2013年，北流海螺共生產熟料完成年度計劃的102.59%，生產水泥完成計劃的114.17%，銷售水泥熟料完成年度計劃的102.08%，利潤完成年度預算128.70%。繼2010-2012年后，連續第四年全面超額完成年度產銷利目標任務。
2013年北流海螺堅決貫徹集團公司、股份公司和區域工作會議精神，圍繞“努力開拓市場、有效發揮產能”的經營思路，外抓市場建設，內夯基礎管理，取得了全年產銷利目標任務超額完成的良好業績。
公司一是抓實生產經營任務的分解工作，以每周召開調度會，每月召開生產經營分析會形式通報考核計劃兌現率，并研討調整保障措施，確保生產計劃得以兌現，形成“以周保月，以月保年”的閉環管理；二是堅持“以完成生產任務為前提，技術指標優化為關鍵”的思路，落實對標管理，努力優化主要經濟技術指標。今年以來公司煤耗、熟料綜合電耗等指標優于股份公司十二五考核指標，且公司設備運行指標良好。其中，公司實現了11個單月運轉率達100%， 2線窯最長連續運作天數達到了198天，創下了公司投產以來的最好記錄；三是通過開展“一名黨員就是一面旗幟”主題實踐活動、“大干四季度”勞動競賽等，激發員工斗志，促使產銷潛力最大化發揮。在勞動競賽活動的推動下，公司10月份，兩臺水泥磨完成水泥產量19.01萬噸，刷新了公司投產以來的記錄。11月19日，提前42天完成了年度水泥生產任務，12月25日提前7天完成熟料生產任務，水泥銷售任務也于12月26日，提前6天完成年度任務。
面對復雜多變的市場環境，公司充分發揮區域市場的主導功能，一方面根據供求情況，及時調整價格，贏取效益。9月份以來，公司水泥價格上調銷價，既保證了產銷的有序銜接，同時實現了“效益提升”和“市場份額不減”的目標；二是堅持品牌建設，內抓品質管理，外抓宣傳推廣，打造“五好”產品品牌形象，產品品牌效應和溢價能力不斷增強。今年以來，公司通過開展農村施工隊伍座談會、網點掛牌、發放宣傳掛歷等進一步亮出了海螺水泥的“招牌”，使得公司水泥價格在市場行情普遍下滑的環境下逆勢上漲，價格同比上漲11.3元/噸，袋裝價格高出同區域同質化企業30元/噸；三是堅持銷售服務體系建設，提高人員服務意識和服務水平。公司一方面完善窗口服務，開展“微笑之星”活動，另一方面完善信息服務平臺，為客戶提供快捷、全面的信息服務，使客戶認同度進一步提高。
積極開展市場走訪活動
公司深入開展了黨的群眾路線教育實踐活動，特別是認真開展了查擺“四風”的自查自糾活動，通過自上而下認真查擺公司經營及管理團隊中的問題，轉變干部隊伍工作作風，引導各級管理人員立足基層，求真務實開展工作，有效保障了公司運營的持續穩定；二是8月份開展了“查隱患，促整改，重培訓，促管理”主題活動，11月份開展基礎管理月活動，力促年終檢查、中期檢查、日常審計及內控測評存在問題的徹底整改，提升公司綜合管理水平；三是引導員工樹立過緊日子思想，并制定下發《周成本管理暫行辦法》，開展“周成本測算及通報”活動，將成本管理常態化，促使管理出效益。通過努力，2013年熟料成本較預算下降8.36元/噸，水泥綜合成本較預算下降9.86元/噸。
召開查擺“四風”專題民主生活會
公司堅持“企業發展與員工利益相協調、人文環境與企業形象相協調”的企業形象打造準則。一是不遺余力的強化現場管理，在廠區、生活區綠化基本完善的基礎上，重點開展美化建設，通過栽培花木、自制便攜式鐵花架等裝點了廠區環境，美化了現場環境；二是健全“職工之家”的功能，建立職工圖書室，并聯系玉林、北流市工會，獲贈1000余冊圖書，豐富了員工精神文化生活；三是定期召開員工座談會，傾聽員工心聲，促使員工充分參于公司管理，促進了公司管理民主、和諧發展；四是以傳統節假日為契機，組織開展文娛活動，豐富員工生活內涵。
2013年北流海螺堅決貫徹集團公司、股份公司和區域工作會議精神，圍繞“努力開拓市場、有效發揮產能”的經營思路，外抓市場建設，內夯基礎管理，取得了全年產銷利目標任務超額完成的良好業績。
公司一是抓實生產經營任務的分解工作，以每周召開調度會，每月召開生產經營分析會形式通報考核計劃兌現率，并研討調整保障措施，確保生產計劃得以兌現，形成“以周保月，以月保年”的閉環管理；二是堅持“以完成生產任務為前提，技術指標優化為關鍵”的思路，落實對標管理，努力優化主要經濟技術指標。今年以來公司煤耗、熟料綜合電耗等指標優于股份公司十二五考核指標，且公司設備運行指標良好。其中，公司實現了11個單月運轉率達100%， 2線窯最長連續運作天數達到了198天，創下了公司投產以來的最好記錄；三是通過開展“一名黨員就是一面旗幟”主題實踐活動、“大干四季度”勞動競賽等，激發員工斗志，促使產銷潛力最大化發揮。在勞動競賽活動的推動下，公司10月份，兩臺水泥磨完成水泥產量19.01萬噸，刷新了公司投產以來的記錄。11月19日，提前42天完成了年度水泥生產任務，12月25日提前7天完成熟料生產任務，水泥銷售任務也于12月26日，提前6天完成年度任務。
面對復雜多變的市場環境，公司充分發揮區域市場的主導功能，一方面根據供求情況，及時調整價格，贏取效益。9月份以來，公司水泥價格上調銷價，既保證了產銷的有序銜接，同時實現了“效益提升”和“市場份額不減”的目標；二是堅持品牌建設，內抓品質管理，外抓宣傳推廣，打造“五好”產品品牌形象，產品品牌效應和溢價能力不斷增強。今年以來，公司通過開展農村施工隊伍座談會、網點掛牌、發放宣傳掛歷等進一步亮出了海螺水泥的“招牌”，使得公司水泥價格在市場行情普遍下滑的環境下逆勢上漲，價格同比上漲11.3元/噸，袋裝價格高出同區域同質化企業30元/噸；三是堅持銷售服務體系建設，提高人員服務意識和服務水平。公司一方面完善窗口服務，開展“微笑之星”活動，另一方面完善信息服務平臺，為客戶提供快捷、全面的信息服務，使客戶認同度進一步提高。
積極開展市場走訪活動
公司深入開展了黨的群眾路線教育實踐活動，特別是認真開展了查擺“四風”的自查自糾活動，通過自上而下認真查擺公司經營及管理團隊中的問題，轉變干部隊伍工作作風，引導各級管理人員立足基層，求真務實開展工作，有效保障了公司運營的持續穩定；二是8月份開展了“查隱患，促整改，重培訓，促管理”主題活動，11月份開展基礎管理月活動，力促年終檢查、中期檢查、日常審計及內控測評存在問題的徹底整改，提升公司綜合管理水平；三是引導員工樹立過緊日子思想，并制定下發《周成本管理暫行辦法》，開展“周成本測算及通報”活動，將成本管理常態化，促使管理出效益。通過努力，2013年熟料成本較預算下降8.36元/噸，水泥綜合成本較預算下降9.86元/噸。
召開查擺“四風”專題民主生活會
公司堅持“企業發展與員工利益相協調、人文環境與企業形象相協調”的企業形象打造準則。一是不遺余力的強化現場管理，在廠區、生活區綠化基本完善的基礎上，重點開展美化建設，通過栽培花木、自制便攜式鐵花架等裝點了廠區環境，美化了現場環境；二是健全“職工之家”的功能，建立職工圖書室，并聯系玉林、北流市工會，獲贈1000余冊圖書，豐富了員工精神文化生活；三是定期召開員工座談會，傾聽員工心聲，促使員工充分參于公司管理，促進了公司管理民主、和諧發展；四是以傳統節假日為契機，組織開展文娛活動，豐富員工生活內涵。
