經過半年的火速打造，以中國建材為旗艦，聯合浙、贛、湘諸多骨干水泥企業的大型艦隊在上海高調起航。9月26日晚，在上海浦東香格里拉飯店南方水泥揭牌儀式上，本刊記者對中國水泥協會會長雷前治進行了專訪。
記者：我看您今天很高興，能否談談您為什么這么高興？
雷前治：首先讓我高興的是，中國建材闖出了一條通過聯合做大做強企業之路，這標志著我國水泥企業除了靠新建做大做強之外，又多了一條靠聯合發展之路。在短短的半年時間里，中國建材能夠與浙、贛、湘諸多企業完成了3 000萬噸規模的聯合，這是產業資本、金融資本和民營資本的大聯合，是中國水泥由大變強的偉大創造，是世界水泥發展史上從未有過的創舉，在中國水泥發展史上必將添上濃重的一筆。
最讓我高興的是，今晚除了有九位來自中央、地方的部級領導，上海、浙江、江西、湖南發改委、經貿委、國資委領導，以及四省一市諸多核心水泥企業，眾多新聞媒體前來祝賀外，我還看到了海螺集團副總郭景斌、海螺股份總經理任勇、拉法基瑞安副總裁喬天云等大企業集團代表前來祝賀，這意味著大企業間和諧共處，共同引領中國水泥工業健康、持續發展的時代到來了。
記者：據傳此次中國建材重組協會參與了很多，還引起了其他大企業集團的非議，這是否有失協會的中立地位？
雷前治：中國水泥協會、浙江省水泥協會確實參與了此次重組的咨詢和策劃工作，我們參與是因為重組聯合是中國水泥發展的大勢所趨，推動企業間的兼并重組，提高生產集中度是我國水泥工業結構調整的重要內容，是提高水泥行業運行質量和效益，優化資源配置、實現水泥工業持續、健康發展的大事，是行業協會義不容辭的責任。同時，中國建材有聯合重組東南經濟區的實力和意愿，眾多東南經濟區的水泥企業也有聯合重組的愿望，協會為他們提供咨詢，是行業協會服務的深入，這不僅滿足了中國建材的愿望，也滿足了眾多加盟企業的愿望。對于非議，在這里我可以表示，協會是企業之家，不論大型水泥企業集團或中小水泥企業，只要是我們的會員，我們都會盡我們的所能提供服務，滿足行業、會員的需求是協會存在的根本。
記者：您認為南方水泥成功組建的原因在哪里？
雷前治：首先，中國建材這幾年一直以聯合重組作為自己的主要成長方式，企業規模以每年平均56%的速度擴張。作為央企，緊緊圍繞國家產業政策，主業突出，在淮海經濟區整合水泥企業已經有成功的嘗試，積累了成功的經驗。同時，各加盟企業有借船出海，在區域做大做強的愿望。
第二，中國建材擁有一套聯合發展的先進理念及重組整合的文化，創造了“和諧文化”、“三寬文化”、“績效文化”。能讓更多的創業者和企業家、管理人員和技術骨干施展他們的才華，成就他們的夢想，這也是這次戰略重組成功的重要原因。
第三，中國建材的發展也受到地方政府的厚愛和肯定，與地方政府建立起了良性互動關系。中國建材組建南方水泥的構想獲得了區域內地方政府的高度肯定，浙江、江西、湖南等政府都承諾對南方水泥給予全方位的支持和協助。
最重要的是，中國建材香港上市打通了融資渠道，通過上市加配股共募集資金50億港元，并且與多家金融機構建立了穩定的合作關系，良好的公司信譽使中國建材可以以最優惠的利率獲得銀行貸款，充沛的資金為南方水泥的誕生強提供了保障。
概括來說，加盟企業贏、地方政府贏、中國建材贏，三贏或者說多贏是此次聯合重組成功的最重要的原因。
記者：我看您今天很高興，能否談談您為什么這么高興？
雷前治：首先讓我高興的是，中國建材闖出了一條通過聯合做大做強企業之路，這標志著我國水泥企業除了靠新建做大做強之外，又多了一條靠聯合發展之路。在短短的半年時間里，中國建材能夠與浙、贛、湘諸多企業完成了3 000萬噸規模的聯合，這是產業資本、金融資本和民營資本的大聯合，是中國水泥由大變強的偉大創造，是世界水泥發展史上從未有過的創舉，在中國水泥發展史上必將添上濃重的一筆。
最讓我高興的是，今晚除了有九位來自中央、地方的部級領導，上海、浙江、江西、湖南發改委、經貿委、國資委領導，以及四省一市諸多核心水泥企業，眾多新聞媒體前來祝賀外，我還看到了海螺集團副總郭景斌、海螺股份總經理任勇、拉法基瑞安副總裁喬天云等大企業集團代表前來祝賀，這意味著大企業間和諧共處，共同引領中國水泥工業健康、持續發展的時代到來了。
記者：據傳此次中國建材重組協會參與了很多，還引起了其他大企業集團的非議，這是否有失協會的中立地位？
雷前治：中國水泥協會、浙江省水泥協會確實參與了此次重組的咨詢和策劃工作，我們參與是因為重組聯合是中國水泥發展的大勢所趨，推動企業間的兼并重組，提高生產集中度是我國水泥工業結構調整的重要內容，是提高水泥行業運行質量和效益，優化資源配置、實現水泥工業持續、健康發展的大事，是行業協會義不容辭的責任。同時，中國建材有聯合重組東南經濟區的實力和意愿，眾多東南經濟區的水泥企業也有聯合重組的愿望，協會為他們提供咨詢，是行業協會服務的深入，這不僅滿足了中國建材的愿望，也滿足了眾多加盟企業的愿望。對于非議，在這里我可以表示，協會是企業之家，不論大型水泥企業集團或中小水泥企業，只要是我們的會員，我們都會盡我們的所能提供服務，滿足行業、會員的需求是協會存在的根本。
記者：您認為南方水泥成功組建的原因在哪里？
雷前治：首先，中國建材這幾年一直以聯合重組作為自己的主要成長方式，企業規模以每年平均56%的速度擴張。作為央企，緊緊圍繞國家產業政策，主業突出，在淮海經濟區整合水泥企業已經有成功的嘗試，積累了成功的經驗。同時，各加盟企業有借船出海，在區域做大做強的愿望。
第二，中國建材擁有一套聯合發展的先進理念及重組整合的文化，創造了“和諧文化”、“三寬文化”、“績效文化”。能讓更多的創業者和企業家、管理人員和技術骨干施展他們的才華，成就他們的夢想，這也是這次戰略重組成功的重要原因。
第三，中國建材的發展也受到地方政府的厚愛和肯定，與地方政府建立起了良性互動關系。中國建材組建南方水泥的構想獲得了區域內地方政府的高度肯定，浙江、江西、湖南等政府都承諾對南方水泥給予全方位的支持和協助。
最重要的是，中國建材香港上市打通了融資渠道，通過上市加配股共募集資金50億港元，并且與多家金融機構建立了穩定的合作關系，良好的公司信譽使中國建材可以以最優惠的利率獲得銀行貸款，充沛的資金為南方水泥的誕生強提供了保障。
概括來說，加盟企業贏、地方政府贏、中國建材贏，三贏或者說多贏是此次聯合重組成功的最重要的原因。
