近期，筆者從中國聯合水泥集團菏澤聯合混凝土有限公司獲悉，為確保中國聯合水泥集團淮海運營管理區商混中心發起的“大干120天，價格提升30元，銷量確保1000萬”活動順利進行，公司總經理陳秋生非常重視，親自部署，結合所處區域實際，對內團結各方力量，勇于攻關（成本關、降耗關、質量關），對外積極聯系客戶，開拓市場，積極打贏“漲價增量”翻身仗。
一、注重生產質量指標管控，夯實管理基礎。公司以整合定陶、曹縣、東明、鄄城等縣級公司為契機，結合各分公司實際，專門成立以副總經理黃超為組長，運營調度部部長尋文戰、技術質量部副部長陳浩為副組長，其他運營調度、技術質量、設備、安全等相關人員參與的生產質量、成本管控檢查督導小組，并先后對曹縣、定陶、東明、鄄城等分公司各生產攪拌站進行了專項檢查督導，從原材物料進場驗收、外加劑取樣化驗、儲存、配料、生產等環節對各種原始數據記錄進行全面比對分析，查找個別落后公司與兄弟單位的差距與不足，想盡千方百計從各個環節降低費用與開支，細致了解各分公司原材物料進貨渠道，嚴格原材料入庫與出庫手續，加強生產設備及車輛管理，并樹立“比學趕超”的良好氛圍，積極推行標桿管理（內部對標），切實提高各分公司相關人員的技術水平與創新能力，最大限度降低混凝土生產成本。
二、加強對菏澤市區及周邊縣區商混市場的調研，尤其是對競爭對手、同行的排查摸底，做到知己知彼，既知眼前市場，又知潛在市場，實行差異化營銷戰略，細分客戶與市場，明確目標，責任到人，努力在客戶中樹立“中聯”混凝土的良好品牌形象。由于菏澤地處魯西南地區，并與河南省接壤，毋庸諱言 ，幾個河南產水泥品牌靠地理優勢及低價格等因素在當地區域混凝土同行中有一定市場，再加上近幾年來區域內混凝土攪拌站的非理性發展，各種類型的混凝土攪拌站猶如雨后春筍般快速遍布城區和縣域，魚龍混雜泥沙俱下，產能呈嚴重過剩態勢，市場呈惡性競爭混亂狀態。
面對當前嚴峻復雜形勢，菏澤聯合混凝土有限公司上下齊心協力，困難面前絕不退縮，矛盾面前絕不回避，秉承中國建材“善用資源、服務建設”的核心理念，以中國聯合水泥“全球優秀的水泥及混凝土專業制造商”為愿景，立足本職，狠抓落實，確保圓滿完成商混中心下達的“漲價增量”任務！
一、注重生產質量指標管控，夯實管理基礎。公司以整合定陶、曹縣、東明、鄄城等縣級公司為契機，結合各分公司實際，專門成立以副總經理黃超為組長，運營調度部部長尋文戰、技術質量部副部長陳浩為副組長，其他運營調度、技術質量、設備、安全等相關人員參與的生產質量、成本管控檢查督導小組，并先后對曹縣、定陶、東明、鄄城等分公司各生產攪拌站進行了專項檢查督導，從原材物料進場驗收、外加劑取樣化驗、儲存、配料、生產等環節對各種原始數據記錄進行全面比對分析，查找個別落后公司與兄弟單位的差距與不足，想盡千方百計從各個環節降低費用與開支，細致了解各分公司原材物料進貨渠道，嚴格原材料入庫與出庫手續，加強生產設備及車輛管理，并樹立“比學趕超”的良好氛圍，積極推行標桿管理（內部對標），切實提高各分公司相關人員的技術水平與創新能力，最大限度降低混凝土生產成本。
二、加強對菏澤市區及周邊縣區商混市場的調研，尤其是對競爭對手、同行的排查摸底，做到知己知彼，既知眼前市場，又知潛在市場，實行差異化營銷戰略，細分客戶與市場，明確目標，責任到人，努力在客戶中樹立“中聯”混凝土的良好品牌形象。由于菏澤地處魯西南地區，并與河南省接壤，毋庸諱言 ，幾個河南產水泥品牌靠地理優勢及低價格等因素在當地區域混凝土同行中有一定市場，再加上近幾年來區域內混凝土攪拌站的非理性發展，各種類型的混凝土攪拌站猶如雨后春筍般快速遍布城區和縣域，魚龍混雜泥沙俱下，產能呈嚴重過剩態勢，市場呈惡性競爭混亂狀態。
面對當前嚴峻復雜形勢，菏澤聯合混凝土有限公司上下齊心協力，困難面前絕不退縮，矛盾面前絕不回避，秉承中國建材“善用資源、服務建設”的核心理念，以中國聯合水泥“全球優秀的水泥及混凝土專業制造商”為愿景，立足本職，狠抓落實，確保圓滿完成商混中心下達的“漲價增量”任務！
