自主創新 鍛造強勢品牌

 

尊敬的各位領導、各位來賓、新聞界的朋友們：

　　大家下午好！       

　　就在上個月，2007年中國機械工程學會年會在長沙召開。全國人大常委會副委員長、中科院院長路甬祥先生饒有興致地參觀了中聯重科，并親筆題詞——“走自主創新之路，創國際著名品牌”。在國家大力振興裝備制造業、構建國家創新體系的今天，路委員長的殷切希望賦予了我們沉甸甸的責任，也令以自主創新為企業發展根本的中聯備受鼓舞。

　　受董事長詹純新先生的委托，下面我將向大家介紹中聯重科近年來通過自主創新打造強勢品牌的思路與成果。

　　技術創新是企業發展的基礎和決定性因素，而一個健全的體制，對企業競爭力的提升起著基礎性作用，在促進企業技術創新方面的作用尤其重大。在體制創新方面，我們已經順利實現了從科研院所到一個產權明晰、責權明確的現代化企業的轉變。在完成企業化轉制后，我們又進一步完善公司法人治理結構，以股權多元化和相互制衡為原則，引入戰略投資者，形成了相對集中而又相互制衡的股權結構。在這個過程中，極大激發了技術人員的創新動力，對企業的長遠發展形成了有力支撐。

　　在企業的高速發展中我們清醒地認識到，加快企業技術創新體系建設,是提高企業技術創新能力、增強企業核心競爭力的必然選擇：

　　1.建立科研經費供給機制。我們在經費上給予技術系統極大的支持，將企業技術中心建設與運行費用列入企業年度預算。在現有規模下，研發投入占銷售收入的5%以上。

　　2.建立技術創新評價機制。我們形成了由決策、研發和成果轉化三個子系統構成的技術創新體系。打破了原有的固化的技術職稱評定標準，推行技術職務 “評聘分開”；課題項目直接面向市場選取；科研人員只要有能力就可以申請課題，公司批準后即可自由組閣，成立課題組；最后要以市場效果檢驗創新成果成敗。實踐表明，這樣的機制更能有效應用創新資源，提高技術人員的積極性。

　　3.完善技術系統分配機制。一是結合科技人員的職業生涯規劃，設計了從四級工程師到首席研究員這種多層級的上升通道，極大地提高了科技人員的地位和工作積極性。二是實行技術系統分配的市場化操作。在技術職務“評聘分開”的基礎上，每一個課題組都是一個技術創新的孵化器，課題組績效直接與市場認可程度對接。這種激勵與約束并重的分配機制激發了科研人員參與成果轉化的原動力，提升了企業的自主創新能力。

　　目前，我們已建立了國家級技術中心，并組建了企業國家重點實驗室，全方位推進共性技術、基礎性技術、專業產品、工藝技術的研發，使技術創新體系內部各有側重又互相依托，既保證現有產品技術的更新換代，又使基礎技術和戰略儲備技術有更前瞻性的研究。

　　通過十幾年的積累，中聯重科自主創新碩果累累。近幾年來，先后完成一系列國家重點科技攻關課題及多項行業標準的制修訂，并相繼研發了一大批我國施工領域急需而又領先世界水平的工程專用裝備：從中國最大噸位履帶式起重機，到中國第一臺自行式布料泵；從中國第一臺加熱機，到中國最大噸位高壓清洗車；從中國最大的雙電機動力泵，到中國第一臺專用于高速鐵路支承層施工的滑模攤鋪機……

　　中聯15年的自主創新之路打造出中國工程機械行業最具影響力的自主品牌，并初步形成了與世界強勢品牌一爭短長的格局和實力。目前，中聯重科以33億元的品牌價值，名列“中國500最具價值品牌”第193位，整體實力已躍升至中國工程機械行業第2位，世界工程機械行業第24位。

　　我們始終堅信，持續的自主創新是打造中聯長青基業的根本所在。

　　“不息為體，日新為道”，中聯重科的創新理念激發著新時期的中聯人在打造強勢品牌的道路上時刻保持精進之心，用自己的勤勞和智慧書寫著一個創新品牌的傳奇，引領著中國工程機械行業向著更高、更遠的目標邁進！