分紅預案修改后翻倍，三一重工(600031)新拋出的年度分紅董事會預案受到流通股東的歡迎和市場關注。
據公告，三一重工修改后的2004年度利潤分配和資本公積金轉增預案比原定計劃翻倍，新方案以2004年末24000萬股總股本為基數，向全體股東每10股派發現金紅利2元(含稅)；每10股轉增10股。這一方案由控股股東三一集團有限公司提出，三一重工董事會審議通過.而在被確定為股權分置改革試點前，三一重工擬訂的分配預案則為每10股派1元轉增5股。
市場人士普遍猜測，三一重工修改年度分紅預案主要是迫于以基金為代表的流通股東壓力，同時也是該公司希望股權分置改革方案能夠通過流通股東表決的一個新籌碼。
三一重工執行總裁向文波接受采訪時坦言，修改年度分配預案已經引起流通股東極大關注，這與公司正在推進實施的股權分置改革有一定關聯，但是兩者有本質區別。
至于為什么做這個分配方案的調整，向文波解釋說，一是公司發行股票上市以來，沒有進行過股本擴張，仍然是上市時的2.4億股總股本，這里邊有一個問題,就是流通股本盤子太小，只有6000萬股，股票流通性不太好，不便于崇尚價值投資的機構進出；二是公司業績較好,在上海證券交易所中每股收益排前幾位,股價也相應較高，但是市場有一個不太理性的比價效應，目前公司股票市盈率只有約14倍，而上交所公司平均約為17倍，目前高股價不能很好反映公司真實投資價值；三是公司被確定為股權分置改革試點以來，流通股東非常關心股票走勢，改革方案和分配方案，在溝通中很多股民提出，希望能夠調整年度分配方案。正是基于股票流動性，股票價值和股民意見的綜合考慮，公司才決定對2004年度分配方案進行修改,加快股本擴張力度，提升股票投資價值。
向文波強調，投資者一定不要把分配方案與改革方案相混淆，兩者有本質區別：一個是股權分置改革方案，是由非流通股東劃轉給流通股東一定的股份和現金對價，是兩類股東之間的商業談判與利益轉移，上市公司不需要承擔任何費用支出；另一個是上市公司的常規年度分配方案，是需要上市公司拿錢出來的，而且是同股同權，流通股東和非流通股東都享有等比例的分紅受益權。
據公告，三一重工修改后的2004年度利潤分配和資本公積金轉增預案比原定計劃翻倍，新方案以2004年末24000萬股總股本為基數，向全體股東每10股派發現金紅利2元(含稅)；每10股轉增10股。這一方案由控股股東三一集團有限公司提出，三一重工董事會審議通過.而在被確定為股權分置改革試點前，三一重工擬訂的分配預案則為每10股派1元轉增5股。
市場人士普遍猜測，三一重工修改年度分紅預案主要是迫于以基金為代表的流通股東壓力，同時也是該公司希望股權分置改革方案能夠通過流通股東表決的一個新籌碼。
三一重工執行總裁向文波接受采訪時坦言，修改年度分配預案已經引起流通股東極大關注，這與公司正在推進實施的股權分置改革有一定關聯，但是兩者有本質區別。
至于為什么做這個分配方案的調整，向文波解釋說，一是公司發行股票上市以來，沒有進行過股本擴張，仍然是上市時的2.4億股總股本，這里邊有一個問題,就是流通股本盤子太小，只有6000萬股，股票流通性不太好，不便于崇尚價值投資的機構進出；二是公司業績較好,在上海證券交易所中每股收益排前幾位,股價也相應較高，但是市場有一個不太理性的比價效應，目前公司股票市盈率只有約14倍，而上交所公司平均約為17倍，目前高股價不能很好反映公司真實投資價值；三是公司被確定為股權分置改革試點以來，流通股東非常關心股票走勢，改革方案和分配方案，在溝通中很多股民提出，希望能夠調整年度分配方案。正是基于股票流動性，股票價值和股民意見的綜合考慮，公司才決定對2004年度分配方案進行修改,加快股本擴張力度，提升股票投資價值。
向文波強調，投資者一定不要把分配方案與改革方案相混淆，兩者有本質區別：一個是股權分置改革方案，是由非流通股東劃轉給流通股東一定的股份和現金對價，是兩類股東之間的商業談判與利益轉移，上市公司不需要承擔任何費用支出；另一個是上市公司的常規年度分配方案，是需要上市公司拿錢出來的，而且是同股同權，流通股東和非流通股東都享有等比例的分紅受益權。
