1月19日，中國建材工程和蚌埠院2013年度總結表彰大會在蚌埠召開。會議全面總結了2013年的工作，分析了當前形勢，研究部署了2014年工作。中國建材集團董事長、黨委書記宋志平，蚌埠市委副書記、市長白金明，中國建材集團董事、中國建材股份總裁曹江林出席會議并作重要講話。中國建材工程董事長、總裁，蚌埠院院長彭壽作了題為“堅持穩中求進 推進改革創新 為建材工業和地方經濟發展再添新動力”的工作報告。
彭壽在報告中指出，2013年，在中國建材集團的戰略引領下，在中國建材股份、中國建材總院和蚌埠市委市政府的大力支持下，中國建材工程和蚌埠院逆勢而上，持續推進改革創新，深化管理整合，加快轉型升級，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，各項工作取得明顯成效，合并業務收入突破105億元大關，實現收入、利潤雙增長。再次獲得國家科技進步二等獎1項，省部級科技進步獎5項，名列全國勘察設計行業工程總承包企業第15名，境外工程總承包企業第6名，安徽省百強企業第28名，獲得全國勘察設計行業創新型優秀企業等稱號。在分析形勢和部署2014年工作時，他指出，目前國內外形勢依然十分復雜，壓力依然巨大，要認真貫徹十八屆三中全會精神和集團工作會議精神，始終堅持以市場為導向，全力以赴實現“穩中求進”目標；始終堅持抓好企業改革，開展深度管理整合；始終堅持以科技創新作為發展的源動力，把牢制高點；始終堅持加快新興產業發展，提升企業發展質量；始終堅持強化黨組織和企業文化建設，持續提升企業發展軟實力，力爭2014年合并業務收入突破120億元。
曹江林首先就如何看待中國建材工程和蚌埠院2013年工作提出了具體的看法，他指出，定量上，中國建材工程和蚌埠院的利潤和收入實現了雙增長，提交了一份A+級的成績單；定性上，中國建材工程是股份公司業務板塊的紅旗單位，蚌埠院是科研院所企業化、產業化的榜樣，經營指標可圈可點，傳統業務繼續領跑市場，新業務發展迅速，科技創新和產研結合成果顯著。他說，中國建材工程和蚌埠院是有激情、有理想、有責任感的團隊，對領導班子帶領全體干部職工所取得的成績和付出的努力給予充分的肯定。曹江林從統一思想、明確目標、緊抓KPI指標和“1+8”管理模式、緊抓深度管理整合、緊抓新業務開拓、緊抓科技創新等方面對企業2014年工作提出了具體要求，隨后介紹了中國建材股份2013年的運行情況。
白金明在講話中對中國建材工程和蚌埠院取得的突出業績給予了高度評價，并感謝企業對蚌埠市做出的突出貢獻。他指出，蚌埠院具有強大的感召力，產業轉型做得非常成功。他還高度贊揚了宋志平的企業家精神，認為宋志平董事長提出的“整合優化、增效降債”與市委市政府經濟發展思路不謀而合。接著他介紹了蚌埠市的相關情況。
宋志平在講話中充分肯定了中國建材工程和蚌埠院2013年的各項工作，對取得的成績給予大力表揚。他說，中國建材工程和蚌埠院是“說的好、做的比說的還好”的企業，企業堅持創新驅動，緊緊占領行業制高點，獲得了今年建材行業唯一的國家科技進步獎，創新成果令人矚目，并提前做好技術儲備，推動產業鏈向高端延伸；堅持精細管理，實現了增效降債；堅持群眾路線教育活動結合實際，結合企業管理、文化和戰略，有聲有色，沒有空對空，提升了干群關系、實現了全員管理、推進了降本增效，所有成績和收獲是全體員工齊心協力、群策群力的結果。
宋志平分析了2014年的形勢，他指出，中國經濟形勢整體向好，但部分行業產能過剩的狀況沒有改變，國家大力推進新型城鎮化，發展新興產業將帶來良好的機遇。面對這樣的形勢，他對中國建材工程和蚌埠院2014年工作提出了具體要求，一要堅持“穩中求進、改革創新”的總基調，貫徹“整合優化、增效降債”的工作思路，按照“早、細、精、實”的工作方法，認真學習，統一思想，明確目標，抓市場、抓管理、抓創新、抓效益。二要深入推進改革，積極探索混合所有制的實現形式，推進員工持股，把資本要素、技術要素、勞動要素、知識要素與企業改革發展結合起來。三要在業務方面大力推進創新驅動，開展持續的技術創新和產學研結合，廣泛利用資本的力量，發揮技術優勢，發展新興產業。四要鞏固好群眾路線教育實踐活動成果，建立長效機制，密切聯系群眾，繼續把相關工作做好做實。五要建立學習型組織、培養年輕干部，黨員干部要把時間用在學習上，把心思用在工作上，力避大企業病，打造干事興業的良好氛圍和組織基礎。他說，中國建材對中國建材工程和蚌埠院的發展將繼續給予大力支持，中國建材將把蚌埠作為新材料、新能源、新型房屋的重要發展基地，努力把蚌埠打造成為全球最大的太陽能制造產業之都。
會上，還對獲得國家科技進步二等獎的5名個人、公司和院7個特殊貢獻獎、14個先進集體進行了表彰。
中國建材雜志社社長秦春雨，中國建材報社總編孟憲江，蚌埠市副市長、市政府秘書長吳中堯，中國建材集團副總經理黃安中、審計部總經理姚文君、人力資源部副總經理朱嵚鷹，中國建材股份副總裁、董事會秘書常張利，投資發展部總經理劉志平，行政人事部經理鄧怡娟，以及公司、院副總師以上領導，各部門、分公司、子公司第一管理者和相關負責人，蚌埠地區全體中層以上干部、職工代表等200多人參加了會議。
彭壽在報告中指出，2013年，在中國建材集團的戰略引領下，在中國建材股份、中國建材總院和蚌埠市委市政府的大力支持下，中國建材工程和蚌埠院逆勢而上，持續推進改革創新，深化管理整合，加快轉型升級，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，各項工作取得明顯成效，合并業務收入突破105億元大關，實現收入、利潤雙增長。再次獲得國家科技進步二等獎1項，省部級科技進步獎5項，名列全國勘察設計行業工程總承包企業第15名，境外工程總承包企業第6名，安徽省百強企業第28名，獲得全國勘察設計行業創新型優秀企業等稱號。在分析形勢和部署2014年工作時，他指出，目前國內外形勢依然十分復雜，壓力依然巨大，要認真貫徹十八屆三中全會精神和集團工作會議精神，始終堅持以市場為導向，全力以赴實現“穩中求進”目標；始終堅持抓好企業改革，開展深度管理整合；始終堅持以科技創新作為發展的源動力，把牢制高點；始終堅持加快新興產業發展，提升企業發展質量；始終堅持強化黨組織和企業文化建設，持續提升企業發展軟實力，力爭2014年合并業務收入突破120億元。
曹江林首先就如何看待中國建材工程和蚌埠院2013年工作提出了具體的看法，他指出，定量上，中國建材工程和蚌埠院的利潤和收入實現了雙增長，提交了一份A+級的成績單；定性上，中國建材工程是股份公司業務板塊的紅旗單位，蚌埠院是科研院所企業化、產業化的榜樣，經營指標可圈可點，傳統業務繼續領跑市場，新業務發展迅速，科技創新和產研結合成果顯著。他說，中國建材工程和蚌埠院是有激情、有理想、有責任感的團隊，對領導班子帶領全體干部職工所取得的成績和付出的努力給予充分的肯定。曹江林從統一思想、明確目標、緊抓KPI指標和“1+8”管理模式、緊抓深度管理整合、緊抓新業務開拓、緊抓科技創新等方面對企業2014年工作提出了具體要求，隨后介紹了中國建材股份2013年的運行情況。
白金明在講話中對中國建材工程和蚌埠院取得的突出業績給予了高度評價，并感謝企業對蚌埠市做出的突出貢獻。他指出，蚌埠院具有強大的感召力，產業轉型做得非常成功。他還高度贊揚了宋志平的企業家精神，認為宋志平董事長提出的“整合優化、增效降債”與市委市政府經濟發展思路不謀而合。接著他介紹了蚌埠市的相關情況。
宋志平在講話中充分肯定了中國建材工程和蚌埠院2013年的各項工作，對取得的成績給予大力表揚。他說，中國建材工程和蚌埠院是“說的好、做的比說的還好”的企業，企業堅持創新驅動，緊緊占領行業制高點，獲得了今年建材行業唯一的國家科技進步獎，創新成果令人矚目，并提前做好技術儲備，推動產業鏈向高端延伸；堅持精細管理，實現了增效降債；堅持群眾路線教育活動結合實際，結合企業管理、文化和戰略，有聲有色，沒有空對空，提升了干群關系、實現了全員管理、推進了降本增效，所有成績和收獲是全體員工齊心協力、群策群力的結果。
宋志平分析了2014年的形勢，他指出，中國經濟形勢整體向好，但部分行業產能過剩的狀況沒有改變，國家大力推進新型城鎮化，發展新興產業將帶來良好的機遇。面對這樣的形勢，他對中國建材工程和蚌埠院2014年工作提出了具體要求，一要堅持“穩中求進、改革創新”的總基調，貫徹“整合優化、增效降債”的工作思路，按照“早、細、精、實”的工作方法，認真學習，統一思想，明確目標，抓市場、抓管理、抓創新、抓效益。二要深入推進改革，積極探索混合所有制的實現形式，推進員工持股，把資本要素、技術要素、勞動要素、知識要素與企業改革發展結合起來。三要在業務方面大力推進創新驅動，開展持續的技術創新和產學研結合，廣泛利用資本的力量，發揮技術優勢，發展新興產業。四要鞏固好群眾路線教育實踐活動成果，建立長效機制，密切聯系群眾，繼續把相關工作做好做實。五要建立學習型組織、培養年輕干部，黨員干部要把時間用在學習上，把心思用在工作上，力避大企業病，打造干事興業的良好氛圍和組織基礎。他說，中國建材對中國建材工程和蚌埠院的發展將繼續給予大力支持，中國建材將把蚌埠作為新材料、新能源、新型房屋的重要發展基地，努力把蚌埠打造成為全球最大的太陽能制造產業之都。
會上，還對獲得國家科技進步二等獎的5名個人、公司和院7個特殊貢獻獎、14個先進集體進行了表彰。
中國建材雜志社社長秦春雨，中國建材報社總編孟憲江，蚌埠市副市長、市政府秘書長吳中堯，中國建材集團副總經理黃安中、審計部總經理姚文君、人力資源部副總經理朱嵚鷹，中國建材股份副總裁、董事會秘書常張利，投資發展部總經理劉志平，行政人事部經理鄧怡娟，以及公司、院副總師以上領導，各部門、分公司、子公司第一管理者和相關負責人，蚌埠地區全體中層以上干部、職工代表等200多人參加了會議。
