元月份，南通海螺認真落實年度工作會議精神，緊抓開局生產經營，精心謀劃銷售、合理組織春節生產、落實檢修、成本管控等工作，月度產量完成計劃的101%，銷量完成計劃113%，利潤超額完成預算計劃，超額完成元月份產銷效目標，生產經營取得開門紅。二月上旬正值春節期間，公司超前動員、引導客戶、組織節后迅速啟動市場，正月初三開始銷售發運，目前生產經營步入正常軌道。
為實現2014年目標任務，落實以銷促產，公司研討、制定淡季銷售方案并下發落實，利用晴好天氣，抓住泵站工程收尾的機會，根據網點庫存調研情況，加強拌站、網點客戶的節前拜訪，全力拓展拌站和網點市場，鼓勵和引導網點客戶倉儲水泥，超額完成元月份銷售計劃，實現了產銷開局主動。
同時公司按照“淡季抓檢修，旺季保生產”思路，提前謀劃淡季檢修，對淡季檢修計劃進行多次研討和評審，克服2臺包裝機、3臺磨機、生產庫容小的生產困難，在不影響水泥發運的前提下，從元月上旬開始分為節前和節后兩階段對水泥磨進行了檢修，重點處理設備隱患項目，中間穿插包裝機瓶頸檢修處理，一般項目利用避峰停機機會由工段自行組織開展，努力縮短了淡季檢修周期。
2月初，公司快速啟動了節后各項生產發運工作，并達到正常發運水平，截止發稿日正努力沖刺2月份銷售任務目標。
為實現2014年目標任務，落實以銷促產，公司研討、制定淡季銷售方案并下發落實，利用晴好天氣，抓住泵站工程收尾的機會，根據網點庫存調研情況，加強拌站、網點客戶的節前拜訪，全力拓展拌站和網點市場，鼓勵和引導網點客戶倉儲水泥，超額完成元月份銷售計劃，實現了產銷開局主動。
同時公司按照“淡季抓檢修，旺季保生產”思路，提前謀劃淡季檢修，對淡季檢修計劃進行多次研討和評審，克服2臺包裝機、3臺磨機、生產庫容小的生產困難，在不影響水泥發運的前提下，從元月上旬開始分為節前和節后兩階段對水泥磨進行了檢修，重點處理設備隱患項目，中間穿插包裝機瓶頸檢修處理，一般項目利用避峰停機機會由工段自行組織開展，努力縮短了淡季檢修周期。
2月初，公司快速啟動了節后各項生產發運工作，并達到正常發運水平，截止發稿日正努力沖刺2月份銷售任務目標。
