金秋時節，往往是水泥行業的生產和銷售的旺季，9月23日，孝感市散裝辦一行在魏漢華主任帶領下前往湖北白兆山水泥有限公司進行調研。在湖北白兆山水泥公司，調研組見到了愁眉不展、憂心重重的王總經理。
王總經理首先向調研組介紹了該企業的情況，湖北白兆山水泥有限公司始建于2008年，投資約1.7億，總生產能力200萬噸，其中水泥生產能力120萬噸，粉磨加工能力80萬噸，是孝感市規模最大的水泥企業，占孝感市生產能力的35%，但是，自去年以來，該公司的日子就一直沒有好過，如今實際生產能力不及60萬噸，生產效率僅三分之一強，為同行平均開工率一半。由于水泥屬于重工業，產能規模是企業生存的主要考核指標生命線，產能規模的縮減導致企業目前生存十分困難。
對于目前企業的生存困難的原因，王總經理分析，一是小股東因最近幾年分紅比例不高紛紛要求退股；二是水泥銷售市場收窄，安陸市、廣水市、大悟縣、信陽市紛紛推廣使用商品混凝土，開展“城區”禁現，高標號水泥需求急驟下降，鄉鎮建設大勢已過；三是流動資金超緊，支付職工工資有時甚至用部分產品（水泥）抵賬；四是穿過孝感境內的大工程減少。
聽到王總的情況介紹，孝感市散辦領導不禁心里沉甸甸的，企業的生存和發展牽動著“散裝人”的心。他們一致認為，要擺脫困境，除了苦練內功抓好管理質量和服務外，還要在創新認識、創新思路、創新市場上下功夫，魏漢華主任指出：一要鼓勵中小企業參與大規模企業的聯姻重組，緊緊依靠圍繞省內外大型水泥公司做文章，認識到集中兼并是中外水泥行業的必經之路，多與華新公司、葛洲壩水泥公司、臺灣亞東水泥公司、安徽海螺水泥公司接洽合作，爭取向“第一方陣靠攏”；二是積極引入戰略投資者，如引入孝感、隨州、安陸等地的商品混凝土公司，把水泥做為混凝土公司的半成品，形成產業鏈，增加綜合競爭力；三是千方百計打入孝感城區市場，孝感市近十年的發展機遇大，工程項目多，把孝感市城區辦成第一打銷售基地，辦法是調整產品結構，提升高標產品質量。
調研會上，孝感市散辦的領導承諾表態，無論是政策宣傳、市場推廣還是引入戰略，孝感市散辦都會全力以赴幫助和支持企業走出困境。
王總經理首先向調研組介紹了該企業的情況，湖北白兆山水泥有限公司始建于2008年，投資約1.7億，總生產能力200萬噸，其中水泥生產能力120萬噸，粉磨加工能力80萬噸，是孝感市規模最大的水泥企業，占孝感市生產能力的35%，但是，自去年以來，該公司的日子就一直沒有好過，如今實際生產能力不及60萬噸，生產效率僅三分之一強，為同行平均開工率一半。由于水泥屬于重工業，產能規模是企業生存的主要考核指標生命線，產能規模的縮減導致企業目前生存十分困難。
對于目前企業的生存困難的原因，王總經理分析，一是小股東因最近幾年分紅比例不高紛紛要求退股；二是水泥銷售市場收窄，安陸市、廣水市、大悟縣、信陽市紛紛推廣使用商品混凝土，開展“城區”禁現，高標號水泥需求急驟下降，鄉鎮建設大勢已過；三是流動資金超緊，支付職工工資有時甚至用部分產品（水泥）抵賬；四是穿過孝感境內的大工程減少。
聽到王總的情況介紹，孝感市散辦領導不禁心里沉甸甸的，企業的生存和發展牽動著“散裝人”的心。他們一致認為，要擺脫困境，除了苦練內功抓好管理質量和服務外，還要在創新認識、創新思路、創新市場上下功夫，魏漢華主任指出：一要鼓勵中小企業參與大規模企業的聯姻重組，緊緊依靠圍繞省內外大型水泥公司做文章，認識到集中兼并是中外水泥行業的必經之路，多與華新公司、葛洲壩水泥公司、臺灣亞東水泥公司、安徽海螺水泥公司接洽合作，爭取向“第一方陣靠攏”；二是積極引入戰略投資者，如引入孝感、隨州、安陸等地的商品混凝土公司，把水泥做為混凝土公司的半成品，形成產業鏈，增加綜合競爭力；三是千方百計打入孝感城區市場，孝感市近十年的發展機遇大，工程項目多，把孝感市城區辦成第一打銷售基地，辦法是調整產品結構，提升高標產品質量。
調研會上，孝感市散辦的領導承諾表態，無論是政策宣傳、市場推廣還是引入戰略，孝感市散辦都會全力以赴幫助和支持企業走出困境。
