股權，成為洪堡公司的絕對控股股東”，中航國際北京公司總經理助理趙剛介紹說。隨著中航國際絕對控股洪堡相關并購工作的完成，中航國際在水泥行業發展的藍圖也逐漸打開。
讓德國技術在中國“落地”，發揮洪堡品牌和技術的力量服務中國水泥行業
日前，德國洪堡公司負責企業管理與變革的副總經理邁克·尼爾森與中航國際北京公司總經理助理趙剛共同接受了中國水泥網專訪，為記者介紹了來自不同國家、不同背景、不同文化的企業融合之路。當談及兩家企業當初是如何選擇了對方并越走越近時，雙方都表示，是對方不可替代的優勢與顯著的特點促成了最初的合作和后續的發展：以水泥技術著稱全球的德國洪堡，以國際營銷與資本運作見長的中航國際“一見鐘情、惺惺相惜”成為一家人，水到渠成。
德國洪堡公司已有158年發展歷史，是德國法蘭克福證券交易所上市公司，專注于水泥技術與核心裝備的研發和制造，在全球水泥界享有盛譽，技術與裝備研發實力處于世界一流水平，特別是在節能減排方面擁有一些專利技術，在歐洲、美國等環保要求十分嚴格的國家有很多成功案例。“比如，我們最近在意大利建設的一座水泥廠，就位于阿爾卑斯山腳下，就在一個滑雪度假勝地旁邊，是一個清潔技術的典范。我們愿意將德國洪堡多年積累的成功經驗與中國水泥行業分享，幫助中國的水泥廠實現綠色生產”，邁克·尼爾森表示。
在4月28日至30日在北京召開的第十五屆國中國際水泥技術及裝備展覽會上，中航國際北京公司、德國洪堡公司以舉辦技術交流講座的方式，與國內外同行分享水泥生產清潔節能技術經驗。以燃燒器技術為例，洪堡通過技術攻關，在較低的一次風用量下保證了燃料和高溫二次風的快速、充分混合，從而達到顯著的節能效果。據邁克·尼爾森介紹，目前洪堡超過50%的業務都來自節能環保技術改造工程。
2013年12月，國家環境保護部與國家質量監督檢驗檢疫總局聯合發布《水泥工業大氣污染排放標準》等四項國家污染物排放（控制）標準，水泥行業首當其沖，節能減排工作受到各界的高度關注。環保標準的進一步從嚴收緊，意味著我國約有50%以上的水泥生產線面臨節能技術改造課題。“中國是一個很大的市場，中航國際收購德國洪堡后，我們將逐步將其核心技術應用和裝備制造轉移到中國，服務于中國水泥行業”，趙剛表示。
此外，在談及目前水泥行業關注的水泥窯協同處置問題時，趙剛表示，近兩年，中航國際與洪堡公司在國內也進行了一定的調研工作。他認為，雖然洪堡在原燃料替代方面擁有豐富的國外成功經驗，但是中國的廢棄物與西方發達國家明顯不同，中國的垃圾分類做得不好，如何讓“洋技術”適合中國的國情，還有很多工作要做。
攜“德國技術+中國制造”走向世界，走出不一樣的水泥國際化之路
“讓德國技術和生產在中國落地生根，是中航國際北京公司堅定的方向，我們會不斷努力”，趙剛說。據了解，中航國際不僅積極推進引進洪堡技術，讓中國水泥業“用得上”德國技術，而且還在努力降低裝備的生產成本，讓中國水泥企業“用得起”德國技術。
趙剛介紹說，中航國際北京公司與德國洪堡“聯姻”之后做的第一件事就是成立了全球采購中心。“我們將按照德國洪堡的質量控制和品質管理的要求，在中國尋找合適的供應商，尋求建立長期的合作關系”，此外，中航國際北京公司還計劃建設水泥裝備制造基地，實現洪堡核心裝備的中國制造。趙剛表示，中航國際的大門向國內所有的優秀設備制造商敞開，愿意探討并開展各種形式的合作，以真正的實現德國技術的中國制造。
“扎根神州，放眼全球”，中航國際北京公司的“水泥夢”仍然瞄準的是國際市場，即充分利用自身在國際市場上的傳統營銷優勢，更好地助推中國水泥產業走出國門。利用中航國際30多年來在國際市場上積聚的網絡和優質資源，依托“德國洪堡”品牌在水泥業內享有的盛譽，將“德國技術”與“中國制造”的有機結合在一起并推向更加廣闊的國際舞臺。作為中航國際在北京地區的全資子公司和重要的投資企業，中航國際北京公司的核心主業是以水泥工程為主的機電工程總承包業務，在向國際市場提供水泥生產線EPC工程總承包服務的同時，正積極拓展并加強備件與服務業務，以充分利用德國洪堡在服務與技術方面的優勢，中航國際北京公司將為世界各地水泥企業提供定制化的備件和工廠優化服務，以期最大限度地提高生產效率和改善節能減排效果。
強強聯合，實現優勢互補，期待完美融合
著名的“七七定律”指出，70%的企業并購會因為種種原因失敗，而其中又有70%的失敗源于并購后的文化整合不成功。特別是在國際并購中，來自不同文化、不同背景的企業，在文化融合方面顯得更為艱難。企業文化就像黏合劑，它將企業戰略和員工發展、管理者和員工緊密黏合在一起。企業文化的有效融合將使上下一心，秉承共同的價值觀和理念，有利于實現企業發展目標和員工個人的發展和提升。
德國洪堡公司副總經理邁克·尼爾森對此表示非常認可。企業重組必然帶來文化的碰撞，重組后企業戰略制定、資產優化、業務調整、管理整合固然非常重要，而企業文化的融合則是重組能否取得成功的關鍵因素之一。“中航國際、德國洪堡對此都非常重視，我們已經制定了很多措施，正在積極推進企業文化融合工作”，邁克·尼爾森表示。
趙剛向記者展示了他剛剛創作的一首打油詩，表達了他本人對兩家公司融合和未來美好的展望：“洪堡百年品牌好，融入中航比翼飛。德國技術中國造，國際市場任逍遙。”
中航國際和洪堡公司是兩家分別來自中國和德國的企業集團，雙方優勢互補，期待二者的強強聯合，共同促進中國水泥業“走出去”，進一步提高中國企業在世界水泥市場上的影響力。
