三一的前身湖南漣源茅塘焊接材料廠,成立于1986年,從時間上看,是個“80后”企業,中國的民營企業大多創業在這個歷史時期。
人們在談論“80后”的年輕人時,“自私”、“漠然”類負面字眼占了多數。而“80后”的民企也是一樣:初期,他們習慣于略帶盲目地實干,同時,又習慣于和媒體、公眾保持距離,給人留下相對低調、沉默的印象。
而三一卻在新的歷史時期一反常態,毅然地發出了自己的聲音。這個聲音卷裹著強烈的民族自尊心,急切地向政府、媒體、人民闡述自己的觀點。
夢想的民族性解釋
關于夢想,每個人都有不同的定義。很多“80后”的企業談及夢想時,往往和過億的業績、海外上市，或者成為行業領軍這樣相對現實性的理解結合在一起。而三一的夢想則稍有不同,粗一看還頗為“老土”:自強不息,產業報國。
三一董事長梁穩根,在22年前因為離開國企洪源機械廠,背上了“心無國家”、“滿身銅臭”的惡名,不僅被除名,甚至失去了在很多人眼里極為寶貴的城市戶口。當時的梁穩根并沒有一個成形的創業理念。
幾經起落,梁穩根終于樹立起了“三一”的品牌。而三一的快速發展也證明了梁穩根當初的決定并不只是匹夫之勇,雖然在大學讀的是材料專業,但是對管理的濃厚興趣讓梁穩根在建立三一之前已經具備了充足的理論準備。如今的三一,已經成為總資產59.17億元,凈資產26.47億元的大型重工企業。
在研究和采訪三一的過程中,一次重要的戰略轉型非常引人注意:三一成立6年后,產值已經從第一桶金的8000元,躍升至1億元。而就在這個時候,梁穩根作出轉型裝備制造行業的決定。進入如此巨大的產業,同臺競技的大多是世界500強企業,這個決定似乎過于莽撞。但是在梁穩根的心里,除了戰略思維的突破之外,“產業報國”這個夢想一直植根于三一發展脈絡中。
在三一的內部材料中,記錄了梁穩根這樣一段話:歐、美、日的工業化進程造就了上百個世界500強,僅工程機械制造業,美國就有3個,最大年銷售額300億美元!中國的人口是美國的6倍、日本的10倍;國土面積比美國大30萬平方公里,日本僅相當于我們中國的云南省;中國的工業化遠沒有完成,城市化水平不到40%!
這段話體現了梁穩根的發展思路:企業發展單純依靠引進,就只能跟在別人的腳印后面走;國家也是一樣。三一的夢想,是將自身企業發展與國家的需要捆綁在一起的。綜觀三一的項目建設,可以發現一個有趣的規律:幾乎每一個重點研發的項目,都能填補一項國家空白,哪怕這個項目在短時間內并不能產生多大的經濟效益。
“自己來”的使命
與其他企業的大事記不同的是,三一的大事記里,出現頻率最高的是這樣幾個字眼:世界紀錄、第一、首次。從1994年開始,幾乎每一年都會有這樣的字眼出現。這樣強烈的自主創新意識在國內的制造類企業中是不多見的,這也成為世人所公認的三一制勝“法寶”。
每一個實地去過三一的人都會發現一個現象:三一人喜歡“自己來”。
三一研發的產品跟蹤監控系統給筆者留下了很深的印象。這套系統本來是和德國西門子公司合作研發的,但由于產量不大,最終西門子退出合作,于是,三一便很自然地開始“自己來”?，F如今,這套系統已經成為國內最為先進的多功能監控系統,同時,由于其開放性很強,并且做到了與客戶的即時對接,形成了重工類企業差異化服務的典型案例。
窺一斑而見全豹。三一的自主創新意識來自于一種很樸實的“自己來”思想。在這種思維模式的引導下,三一本能地不愿意在核心領域內引進外企的現有技術。
而這種思想,也體現在三一的人力資源建設上。三一執行總裁向文波說:“有人說三一的人才都是別人那里偷來的。我可以擔保,除去正常的人力資源流動外,三一從沒從別的企業挖走過一個成熟人才?！奔热徊皇强客?那么就只能“自己來”。
“本科生月薪3000元,研究生6000元”,三一的工資標準常為人稱道。不過三一除了高福利和股權激勵,更有一套獨特的“幫助員工成功”理念。
向文波曾對三一的三大理念做過具體闡述:“品質改變世界”是最高目標,“一切為了客戶”是生存和發展的基礎,而“幫助員工成功”是前兩者的基本條件。目前,三一已建立了營銷、研發、服務、技工、管理等方面的一系列培訓體系。2006年平均每月組織各類培訓班15個,培訓人員1000余人,全年共培訓員工2萬余人次。內部培訓之外,“送讀”也是三一的一個亮點。管理、研發、營銷等方面的優秀人員被送往各大院校研讀MBA、EMBA、工程碩士,一線的優秀工人被送往高等院校學習。至今已有200余名員工接受了“送讀”深造。
自主創新“自己來”,人力資源也是“自己來”。三一這種頗為自信、獨立的精神,正好與當下的“80后”一代不謀而合,因為他們都知道,只有擁有“自己來”的使命感,才能走出與前人截然不同的道路。
“80后”的責任感
世人對“80后”一代年輕人最為集中的批評,就是“責任感缺失”。而針對“80后”企業,這批評似乎也同樣適用。在構建“和諧社會”的今天,環保、誠信、質量等問題,都將矛頭指向了正處在“發育期”的民企。整個社會都在關注民企的責任意識。
“在經濟社會中,企業要追求利潤,但還有比利潤更重要的,那就是社會責任?！绷悍€根說。在這方面,“股改”這件事,更能體現三一對于企業社會責任的理解。
2005年6月10日,三一重工股權分置改革方案順利得到流通股股東的通過,成為“中國股改第一股”。但是,在正式上市之前,由于對非流通股股東讓利不夠,股改面臨出乎預期的阻力。此時的梁穩根明白:“中國可以沒有‘三一’,但不能沒有一個強大的資本市場。相對于推動整個資本市場改革的進步而言,企業自身利益的得失微不足道?！痹谛碌姆桨钢?由每10股贈送3股并補償8元,改為每10股贈送3.5股補償8元,即由非流通股股東向流通股股東,按持股比例共支付2100萬股公司股票和4800萬元現金對價。
極具魄力的舉動使得三一重工股改方案以93.44%的高贊成率順利通過。之后,梁穩根又通過“回購”削除了股價迅速下跌帶給投資者的負面影響。此次股改,三一承受了賬面上的損失,成為首批四家企業中股改最為成功的企業,帶來的結果,不僅是自身股價的一路上揚,更是為整個國內資本市場開了個好頭。
截至發稿前,三一已正式與美國喬治亞州政府簽約,在桃樹城投資6000萬美元、征地1600畝建設三一美國研發制造中心。公司將通過在美國建設生產基地,進一步輻射加拿大、墨西哥市場。這次簽約,意味著三一已經倔強地擠入重工企業林立的北美市場。
筆者相信,民營企業將受到黨和人民的密切關注。本文提及的“80后”民營企業，在他們身上,或許和“80后”年輕人一樣,仍然留有未成熟的稚氣與缺陷,但不可否認的是,他們正在用自己的方式,發出自己的聲音。
畢竟,固執倔強的孩子,長大之后往往能成大氣。
