2013年，江西萬年青水泥股份有限公司萬年水泥廠緊緊圍繞全年生產經營計劃，通過規范各項操作制度，強化生產系統過程控制，在合理安排好3#窯技術改造的情況下，緊抓精細化管理，緊密跟蹤好窯系統運行情況，為有序生產提供了堅實的基礎，確保生產線穩定高效運行，實現了產銷兩旺，全年生產熟料392.04萬噸，同比增長13.5%，生產水泥435萬噸，同比增長27.9%，全年水泥銷量突破500萬噸，超額完成全年生產計劃任務。
在生產過程中，萬年水泥廠狠抓工作落實，堅持以班前會、車間生產經營例會為管理切入點，抓事項落實，提高會議質量和工作效率。各工段密切配合，在抓好設備運行管理的同時，更加注重運行質量，車間領導、骨干每天晚上實行值班制度，深入生產現場第一線，全面掌握第一手現場資料，針對設備巡檢中的重點隱患，進行重點巡檢，保證設備優質運行。
在確保窯、磨等主機設備持續穩定運行的情況下，萬年水泥廠加強設備的日常巡檢和維護工作，把設備維護保養工作落實到崗位，明確責任、考核到人，緊盯影響生產成本的關鍵因素，加強成本控制，降低各種消耗。通過認真分析對比，找到主機設備最經濟的運行參數，實施精細化管理，對影響生產成本的材料消耗、煤炭消耗、電耗、油耗及維修費等可控指標進行量化控制。同時，通過進一步提高窯中控、發電操作員的相互配合，規范操作員的操作，優化各項指標，實現高產、穩產、優質。
為做好產品銷售，萬年水泥廠以“份額優先、適時漲價、以銷促產、全面推進”為指導思想，深入踐行“扁平化營銷、精細化管理”營銷方針，深化渠道建設，渠道結構得到進一步優化，市場份額得到了進一步拓展。對外積極主動加強與各廠家的溝通與交流。雖然受到產能過剩和季節性的影響，但萬年銷售部抓住有利契機，2013年共銷售水泥熟料504萬噸，同比增長20.5%，超額完成公司下達的營銷任務。
萬年廠還進一步加強內部管理，強化業務人員工作主動意識和規范意識，提高窗口服務水平，加大竄貨的監管和考核力度，加大廣告宣傳力度，加強與生產部門的溝通協作，合理組織汽車及鐵路發運，抓好每月內部業務知識和制度培訓，為做好2013年度的銷售工作交上了一份滿意的答卷。
在生產過程中，萬年水泥廠狠抓工作落實，堅持以班前會、車間生產經營例會為管理切入點，抓事項落實，提高會議質量和工作效率。各工段密切配合，在抓好設備運行管理的同時，更加注重運行質量，車間領導、骨干每天晚上實行值班制度，深入生產現場第一線，全面掌握第一手現場資料，針對設備巡檢中的重點隱患，進行重點巡檢，保證設備優質運行。
在確保窯、磨等主機設備持續穩定運行的情況下，萬年水泥廠加強設備的日常巡檢和維護工作，把設備維護保養工作落實到崗位，明確責任、考核到人，緊盯影響生產成本的關鍵因素，加強成本控制，降低各種消耗。通過認真分析對比，找到主機設備最經濟的運行參數，實施精細化管理，對影響生產成本的材料消耗、煤炭消耗、電耗、油耗及維修費等可控指標進行量化控制。同時，通過進一步提高窯中控、發電操作員的相互配合，規范操作員的操作，優化各項指標，實現高產、穩產、優質。
為做好產品銷售，萬年水泥廠以“份額優先、適時漲價、以銷促產、全面推進”為指導思想，深入踐行“扁平化營銷、精細化管理”營銷方針，深化渠道建設，渠道結構得到進一步優化，市場份額得到了進一步拓展。對外積極主動加強與各廠家的溝通與交流。雖然受到產能過剩和季節性的影響，但萬年銷售部抓住有利契機，2013年共銷售水泥熟料504萬噸，同比增長20.5%，超額完成公司下達的營銷任務。
萬年廠還進一步加強內部管理，強化業務人員工作主動意識和規范意識，提高窗口服務水平，加大竄貨的監管和考核力度，加大廣告宣傳力度，加強與生產部門的溝通協作，合理組織汽車及鐵路發運，抓好每月內部業務知識和制度培訓，為做好2013年度的銷售工作交上了一份滿意的答卷。
