2014年以來，龍陵海螺深入貫徹落實集團、股份公司工作會議要求，緊緊圍繞年度生產經營綜合計劃，多措并舉，增產增銷，一季度圓滿完成銷售計劃的110%，并在3月份創下月度水泥發運量歷史最高。目前，公司生產線運轉穩定高效，各項經濟技術指標優異。
該公司依據生產發運狀況，著力組織好水泥市場拓展與銷售工作，確保完成月度計劃。根據區域銷售的特征，著力拓展工程水泥銷售市場，為龍陵農村公路建設全面提供服務，增加水泥銷量，重點拓展騰沖、瑞麗等區域市場，對水泥客戶，做好優質客戶維護工作，定期拜訪，加強溝通，以確保完成月度及季度計劃的完成。
公司在充分調研區域市場的基礎上，分析認識公司內、外部市場環境和銷售形勢，全面掌握區域內客戶的采購需求。同時加強區域市場調研，把握階段性供求關系，確保拓量降庫。結合公司當前銷量、庫存情況及生產計劃，細分市場，合理排定，為二季度銷量完成打下充實的基礎。
公司加強人員培訓，優化銷售隊伍結構。利用周會、月度會，加強對銷售人員的業務培訓，學習公司下發的各項通報、文件，及各項管理制度，加強對基本業務技能的培訓，全面提升銷售人員的綜合素質，并注重對新進人員的技能培訓。
一季度良好的銷售開局為實現全年生產經營目標任務奠定了堅實的基礎，公司全體人員將乘勇前進，拓量增效，繼續創造更加優良的業績。
該公司依據生產發運狀況，著力組織好水泥市場拓展與銷售工作，確保完成月度計劃。根據區域銷售的特征，著力拓展工程水泥銷售市場，為龍陵農村公路建設全面提供服務，增加水泥銷量，重點拓展騰沖、瑞麗等區域市場，對水泥客戶，做好優質客戶維護工作，定期拜訪，加強溝通，以確保完成月度及季度計劃的完成。
公司在充分調研區域市場的基礎上，分析認識公司內、外部市場環境和銷售形勢，全面掌握區域內客戶的采購需求。同時加強區域市場調研，把握階段性供求關系，確保拓量降庫。結合公司當前銷量、庫存情況及生產計劃，細分市場，合理排定，為二季度銷量完成打下充實的基礎。
公司加強人員培訓，優化銷售隊伍結構。利用周會、月度會，加強對銷售人員的業務培訓，學習公司下發的各項通報、文件，及各項管理制度，加強對基本業務技能的培訓，全面提升銷售人員的綜合素質，并注重對新進人員的技能培訓。
一季度良好的銷售開局為實現全年生產經營目標任務奠定了堅實的基礎，公司全體人員將乘勇前進，拓量增效，繼續創造更加優良的業績。
