隨著市場競爭的日益激烈，業務的不斷擴展，同時為了更好的實現企業精細化管理的需求、轉變發展方式、加快轉型升級是水泥行業的唯一出路。南方水泥在用友NC6的協助上，南方水泥開始了企業互聯化的轉型，最終實現了跨越式的發展。
成立僅6年的南方水泥發展極為迅猛，作為中國建材股份有限公司水泥業務板塊的核心企業之一，南方水泥有著與生俱來的資本優勢。2011年，公司水泥產能規模就超過了1.4億噸，下屬成員企業也達150家，市場范圍覆蓋全國大部份省市，產銷規模、資產與盈利水平均居全國第二。
高速發展的同時，南方水泥也暴露出許多問題。這些問題嚴重危害行業的發展，已經到了要引起高度重視并急需解決的地步。由于水泥行業具有資產密集型的特點，對于企業資金周轉有著極高的要求，但南方水泥總資產周轉率低，70%都為固定資產，企業對于資產的管控不強，導致資產利用率低；在管理模式上，傳統的“聯合重組、產能作價”模式，造成打包資產嚴重，企業對于資產數量與價值缺乏精確了解；而資產管理內部控制的不健全，也導致總部與區域子公司權責不明確，造成管理混亂， 在信息技術高速發展的今天，需要使用先進的管理模式，運用適合的信息技術作好資產設備的精細管理、創新管理將是一個新的挑戰。
根據南方水泥特有的資產管理特點，用友NC建立了“一個平臺、二層部署、五大集中、全面深化的全套方案。以實現南方水泥資產信息標準化、可視化；資產管理集中化；實物管理與財務價值管理統一化。
“通過構建基于大企業私有云的一體化管控與電子商務平臺，我們集團完成了清晰的信息化部署，在資金管理、人力資源項目、資產管理、財務業務一體化、供應商采購管理、標準化建設等方面均取得了信息化的巨大進步。”在不久前進行的用友新一代集團企業管理和電子商務平臺——NC6產品發布會上，南方水泥有限公司信息部副總經理凌晟對用友給出了高度評價。
截至到目前，用友NC產品已經歷經了15余年的持續研發與創新，從第一代的集團財務管理軟件，到第二代的集團管理高端ERP軟件，再到當前第三代以聚焦多集團、多組織、國際化，通過動態企業建模、高性能云計算來實現“全產業鏈管控 大企業私有云”為特征的具有世界水準的高端企業管理軟件，目前已在國內8000多家集團企業中得到成功應用。
