新年新氣象!為了使重慶建工二分公司在2014年工作有一個良好的開局,2月17日下午2點,二分公司總經理蘇志強組織二分公司全體員工在大渡口站會議室召開了“二分公司收心會”。
會上,蘇總首先組織大家學習了公司務虛會的會議內容及新年的工作重點,然后對二分公司2013年工作中所存在的問題時行了梳理、探討和總結。蘇總指出,新的一年二分公司將采取新的措施,對外協單位的管理要從精細化入手,盡快制定出《外協單位違規處罰實施細則》,通過細則的實施加大對外協單位的管控力度,從而使二分公司的生產保供和產品質量得到有利保障;外協單位每月必須在我司規定的時間完成結算、掛帳手續,所有結算嚴格按照合同約定執行,材料員根據合同約定付款比例做好水泥供應量的控制工作;深入代工單位調研,切實掌握各外協單位的實際產能和業務飽合度,合理安排生產任務;二分公司片區負責人應以新材公司QHSE標準為指導開展工作,將前場所發現的問題及時反饋到相關部門,并妥善處理,做好供保服務,改善目前二分公司服務較差的局面;質量檢查應抓重點,通過站外表象加強對外協單位站內的監督檢查。通過以上措施,確保2014年新材公司下達的各項工作目標的實現。
接下來,二分公司各部門人員圍繞蘇總的新措施積極發言,暢談各自的工作打算,并表示通過春節長假的休整,已經調整好了工作狀態,將以飽滿的工作熱情和全新的精神風貌迅速投入到工作中去。
新年新氣象,有了年初良好的開端,我們相信在二分公司全體員工的努力下,奮發拼搏,在新年里為新材公司的發展再作貢獻。

會上,蘇總首先組織大家學習了公司務虛會的會議內容及新年的工作重點,然后對二分公司2013年工作中所存在的問題時行了梳理、探討和總結。蘇總指出,新的一年二分公司將采取新的措施,對外協單位的管理要從精細化入手,盡快制定出《外協單位違規處罰實施細則》,通過細則的實施加大對外協單位的管控力度,從而使二分公司的生產保供和產品質量得到有利保障;外協單位每月必須在我司規定的時間完成結算、掛帳手續,所有結算嚴格按照合同約定執行,材料員根據合同約定付款比例做好水泥供應量的控制工作;深入代工單位調研,切實掌握各外協單位的實際產能和業務飽合度,合理安排生產任務;二分公司片區負責人應以新材公司QHSE標準為指導開展工作,將前場所發現的問題及時反饋到相關部門,并妥善處理,做好供保服務,改善目前二分公司服務較差的局面;質量檢查應抓重點,通過站外表象加強對外協單位站內的監督檢查。通過以上措施,確保2014年新材公司下達的各項工作目標的實現。
接下來,二分公司各部門人員圍繞蘇總的新措施積極發言,暢談各自的工作打算,并表示通過春節長假的休整,已經調整好了工作狀態,將以飽滿的工作熱情和全新的精神風貌迅速投入到工作中去。
新年新氣象,有了年初良好的開端,我們相信在二分公司全體員工的努力下,奮發拼搏,在新年里為新材公司的發展再作貢獻。