重慶建工各混凝土分公司材料員參加了關(guān)于“原材料入場(chǎng)管理規(guī)范”的討論會(huì)

　　2014年1月5日，物資管理部相關(guān)人員、各混凝土分公司材料員及部分技術(shù)負(fù)責(zé)人共同參加了關(guān)于“原材料入場(chǎng)管理規(guī)范”的討論會(huì)。會(huì)議緊緊圍繞原材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)原材料入場(chǎng)管理，如何使原材料入場(chǎng)更加專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)方面展開。

　　各混凝土分公司代表立足崗位、情景模擬，對(duì)原材料入場(chǎng)管理規(guī)范提出了許多寶貴的意見和建議，為后期原材料質(zhì)量的控制及可追溯性奠定了基礎(chǔ)。

　　物資系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)李斯祺從原材料入場(chǎng)的運(yùn)輸、抽檢及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)三方面做了詳細(xì)的流程優(yōu)化及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，明確了相關(guān)采購(gòu)合同條款、每日實(shí)物盤點(diǎn)及相關(guān)數(shù)據(jù)誤差范圍；要求物資管理部及設(shè)備管理部共同完成外加劑顯示標(biāo)準(zhǔn)化及材料標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的改造。

　　會(huì)上，公司采購(gòu)員、材料員及技術(shù)負(fù)責(zé)人結(jié)合自身知識(shí)構(gòu)成，以頭腦風(fēng)暴法對(duì)原材料入場(chǎng)管理規(guī)范做相關(guān)討論，并對(duì)現(xiàn)行的集中過(guò)磅、ERP倉(cāng)位設(shè)定等做了一些合理化的建議及意見。

　　以本次討論會(huì)為基礎(chǔ)，物資管理部將于近期制定《原材料入場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》及相關(guān)記錄表格，控制原材料質(zhì)量以及數(shù)據(jù)的可追溯性。本次會(huì)議集思廣益，為制度的可行性奠定了基礎(chǔ)。