2月10日，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團石河子天業(yè)水泥公司在會議室召開了關(guān)于規(guī)模生產(chǎn)特種水泥的動員大會，各部門、車間負責人、班組長及技術(shù)骨干參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理任健主持召開。
會上，該公司副總經(jīng)理任健傳達了天業(yè)集團公司2014年生產(chǎn)目標簽約大會內(nèi)容，明確了2014年天業(yè)水泥公司工作指導(dǎo)思想是“嚴抓管理、強化基礎(chǔ)、特色發(fā)展”，并強調(diào)了經(jīng)營工作的基調(diào)，仍然是強化內(nèi)部管理，提高管理水平。同時，下達了2014年生產(chǎn)經(jīng)營目標，實現(xiàn)特種水泥規(guī)模化生產(chǎn)。充分做好前期準備工作，爭取早日入窯煅燒，并提出了六點要求。
一是前端的生料配庫要穩(wěn)定，一定要求精準，車間領(lǐng)導(dǎo)親自抓，親自落實。二是車間領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，窯操實行兩班倒，對于飽和比低，尾溫高，風管內(nèi)分解的可能要提前做好預(yù)案。三是原料方面供應(yīng)及時。度室、生產(chǎn)部要及時和采供部溝通，保證原料的及時供應(yīng)。四是生產(chǎn)部和財務(wù)部即日起測算燒制特種熟料的精準成本，從設(shè)備的折舊、材料的出庫及原燃材料的使用都必須實打?qū)嵑怂恪Ｎ迨歉鞑块T、車間利用班前班后會傳達會議精神，做到人人知曉，思想統(tǒng)一。六是各車間、部門每天進行一個數(shù)據(jù)統(tǒng)計，通過數(shù)據(jù)進行分析，所有記錄一定要詳細、準確，為特種水泥的生產(chǎn)留下指導(dǎo)意義的資料。
會上，該公司副總經(jīng)理任健傳達了天業(yè)集團公司2014年生產(chǎn)目標簽約大會內(nèi)容，明確了2014年天業(yè)水泥公司工作指導(dǎo)思想是“嚴抓管理、強化基礎(chǔ)、特色發(fā)展”，并強調(diào)了經(jīng)營工作的基調(diào)，仍然是強化內(nèi)部管理，提高管理水平。同時，下達了2014年生產(chǎn)經(jīng)營目標，實現(xiàn)特種水泥規(guī)模化生產(chǎn)。充分做好前期準備工作，爭取早日入窯煅燒，并提出了六點要求。
一是前端的生料配庫要穩(wěn)定，一定要求精準，車間領(lǐng)導(dǎo)親自抓，親自落實。二是車間領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，窯操實行兩班倒，對于飽和比低，尾溫高，風管內(nèi)分解的可能要提前做好預(yù)案。三是原料方面供應(yīng)及時。度室、生產(chǎn)部要及時和采供部溝通，保證原料的及時供應(yīng)。四是生產(chǎn)部和財務(wù)部即日起測算燒制特種熟料的精準成本，從設(shè)備的折舊、材料的出庫及原燃材料的使用都必須實打?qū)嵑怂恪Ｎ迨歉鞑块T、車間利用班前班后會傳達會議精神，做到人人知曉，思想統(tǒng)一。六是各車間、部門每天進行一個數(shù)據(jù)統(tǒng)計，通過數(shù)據(jù)進行分析，所有記錄一定要詳細、準確，為特種水泥的生產(chǎn)留下指導(dǎo)意義的資料。
