2月17、18日，寧夏建材在公司總部召開2014年管理研討會。會議以“統一思想、定準方向、抓好落實”為目的，緊緊圍繞集團管控模式、運行機制及如何落實好2014年公司各項工作安排、如何做好生產與銷售等議題進行了深入地探討和研究。
會上，公司黨委書記王廣林指出企業管理機制的核心是“人”的管理，提出了“抓住重點、管好兩端、激活中間”的管理思路，強調要抓住成本，管好采購和銷售，通過建立適合的組織架構與完善的激勵機制，充分調動人員積極性，努力做到企業投入與產出的恰到好處。
公司董事長尹自波在講話中指出，思路決定出路，要在工作中不斷拓展思維，努力提高思考、解決問題的質量，要增強生產、市場形勢的研判，要有前瞻性。要求各單位要努力在2014年經濟技術指標優化上下功夫，做到緊盯指標，鍥而不舍；針對取消復合32.5強度等級水泥政策的即將頒布實施，要提前謀劃，積極應對；樹立“環保不是成本，而是責任”的理念，加強環保方面的投入力度；建立集中采購長效機制，提高集中采購效果；建立生產銷售等環節全覆蓋的優勝劣汰機制，實現內部機制再造，確保企業在錯蹤復雜的外部環境下，得到有效管理、有效經營，不斷提升企業發展質量。
會議對2013年公司各項運營指標進行了分析研究，對2014年經營目標進行了細化分解。會議要求各單位繼續發揚和強化2013年工作中好的經驗、做法，認真梳理存在的不足或短板，在2014年各項工作中制定整改措施，逐一落實。公司控股企業白銀公司、六盤山公司、天水公司、中寧公司等幾家企業中高管人員在會上做了經驗交流，其它企業管理人員也就其分管領域，提出了一些具有針對性的、新的管理思路和方法，同時，通過認真剖析影響自身經營發展的瓶頸，查擺了問題，提出了具體的整改措施，進一步明確了工作思路。
公司中高層以上管理人員及控股企業董事長（執行董事）、總經理、銷售分管領導、生產分管領導等60余人參加了會議。
會上，公司黨委書記王廣林指出企業管理機制的核心是“人”的管理，提出了“抓住重點、管好兩端、激活中間”的管理思路，強調要抓住成本，管好采購和銷售，通過建立適合的組織架構與完善的激勵機制，充分調動人員積極性，努力做到企業投入與產出的恰到好處。
公司董事長尹自波在講話中指出，思路決定出路，要在工作中不斷拓展思維，努力提高思考、解決問題的質量，要增強生產、市場形勢的研判，要有前瞻性。要求各單位要努力在2014年經濟技術指標優化上下功夫，做到緊盯指標，鍥而不舍；針對取消復合32.5強度等級水泥政策的即將頒布實施，要提前謀劃，積極應對；樹立“環保不是成本，而是責任”的理念，加強環保方面的投入力度；建立集中采購長效機制，提高集中采購效果；建立生產銷售等環節全覆蓋的優勝劣汰機制，實現內部機制再造，確保企業在錯蹤復雜的外部環境下，得到有效管理、有效經營，不斷提升企業發展質量。
會議對2013年公司各項運營指標進行了分析研究，對2014年經營目標進行了細化分解。會議要求各單位繼續發揚和強化2013年工作中好的經驗、做法，認真梳理存在的不足或短板，在2014年各項工作中制定整改措施，逐一落實。公司控股企業白銀公司、六盤山公司、天水公司、中寧公司等幾家企業中高管人員在會上做了經驗交流，其它企業管理人員也就其分管領域，提出了一些具有針對性的、新的管理思路和方法，同時，通過認真剖析影響自身經營發展的瓶頸，查擺了問題，提出了具體的整改措施，進一步明確了工作思路。
公司中高層以上管理人員及控股企業董事長（執行董事）、總經理、銷售分管領導、生產分管領導等60余人參加了會議。
