2013年12月9日至14日，慧江集團董事局主席陳楓在百忙之中抽空對集團下屬的山東各公司及河南新鄉公司進行了視察調研。此次調研主要通過召開會議、聽取匯報等方式，考察了山東、河南片區各公司的工作進展情況。
12月9日，陳楓主席對濟南分公司進行了考察。濟南公司在全體員工的共同努力下，歷經8個多月的時間完成基礎建設，并按照集團要求順利投產。陳楓主席對此成績表示充分肯定，同時為濟南公司新增領導班子成員，強化領導力量，為濟南公司2014年工作再上新臺階奠定了良好的基礎。
12月12日，董事局主席陳楓一行赴臨沂公司調研。陳楓主席首先對臨沂公司實現“當年投資，當年建設，當年投產，當年盈利”的成績給予了充分肯定，這種高效的運作模式可以說是為整個山東片區的公司開了個好頭。同時，臨沂分公司在配合集團開展“節約一塊錢”倡議活動方面，也高度配合，做了大量工作。臨沂公司不僅成立了專門的節約計劃領導小組、召開了專題會議、進行了大量宣傳，還在財務方面運用了“對比算賬”的方式節約每一分成本，真正落實了集團實行此計劃的目的和意義。這方面，臨沂公司的做法值得其他各個公司學習。
12月10日, 陳楓主席不顧勞累與實業集團董事長楊壽華一行赴往新鄉公司進行了調研，親自部署了新鄉攪拌站投產前的工作，確立了新鄉公司的投產目標。陳楓主席此次親臨新鄉公司，充分顯示了領導班子對于新鄉公司投產的高度重視。
12月14日，陳楓主席到青島公司考察。他指出，目前所有站點中，青島公司的地理位置最優越。青島公司地處高新技術區，無論從交通便利方面，還是從自然環境和基礎設施方面，都具有得天獨厚的優越條件。陳楓主席指出：青島公司應發揮優勢，乘勢而上，把握良機，盡快投產。
此次考察，陳楓主席對山東片區工作整體上給予了肯定，并對山東片區來年的工作提出新的要求。他表示希望山東各公司作好集團“片區管理”模式的表率，發揮優勢，把握良機，實現穩定發展。同時，也反復強調集團的重慶會議精神，指出集團下屬各公司要創新改革激勵機制，加強成本控制，將“節約一元錢”計劃貫徹到底。力爭使慧江集團既有國有企業的規范化管理，又有私營企業的靈活機制。
