尊敬各位同仁：
首先請允許我代表南京中聯混凝土有限公司，代表楊軍總經理向大家表示由衷的感謝，并代表他在大會上進行工作匯報：
南京中聯混凝土有限公司于2012年3月6日成立，是中國建材下屬的中國聯合水泥集團有限公司以資產收購方式對南京江寧地區9家混凝土核心企業（16個生產站點的45條混凝土生產線）重組而設立的。企業注冊資本金8億元，現有員工2537人，總產能2000多萬方。運營近一年來，在上級領導的關心和指導下，在各位同仁的幫助和支持下，經過全體職工的不懈努力，公司取得了較好的業績，累計銷售混凝土731.7萬立方米，銷售干混砂漿8.8萬噸；完成銷售收入24.15億元，實現利稅總額4.66億元。
我們的主要做法是：
一、依托央企在管理、人才、技術上的優勢基本實現了管理規范化、運營流程化。
具體表現在以下幾方面：
（1）營銷和財務由“分散管理”向“集中管控”轉化。在規范銷售合同制式、價格核定機制、合同評審機制、合同執行動態管控機制、應收賬款分權管控機制的同時，針對市場競爭加劇的現狀，南京中聯混凝土認真貫徹中國建材“價本利”的經營理念，實施了核心區與協調區差異化的營銷策略。雖然受國家宏觀環境影響，經濟下行趨勢明顯，混凝土行業呈持續低迷狀態，但南京中聯混凝土采用集中管控、統一調度模式后，混凝土銷售量價下行幅度和速度明顯低于其他行業，穩價保量工作成效明顯，有效改善了區域混凝土行業競爭環境。同樣，企業組建伊始即采用金碟財務管理軟件使得財務的集中管控水平得以大幅度提升，企業的信息化水平也邁上了一個新的臺階。
（2）生產向“以銷定產”轉變。針對站點多、環節多、接點多的現狀，南京中聯混凝土嚴格按照營銷公司銷售訂單，按照營銷計劃組織生產，并綜合考慮運距遠近、生產能力、車泵能力、原材料質量與庫存等情況統一生產調配，在生產過程中強化動態管控，實行質量技術中心與各混凝土攪拌站協同管理，通過實行生產集中管控模式，確保了產品質量，減少了倉儲成本。
（3）物流從“無序流動”到“有序管理”轉變。在物流配送方面，實行統一集中與劃分類別相結合的管理模式。根據營銷訂單，我們采用就近選擇站點生產的原則，減少了運輸里程，節約了運輸成本和原材料成本；公司加大對車輛的規范化管理，車輛進出廠區都必須進行清洗，做到每輛車上路都做到干干凈凈，目前的車輛都安裝了自動限速定位系統,車輛的車速不允許超過相關規定，這是考核駕駛員的最重要指標，規范的管理直接導致車輛安全事故的下降，據統計，2012年安全事故率比同期下降了37%。
（4）原材料供應由“自主采購”向“集中招標采購”轉化。采用集中采購，統一配送模式后，采購價格和付款方式得到明顯改善，采購成本明顯降低，據初步統計，僅幾種大宗原材料因全年集中采購降本近2000萬元，主要備品備件采購價平均同比下浮5%左右。
（5）上交稅收由“被動式”向“主動式”轉變。由于公司財務統一管控，切實做到規范運行，企業主動納稅意識增強，2012年3--12月南京中聯混凝土累計上交稅收高達2.3億元，獲得了江寧區委和政府領導的肯定。
二、秉承中國建材“善用資源、服務建設”理念，提高產品質量和節能減排水平
（1）充分發揮科技的優勢，大力推進綠色環保生產，逐步停機、淘汰了一些設備老化、工藝落后的攪拌樓，充分發揮工藝先進、設施配套齊全站點的產能利用率，對各站點“三廢”治理系統進行全面改造。同時，強化科技作用，通過自身研發和攻關，并與高校產研合作，大力推廣水洗尾礦砂代替粗砂用于低等級混凝土的生產并開展超大摻量粉煤灰混凝土的技術研發，成功研制出應用于高強高流動度高保坍要求的混凝土，成功參與建設了祿口國際機場、南京地鐵、青奧國際會展中心、金鷹國際、城西干道改造等眾多對混凝土技術要求高、難度大的重大工程，有力的支持了地方經濟的發展。
（2）充分利用土地資源，優化工業布局。為加快土地資源的高效利用，真正探索出一條具有南京特色的“創新驅動、內生增長、綠色發展”之路，徹底改變目前中小型混凝土企業小而散、臟而亂的問題，江寧區政府依據“統一規劃、合理布局、方便需求、有利環保”的原則，在從嚴控制江寧區現有混凝土生產能力的同時，大力支持南京中聯混凝土進行全面整合現有企業，進行重新規劃和異地重建，南京中聯混凝土江寧基地首個混凝土項目已于2012年9月26日舉行開工儀式。該項目位于江寧區淳化街道工業園區，占地146畝，產能達1000萬立方，總投資約1、5億元，采用國際最先進的生產工藝，力爭成為“中國第一，世界領先”的大型現代化全自動環保型混凝土攪拌樓項目。項目建成后，將以現有的市場為依托，取代即將被動遷的南京中聯混凝土部分現有生產線，將現有的土地置換出來，將有限的土地資源用于江寧區的高端產業和城市功能性項目。
三、堅持以人為本理念，努力建設和諧企業。
針對新組建企業人員多、素質參差不齊等多種因素影響，南京中聯混凝土根據合作框架協議所確定的原則，對轉入人員實行全員勞動合同制，全員辦理社會保險，正常繳納住房公積金，員工福利待遇有了較大改善，保證員工隊伍的穩定，成功實現平穩過渡。同時，公司大力開展員工技能培訓，不斷提高業務水平和綜合能力，積極組織高管人員參加上級部門的培訓活動，內部組織混凝土泵工、攪拌工培訓班，組織80名學員集中培訓學習5次，印發、分發培訓資料200多份，積極引進高等院校畢業生充實到現有技術崗位，企業技術人員整體素質有了較大幅度提高。
各位領導，各位同仁，下一步南京中聯混凝土將全面落實科學發展觀，遵循國家產業政策，加大環保力度，堅持資源節約與綜合利用，推進節能減排；全面落實中國建材“價本利”經營理念，積極開展管理提升，實現經濟效益和社會效益的雙贏共豐收。
1、進一步推動聯合重組，做強做優南京中聯混凝土項目。
南京中聯混凝土將以江寧區為基地，科學合理布局站點，充分發揮中國聯合水泥作為水泥企業擁有的發展下游產業的優勢，輻射整個南京都市圈，實現集團化、規模化經營，提高產業集中度。公司將全面實施江寧范圍內建設四大現代化生產基地項目，帶動提升混凝土行業技術管理水平，大力淘汰落后生產線，科學合理布局站點，同時完善企業法人治理結構，規范企業運營機制，為產業結構調整和生態文明建設做出應有的努力。
2、加大資源綜合利用和節能減排，走綠色發展之路。
以節能減排為中心，突出綠色生產,更加注重資源節約利用，更加注重生態建設和環境保護。南京中聯混凝土將不斷加大對環保的人力、物力、財力投入和技術支持，加強對廢水、廢渣的自行回收、利用和處置等綜合治理；著力開發利用可再生資源，通過技術進步推動替代技術和發展替代產品、可再生資源，降低資源消耗和污染物排放，實現低投入、低消耗、零排放和高效率，促進企業與社會的和諧穩定和共同發展。
3、持續開展管理提升活動，不斷提高管理水平。
堅持從嚴治企與管理創新相結合，堅持加強管理與深化改革相結合，將開源節流、降本增效作為企業生產經營工作的重要環節來抓，積極按照中國建材“管理提升”活動部署，提升規范化管理水平、提升精細化管理水平、提升信息化水平、提升財務管理水平和風險管控水平。南京中聯混凝土將加大對技術創新的投入，加強新產品研發，提高混凝土結構的使用壽命，改變以中、低強度混凝土為主的產品結構，實現產品高性能化。同時加強財務管理，提高貨款回收率，減少企業經營風險。加強銷售基礎管理，形成系統化、規范化操作模式，以聯合重組為抓手，加強市場合作，不斷規范行業秩序，提升行業經營效益。
最后我再次向一直關心支持南京中聯混凝土事業發展的各位領導同仁表示由衷的感謝，希望大家攜起手來，在混凝土管理處和協會領導下，履行社會責任，加強行業自律，維護職工權益，走一條嶄新的混凝土的綠色發展之路，共同為南京市整個混凝土行業的規范化有序發展貢獻力量。
謝謝大家。
首先請允許我代表南京中聯混凝土有限公司，代表楊軍總經理向大家表示由衷的感謝，并代表他在大會上進行工作匯報：
南京中聯混凝土有限公司于2012年3月6日成立，是中國建材下屬的中國聯合水泥集團有限公司以資產收購方式對南京江寧地區9家混凝土核心企業（16個生產站點的45條混凝土生產線）重組而設立的。企業注冊資本金8億元，現有員工2537人，總產能2000多萬方。運營近一年來，在上級領導的關心和指導下，在各位同仁的幫助和支持下，經過全體職工的不懈努力，公司取得了較好的業績，累計銷售混凝土731.7萬立方米，銷售干混砂漿8.8萬噸；完成銷售收入24.15億元，實現利稅總額4.66億元。
我們的主要做法是：
一、依托央企在管理、人才、技術上的優勢基本實現了管理規范化、運營流程化。
具體表現在以下幾方面：
（1）營銷和財務由“分散管理”向“集中管控”轉化。在規范銷售合同制式、價格核定機制、合同評審機制、合同執行動態管控機制、應收賬款分權管控機制的同時，針對市場競爭加劇的現狀，南京中聯混凝土認真貫徹中國建材“價本利”的經營理念，實施了核心區與協調區差異化的營銷策略。雖然受國家宏觀環境影響，經濟下行趨勢明顯，混凝土行業呈持續低迷狀態，但南京中聯混凝土采用集中管控、統一調度模式后，混凝土銷售量價下行幅度和速度明顯低于其他行業，穩價保量工作成效明顯，有效改善了區域混凝土行業競爭環境。同樣，企業組建伊始即采用金碟財務管理軟件使得財務的集中管控水平得以大幅度提升，企業的信息化水平也邁上了一個新的臺階。
（2）生產向“以銷定產”轉變。針對站點多、環節多、接點多的現狀，南京中聯混凝土嚴格按照營銷公司銷售訂單，按照營銷計劃組織生產，并綜合考慮運距遠近、生產能力、車泵能力、原材料質量與庫存等情況統一生產調配，在生產過程中強化動態管控，實行質量技術中心與各混凝土攪拌站協同管理，通過實行生產集中管控模式，確保了產品質量，減少了倉儲成本。
（3）物流從“無序流動”到“有序管理”轉變。在物流配送方面，實行統一集中與劃分類別相結合的管理模式。根據營銷訂單，我們采用就近選擇站點生產的原則，減少了運輸里程，節約了運輸成本和原材料成本；公司加大對車輛的規范化管理，車輛進出廠區都必須進行清洗，做到每輛車上路都做到干干凈凈，目前的車輛都安裝了自動限速定位系統,車輛的車速不允許超過相關規定，這是考核駕駛員的最重要指標，規范的管理直接導致車輛安全事故的下降，據統計，2012年安全事故率比同期下降了37%。
（4）原材料供應由“自主采購”向“集中招標采購”轉化。采用集中采購，統一配送模式后，采購價格和付款方式得到明顯改善，采購成本明顯降低，據初步統計，僅幾種大宗原材料因全年集中采購降本近2000萬元，主要備品備件采購價平均同比下浮5%左右。
（5）上交稅收由“被動式”向“主動式”轉變。由于公司財務統一管控，切實做到規范運行，企業主動納稅意識增強，2012年3--12月南京中聯混凝土累計上交稅收高達2.3億元，獲得了江寧區委和政府領導的肯定。
二、秉承中國建材“善用資源、服務建設”理念，提高產品質量和節能減排水平
（1）充分發揮科技的優勢，大力推進綠色環保生產，逐步停機、淘汰了一些設備老化、工藝落后的攪拌樓，充分發揮工藝先進、設施配套齊全站點的產能利用率，對各站點“三廢”治理系統進行全面改造。同時，強化科技作用，通過自身研發和攻關，并與高校產研合作，大力推廣水洗尾礦砂代替粗砂用于低等級混凝土的生產并開展超大摻量粉煤灰混凝土的技術研發，成功研制出應用于高強高流動度高保坍要求的混凝土，成功參與建設了祿口國際機場、南京地鐵、青奧國際會展中心、金鷹國際、城西干道改造等眾多對混凝土技術要求高、難度大的重大工程，有力的支持了地方經濟的發展。
（2）充分利用土地資源，優化工業布局。為加快土地資源的高效利用，真正探索出一條具有南京特色的“創新驅動、內生增長、綠色發展”之路，徹底改變目前中小型混凝土企業小而散、臟而亂的問題，江寧區政府依據“統一規劃、合理布局、方便需求、有利環保”的原則，在從嚴控制江寧區現有混凝土生產能力的同時，大力支持南京中聯混凝土進行全面整合現有企業，進行重新規劃和異地重建，南京中聯混凝土江寧基地首個混凝土項目已于2012年9月26日舉行開工儀式。該項目位于江寧區淳化街道工業園區，占地146畝，產能達1000萬立方，總投資約1、5億元，采用國際最先進的生產工藝，力爭成為“中國第一，世界領先”的大型現代化全自動環保型混凝土攪拌樓項目。項目建成后，將以現有的市場為依托，取代即將被動遷的南京中聯混凝土部分現有生產線，將現有的土地置換出來，將有限的土地資源用于江寧區的高端產業和城市功能性項目。
三、堅持以人為本理念，努力建設和諧企業。
針對新組建企業人員多、素質參差不齊等多種因素影響，南京中聯混凝土根據合作框架協議所確定的原則，對轉入人員實行全員勞動合同制，全員辦理社會保險，正常繳納住房公積金，員工福利待遇有了較大改善，保證員工隊伍的穩定，成功實現平穩過渡。同時，公司大力開展員工技能培訓，不斷提高業務水平和綜合能力，積極組織高管人員參加上級部門的培訓活動，內部組織混凝土泵工、攪拌工培訓班，組織80名學員集中培訓學習5次，印發、分發培訓資料200多份，積極引進高等院校畢業生充實到現有技術崗位，企業技術人員整體素質有了較大幅度提高。
各位領導，各位同仁，下一步南京中聯混凝土將全面落實科學發展觀，遵循國家產業政策，加大環保力度，堅持資源節約與綜合利用，推進節能減排；全面落實中國建材“價本利”經營理念，積極開展管理提升，實現經濟效益和社會效益的雙贏共豐收。
1、進一步推動聯合重組，做強做優南京中聯混凝土項目。
南京中聯混凝土將以江寧區為基地，科學合理布局站點，充分發揮中國聯合水泥作為水泥企業擁有的發展下游產業的優勢，輻射整個南京都市圈，實現集團化、規模化經營，提高產業集中度。公司將全面實施江寧范圍內建設四大現代化生產基地項目，帶動提升混凝土行業技術管理水平，大力淘汰落后生產線，科學合理布局站點，同時完善企業法人治理結構，規范企業運營機制，為產業結構調整和生態文明建設做出應有的努力。
2、加大資源綜合利用和節能減排，走綠色發展之路。
以節能減排為中心，突出綠色生產,更加注重資源節約利用，更加注重生態建設和環境保護。南京中聯混凝土將不斷加大對環保的人力、物力、財力投入和技術支持，加強對廢水、廢渣的自行回收、利用和處置等綜合治理；著力開發利用可再生資源，通過技術進步推動替代技術和發展替代產品、可再生資源，降低資源消耗和污染物排放，實現低投入、低消耗、零排放和高效率，促進企業與社會的和諧穩定和共同發展。
3、持續開展管理提升活動，不斷提高管理水平。
堅持從嚴治企與管理創新相結合，堅持加強管理與深化改革相結合，將開源節流、降本增效作為企業生產經營工作的重要環節來抓，積極按照中國建材“管理提升”活動部署，提升規范化管理水平、提升精細化管理水平、提升信息化水平、提升財務管理水平和風險管控水平。南京中聯混凝土將加大對技術創新的投入，加強新產品研發，提高混凝土結構的使用壽命，改變以中、低強度混凝土為主的產品結構，實現產品高性能化。同時加強財務管理，提高貨款回收率，減少企業經營風險。加強銷售基礎管理，形成系統化、規范化操作模式，以聯合重組為抓手，加強市場合作，不斷規范行業秩序，提升行業經營效益。
最后我再次向一直關心支持南京中聯混凝土事業發展的各位領導同仁表示由衷的感謝，希望大家攜起手來，在混凝土管理處和協會領導下，履行社會責任，加強行業自律，維護職工權益，走一條嶄新的混凝土的綠色發展之路，共同為南京市整個混凝土行業的規范化有序發展貢獻力量。
謝謝大家。
