2013年，安徽蕪湖海螺生產熟料完成計劃的106.1%，生產水泥完成計劃的109.12%，利潤完成率達128.7%，創下建廠以來最好生產經營業績。
在海螺集團、股份公司堅強領導下，蕪湖海螺堅持以窯為中心，完善大物流、大系統生產組織體系，強化過程質量受控，有效發揮產能，為產銷效全面完成奠定基礎。
在生產組織管理上，強化裝備管理，狠抓淡季檢修，積極開展技術革新，提升設備管控水平，通過嚴抓工藝操作管理提升運行質量，通過完善裝備管理體系提高裝備管理水平。公司不斷健全和完善工藝專業管理體系和各項規章制度，通過加強主機設備隱患整治，利用淡季停窯檢修時機，查找、解除設備隱患。其中1#窯連續運行195天，2#、3#余熱發電機組連續運行超過300天。
在水泥磨管理方面，公司按照“提高水泥磨運行效率”的管理思路，成立了以公司主要領導為組長的水泥磨臺產攻關小組，每周組織召開水泥磨操作員研討會，對磨機鋼球級配、粉磨工藝系統進行研討。通過一系列措施，水泥磨臺產同比提升了3.09t/h。通過貫徹“淡季抓檢修，旺季保運行”的主導思想，精心組織設備預檢預修、提高設備運行質量，2013年水泥磨故障次數明顯降低，其中機械故障與2012年相比下降40%，電氣故障較2012年相比下降33.3%，工藝故障比2012年相比下降11.1%。
蕪湖海螺公司穩步推進基礎管理工作，按照“確保長皮帶穩定運行，確保安全、質量、設備無重大事故”的工作思路，發揮區域自主管理意識，穩定有序的開展各項工作；認真貫徹落實公司經營分析會精神，牢固樹立“穩產即高產，充分發揮產能”思想，明確管理重點，不斷優化和完善生產管理體系，將公司的指導思想貫徹到生產現場，推動基層規范化、標準化，將管理辦法與措施落實到位，實現公司效益最大化。
成績只屬于過去，在新的一年里，蕪湖海螺將以更昂揚的斗志、更扎實的作風不折不扣的完成2014年生產經營任務，向該集團公司交上一份滿意的答卷。
在海螺集團、股份公司堅強領導下，蕪湖海螺堅持以窯為中心，完善大物流、大系統生產組織體系，強化過程質量受控，有效發揮產能，為產銷效全面完成奠定基礎。
在生產組織管理上，強化裝備管理，狠抓淡季檢修，積極開展技術革新，提升設備管控水平，通過嚴抓工藝操作管理提升運行質量，通過完善裝備管理體系提高裝備管理水平。公司不斷健全和完善工藝專業管理體系和各項規章制度，通過加強主機設備隱患整治，利用淡季停窯檢修時機，查找、解除設備隱患。其中1#窯連續運行195天，2#、3#余熱發電機組連續運行超過300天。
在水泥磨管理方面，公司按照“提高水泥磨運行效率”的管理思路，成立了以公司主要領導為組長的水泥磨臺產攻關小組，每周組織召開水泥磨操作員研討會，對磨機鋼球級配、粉磨工藝系統進行研討。通過一系列措施，水泥磨臺產同比提升了3.09t/h。通過貫徹“淡季抓檢修，旺季保運行”的主導思想，精心組織設備預檢預修、提高設備運行質量，2013年水泥磨故障次數明顯降低，其中機械故障與2012年相比下降40%，電氣故障較2012年相比下降33.3%，工藝故障比2012年相比下降11.1%。
蕪湖海螺公司穩步推進基礎管理工作，按照“確保長皮帶穩定運行，確保安全、質量、設備無重大事故”的工作思路，發揮區域自主管理意識，穩定有序的開展各項工作；認真貫徹落實公司經營分析會精神，牢固樹立“穩產即高產，充分發揮產能”思想，明確管理重點，不斷優化和完善生產管理體系，將公司的指導思想貫徹到生產現場，推動基層規范化、標準化，將管理辦法與措施落實到位，實現公司效益最大化。
成績只屬于過去，在新的一年里，蕪湖海螺將以更昂揚的斗志、更扎實的作風不折不扣的完成2014年生產經營任務，向該集團公司交上一份滿意的答卷。
