隨著2013年元宵佳節的落幕，不禁讓人感嘆，“2013年過去了”。對于普通百姓來說，2013僅僅是一個普通的年份，然而對于全國水泥企業的老總們來說，2013年走得太慢、太難、太坎坷，水泥產能過剩所帶來的陰影還揮之不去。2014年水泥市場會變好嗎？產能過剩的問題如何徹底解決？
幾日前，記者有幸電話采訪中國建材集團北方水泥副總裁、佳木斯北方水泥董事長趙君。在采訪中，他提到了2013年東北水泥市場的情況，北方水泥為應對市場行情所采取的措施，其中有些觀點讓記者印象深刻。2014年，水泥企業有哪些憂慮？水泥企業要做些什么？對于這些問題，或許能從記者對趙君的采訪中得到一些啟發。
深化管理 “內功”最重要
其實這已不是第一次和北方水泥打交道了，早在2013年年初，本報聯合報道組在對“東北區域的水泥發展現狀和針對產能過剩問題所采取的措施”進行采訪報道時，就曾深入北方水泥調研，那時產能過剩已成為水泥行業的“中國特色”。在全國水泥市場低迷時，東北地區絕大多數水泥企業實現盈利，整個東北地區的水泥行業也呈現逆勢上揚的局面。
在采訪中，趙君多次提到了深化管理提升對北方水泥的重要性。作為北方水泥副總裁，以及佳木斯北方水泥、鶴崗北方水泥、綏化北方水泥、大慶北方水泥等多家水泥企業的董事長，趙君對國資委提出的深化管理提升活動感觸頗深，并向記者細數由來。
2012年3月，在國資委召開的深化管理提升的視頻會議上，國資委主任、黨委書記王勇指出，加強管理是企業永恒的主題，當前全面開展管理提升活動意義重大，是中央企業更好應對國際國內錯綜復雜經濟形勢、加快轉變發展方式、實現“做強做優、世界一流”目標的現實需要，有利于推動中央企業進一步提升市場競爭力，進一步提高發展質量和效益。
中國建材集團董事長宋志平針對國資委提出的深化管理提升活動的基礎上提出“深度整合”的理念。從企業管理的細節上下功夫，在大力開展管理提升活動的同時，提出“穩步推進‘五集中’，特別是財務集中和市場營銷集中，提高資金運轉效率，實現區域營銷一體化。深化管理整合和精細管理，實施精益生產和技術改造，全面落實成本費用節約計劃，實現降本增效。深入落實‘機構精簡、人員精干’原則，進一步推進組織機構優化”的工作方針。
在這個方針的指引下，北方水泥堅持秉承“價本利”和“成本為王”的經營理念，積極采取有效措施，努力實現“降本增效”，堅定不移地踐行中國建材集團的“三五”管理模式，以推進管理整合為契機，不斷加強內部管理，確保了各項工作健康開展，多項指標創造了新紀錄，呈現了新亮點。在貫徹“PCP”經營理念，調整銷售策略，徹底將傳統“冬儲”銷售模式轉變為“冬銷”模式。通過優化生產工藝和技術改造，北方水泥不僅大幅降低了煤耗電耗，同時提高了產品信譽度和市場占有率。
在管理提升活動中，嘗到甜頭的北方水泥決定繼續深化管理提升活動，在北方水泥佳木斯區域企業2014年工作會議上，趙君的發言就是最好的例證，“做好2014年的工作，重中之重是深化管理提升。”
深化管理提升活動是讓企業實現降本增效的有效路徑，其根本就是讓企業“練好內功”。趙君告訴記者，與中聯水泥，南方水泥相比，北方水泥的板塊較小，僅相當于中聯水泥和南方水泥的一個大區。通過深度整合，北方水泥去年的盈利在10個億左右。從北方水泥的規模上來看，能取得這樣的效益已是非常難得，用他自己的話說：“能取得這樣的成績，連我們自己都不敢相信。”
分析2013年所取得的成績，趙君表示，關鍵在于北方水泥占據了市場話語權。“北方與南方不同。”趙君向記者分析道：“拿東北水泥企業來講，由于地域因素，東北的水泥企業冬季要停產4個月以上，個別的要停六個月，這就形成了半年生產的狀況，這點和南方有本質區別，南方的冬季是水泥生產旺季，北方沒有剛性需求，能夠取得這樣的成績，關鍵在于我們的成本優勢，我們可以主導市場，而這點也是通過‘深度整合’得來的。”
在趙君看來水泥企業要想在市場競爭嚴酷、行情錯綜復雜的行業現狀中存活下來，強化自身是必不可少的，而且也是重中之重。
化解產能過剩
“細化準則、包產到戶”
提到產能過剩問題，趙君熟得不能再熟早在2013年兩會上，趙君就提出過關于抑制水泥產能過剩的建議，時隔一年，再談水泥產能過剩的問題，趙君慨嘆時光飛逝，然而產能過剩仍是難題。
“那時的用詞是‘抑制’，然而不到一年，產能過剩的問題就已經用‘化解’來形容了，可見產能過剩問題發展的速度有多快。”說道產能過剩，趙君頗為感慨。
2013年產能過剩問題困擾著全國建材行業，首當其沖的就是水泥行業。“原來都說東北地區水泥產能不過剩，這實際上是一種錯誤的導向，現在東北是產能過剩的重災區，這是無可非議的。”說到產能過剩，也許是深受其害，趙君情緒上有些激動，與記者之間談話的語速也加快了，“拿去年來講，我們北方水泥產能利用率不到60%，有的企業僅為49%利用率這么低，說明產能過剩問題已相當嚴重，到現在我們的熟料生產線還沒開呢！”趙君的話語擲地有聲。
在趙君看來，化解產能過剩需要“標本兼治”，關鍵在于機制保障。2013年10月，國務院《關于化解產能過剩矛盾的指導意見》在眾多期盼聲中出臺。今年1月份，工信部發布“化解兩行業產能過剩矛盾的工作方案”（以下簡稱工作方案）。方案中指出，“到2017年底,將再淘汰水泥產能3億噸、平板玻璃產能3300萬重量箱。屆時,水泥、平板玻璃行業產能利用率將分別達到75%和80%以上,平均利潤率不低于制造業平均水平。”如此大的力度顯示了中央部委對化解產能過剩問題的決心，然而工作方案出臺后，卻備受爭議，歸根到底還是工作方案如何執行的問題。
“去年兩會時，我提過關于化解產能過剩的建議，現在工信部提出了化解產能過剩的工作方案，但在計劃措施的落實和執行力度上還有待提升。”說到化解產能過剩工作方案的執行上，趙君給記者舉了個例子：“比如32.5水泥標準的去留問題，今年提出了取消32.5水泥標準，就應該制定標準把達不到標準的水泥企業全部淘汰掉，提高產業集中度，實行規?；洜I，這樣產品的質量和企業效益都會提升。”
面對目前水泥市場現狀，趙君向記者道出了他的憂慮：“現在水泥市場很混亂，執法力度很蒼白，東北地區很多不符合行業標準的水泥企業依然存在，這些都是導致水泥產能過剩的因素。因此，在化解產能過剩的問題上，我們希望國家部委能夠進一步落實化解產能過剩的措施，把任務落實到每個省每個市去，這樣才能盡快的化解產能過剩的問題，讓水泥行業更好的發展。”
2014年水泥市場行情“見仁見智”
說道2014年的水泥市場，記者在之前采訪其他水泥企業負責人時眾說紛紜，有的說：“水泥這個行業有自身的發展規律，就像股市的觸底反彈。而且國家關于化解產能過剩的指導意見已經出來了，2014年水泥市場一定會好的。”可有的卻不這么看，認為政策的執行有一個過程，在這個過程中，2014年水泥市場還是會緊一陣子。
對于“2014年水泥市場是否能夠趨好”這個問題，趙君告訴記者：“不會太好，也不會太壞。”他表示，關于2014年水泥市場的情況是“仁者見仁、智者見智”的問題。水泥市場錯綜復雜，企業與企業之間的不同現狀，區域與區域之間的不同情況都是左右市場的因素。
趙君舉了個例子：“比如有的區域基礎設施建設搞得很好，那么2014年的市場可能就不會特別好，有的基礎設施差，市場可能就會好一點。”
趙君表示：“從目前的情況來看，2014年的狀況還是模糊不清的，我們不抱著太好的希望，但是我們也不悲觀，至少不會比2013年更差，這就是我對2014年水泥市場的看法。”
放下電話，記者心里還在重復著剛才與趙君的話，那句“我們并不悲觀”讓記者為之一振。2013年雖然坎坷，但已成為歷史。2014年已然開啟，新的一年，路在腳下，怎么走？我們拭目以待。
與趙君的交談是通過電話的方式進行的。采訪前，記者在搜集趙君的資料時，發現他寫過的一首散文詩《道別鴻基》。雖然采訪還沒有開始，但記者卻從這首詩中體會到了這位北方漢子骨子里的柔情，依稀可見他在佳木斯北方水泥有限公司2010年工作會議上讀這首詩時眼角含著的淚花。
鴻基浸透了他的心血。在這首散文詩中，我們能夠讀到他那份難以割舍的感情?，F在作為中國建材北方水泥副總裁，趙君不僅將這份感情寄托在了北方水泥上，更融入了水泥行業的發展中。在與趙君的交談中，有對東北水泥行業現狀的準確分析，有對產能過剩問題的憂慮，有對落后產能、違規小廠的深惡痛絕，當然更有對企業經營發展的激情與感悟。
跨越藩籬成大道，邁過溝壑是坦途。中國水泥行業經過2013年的洗禮，在馬年能否迎來發展的新一輪浪潮，趙君的話給了我們一些啟示：“2014年的情況尚不明朗，但是我們也不悲觀。”心懷希望，就永遠有希望，相信2014年水泥行業會有一個不錯的開始。
幾日前，記者有幸電話采訪中國建材集團北方水泥副總裁、佳木斯北方水泥董事長趙君。在采訪中，他提到了2013年東北水泥市場的情況，北方水泥為應對市場行情所采取的措施，其中有些觀點讓記者印象深刻。2014年，水泥企業有哪些憂慮？水泥企業要做些什么？對于這些問題，或許能從記者對趙君的采訪中得到一些啟發。
深化管理 “內功”最重要
其實這已不是第一次和北方水泥打交道了，早在2013年年初，本報聯合報道組在對“東北區域的水泥發展現狀和針對產能過剩問題所采取的措施”進行采訪報道時，就曾深入北方水泥調研，那時產能過剩已成為水泥行業的“中國特色”。在全國水泥市場低迷時，東北地區絕大多數水泥企業實現盈利，整個東北地區的水泥行業也呈現逆勢上揚的局面。
在采訪中，趙君多次提到了深化管理提升對北方水泥的重要性。作為北方水泥副總裁，以及佳木斯北方水泥、鶴崗北方水泥、綏化北方水泥、大慶北方水泥等多家水泥企業的董事長，趙君對國資委提出的深化管理提升活動感觸頗深，并向記者細數由來。
2012年3月，在國資委召開的深化管理提升的視頻會議上，國資委主任、黨委書記王勇指出，加強管理是企業永恒的主題，當前全面開展管理提升活動意義重大，是中央企業更好應對國際國內錯綜復雜經濟形勢、加快轉變發展方式、實現“做強做優、世界一流”目標的現實需要，有利于推動中央企業進一步提升市場競爭力，進一步提高發展質量和效益。
中國建材集團董事長宋志平針對國資委提出的深化管理提升活動的基礎上提出“深度整合”的理念。從企業管理的細節上下功夫，在大力開展管理提升活動的同時，提出“穩步推進‘五集中’，特別是財務集中和市場營銷集中，提高資金運轉效率，實現區域營銷一體化。深化管理整合和精細管理，實施精益生產和技術改造，全面落實成本費用節約計劃，實現降本增效。深入落實‘機構精簡、人員精干’原則，進一步推進組織機構優化”的工作方針。
在這個方針的指引下，北方水泥堅持秉承“價本利”和“成本為王”的經營理念，積極采取有效措施，努力實現“降本增效”，堅定不移地踐行中國建材集團的“三五”管理模式，以推進管理整合為契機，不斷加強內部管理，確保了各項工作健康開展，多項指標創造了新紀錄，呈現了新亮點。在貫徹“PCP”經營理念，調整銷售策略，徹底將傳統“冬儲”銷售模式轉變為“冬銷”模式。通過優化生產工藝和技術改造，北方水泥不僅大幅降低了煤耗電耗，同時提高了產品信譽度和市場占有率。
在管理提升活動中，嘗到甜頭的北方水泥決定繼續深化管理提升活動，在北方水泥佳木斯區域企業2014年工作會議上，趙君的發言就是最好的例證，“做好2014年的工作，重中之重是深化管理提升。”
深化管理提升活動是讓企業實現降本增效的有效路徑，其根本就是讓企業“練好內功”。趙君告訴記者，與中聯水泥，南方水泥相比，北方水泥的板塊較小，僅相當于中聯水泥和南方水泥的一個大區。通過深度整合，北方水泥去年的盈利在10個億左右。從北方水泥的規模上來看，能取得這樣的效益已是非常難得，用他自己的話說：“能取得這樣的成績，連我們自己都不敢相信。”
分析2013年所取得的成績，趙君表示，關鍵在于北方水泥占據了市場話語權。“北方與南方不同。”趙君向記者分析道：“拿東北水泥企業來講，由于地域因素，東北的水泥企業冬季要停產4個月以上，個別的要停六個月，這就形成了半年生產的狀況，這點和南方有本質區別，南方的冬季是水泥生產旺季，北方沒有剛性需求，能夠取得這樣的成績，關鍵在于我們的成本優勢，我們可以主導市場，而這點也是通過‘深度整合’得來的。”
在趙君看來水泥企業要想在市場競爭嚴酷、行情錯綜復雜的行業現狀中存活下來，強化自身是必不可少的，而且也是重中之重。
化解產能過剩
“細化準則、包產到戶”
提到產能過剩問題，趙君熟得不能再熟早在2013年兩會上，趙君就提出過關于抑制水泥產能過剩的建議，時隔一年，再談水泥產能過剩的問題，趙君慨嘆時光飛逝，然而產能過剩仍是難題。
“那時的用詞是‘抑制’，然而不到一年，產能過剩的問題就已經用‘化解’來形容了，可見產能過剩問題發展的速度有多快。”說道產能過剩，趙君頗為感慨。
2013年產能過剩問題困擾著全國建材行業，首當其沖的就是水泥行業。“原來都說東北地區水泥產能不過剩，這實際上是一種錯誤的導向，現在東北是產能過剩的重災區，這是無可非議的。”說到產能過剩，也許是深受其害，趙君情緒上有些激動，與記者之間談話的語速也加快了，“拿去年來講，我們北方水泥產能利用率不到60%，有的企業僅為49%利用率這么低，說明產能過剩問題已相當嚴重，到現在我們的熟料生產線還沒開呢！”趙君的話語擲地有聲。
在趙君看來，化解產能過剩需要“標本兼治”，關鍵在于機制保障。2013年10月，國務院《關于化解產能過剩矛盾的指導意見》在眾多期盼聲中出臺。今年1月份，工信部發布“化解兩行業產能過剩矛盾的工作方案”（以下簡稱工作方案）。方案中指出，“到2017年底,將再淘汰水泥產能3億噸、平板玻璃產能3300萬重量箱。屆時,水泥、平板玻璃行業產能利用率將分別達到75%和80%以上,平均利潤率不低于制造業平均水平。”如此大的力度顯示了中央部委對化解產能過剩問題的決心，然而工作方案出臺后，卻備受爭議，歸根到底還是工作方案如何執行的問題。
“去年兩會時，我提過關于化解產能過剩的建議，現在工信部提出了化解產能過剩的工作方案，但在計劃措施的落實和執行力度上還有待提升。”說到化解產能過剩工作方案的執行上，趙君給記者舉了個例子：“比如32.5水泥標準的去留問題，今年提出了取消32.5水泥標準，就應該制定標準把達不到標準的水泥企業全部淘汰掉，提高產業集中度，實行規?；洜I，這樣產品的質量和企業效益都會提升。”
面對目前水泥市場現狀，趙君向記者道出了他的憂慮：“現在水泥市場很混亂，執法力度很蒼白，東北地區很多不符合行業標準的水泥企業依然存在，這些都是導致水泥產能過剩的因素。因此，在化解產能過剩的問題上，我們希望國家部委能夠進一步落實化解產能過剩的措施，把任務落實到每個省每個市去，這樣才能盡快的化解產能過剩的問題，讓水泥行業更好的發展。”
2014年水泥市場行情“見仁見智”
說道2014年的水泥市場，記者在之前采訪其他水泥企業負責人時眾說紛紜，有的說：“水泥這個行業有自身的發展規律，就像股市的觸底反彈。而且國家關于化解產能過剩的指導意見已經出來了，2014年水泥市場一定會好的。”可有的卻不這么看，認為政策的執行有一個過程，在這個過程中，2014年水泥市場還是會緊一陣子。
對于“2014年水泥市場是否能夠趨好”這個問題，趙君告訴記者：“不會太好，也不會太壞。”他表示，關于2014年水泥市場的情況是“仁者見仁、智者見智”的問題。水泥市場錯綜復雜，企業與企業之間的不同現狀，區域與區域之間的不同情況都是左右市場的因素。
趙君舉了個例子：“比如有的區域基礎設施建設搞得很好，那么2014年的市場可能就不會特別好，有的基礎設施差，市場可能就會好一點。”
趙君表示：“從目前的情況來看，2014年的狀況還是模糊不清的，我們不抱著太好的希望，但是我們也不悲觀，至少不會比2013年更差，這就是我對2014年水泥市場的看法。”
放下電話，記者心里還在重復著剛才與趙君的話，那句“我們并不悲觀”讓記者為之一振。2013年雖然坎坷，但已成為歷史。2014年已然開啟，新的一年，路在腳下，怎么走？我們拭目以待。
與趙君的交談是通過電話的方式進行的。采訪前，記者在搜集趙君的資料時，發現他寫過的一首散文詩《道別鴻基》。雖然采訪還沒有開始，但記者卻從這首詩中體會到了這位北方漢子骨子里的柔情，依稀可見他在佳木斯北方水泥有限公司2010年工作會議上讀這首詩時眼角含著的淚花。
鴻基浸透了他的心血。在這首散文詩中，我們能夠讀到他那份難以割舍的感情?，F在作為中國建材北方水泥副總裁，趙君不僅將這份感情寄托在了北方水泥上，更融入了水泥行業的發展中。在與趙君的交談中，有對東北水泥行業現狀的準確分析，有對產能過剩問題的憂慮，有對落后產能、違規小廠的深惡痛絕，當然更有對企業經營發展的激情與感悟。
跨越藩籬成大道，邁過溝壑是坦途。中國水泥行業經過2013年的洗禮，在馬年能否迎來發展的新一輪浪潮，趙君的話給了我們一些啟示：“2014年的情況尚不明朗，但是我們也不悲觀。”心懷希望，就永遠有希望，相信2014年水泥行業會有一個不錯的開始。
