8月28日,集團公司黨委書記劉平到一公司就上半年生產經營情況和教育實踐活動開展情況進行專題調研。
上半年,一公司整體經濟有序運行,完成了時間過半、任務過半的目標。公司新簽合同24份,合同金額32.21億元,完成產值22.46億元,實現利潤1570.43萬元,預計全年將再次實現歷史性突破,并有望提前實現既定的2014年40億的近期戰略目標。
聽取匯報后,劉平肯定了公司在經營發展、黨的建設、項目經理沙龍、黨群后備人才、儲備干部等方面所取得的成績。希望公司在規模做大的基礎上,要在加強管理上下功夫,研究新舉措,探索新方法,尋求新途徑,創新管理模式,加大成本管理力度。一要以人才、創新、技術為支撐,推進企業持續快速健康發展。二要在規模做大的同時,加大項目監控力度,提高效益,營造氛圍,打造品牌。三要繼續承接以自建為主的大型項目,聯營管理要到位。
劉平強調,現階段我們要重點抓好教育實踐活動的開展。教育實踐活動,主要是讓領導干部受教育,讓群眾路線觀點入心入腦入髓,進而推進企業的發展。一要堅持邊學邊改,為職工群眾解決實質性的問題,提高群眾滿意度。二是各級領導干部要認真學習,認真領會中央文件精神,直接聽取職工群眾意見建議。三要扎扎實實抓好項目黨支部、分公司黨總支的學習,要將“三本書”學深學透。四要抓好項目經理隊伍建設,項目經理隊伍作為華西的窗戶,代表華西的形象,是推動華西發展的基礎、基石,是實現“百億一建夢”和“華西夢”的支撐。
上半年,一公司整體經濟有序運行,完成了時間過半、任務過半的目標。公司新簽合同24份,合同金額32.21億元,完成產值22.46億元,實現利潤1570.43萬元,預計全年將再次實現歷史性突破,并有望提前實現既定的2014年40億的近期戰略目標。
聽取匯報后,劉平肯定了公司在經營發展、黨的建設、項目經理沙龍、黨群后備人才、儲備干部等方面所取得的成績。希望公司在規模做大的基礎上,要在加強管理上下功夫,研究新舉措,探索新方法,尋求新途徑,創新管理模式,加大成本管理力度。一要以人才、創新、技術為支撐,推進企業持續快速健康發展。二要在規模做大的同時,加大項目監控力度,提高效益,營造氛圍,打造品牌。三要繼續承接以自建為主的大型項目,聯營管理要到位。
劉平強調,現階段我們要重點抓好教育實踐活動的開展。教育實踐活動,主要是讓領導干部受教育,讓群眾路線觀點入心入腦入髓,進而推進企業的發展。一要堅持邊學邊改,為職工群眾解決實質性的問題,提高群眾滿意度。二是各級領導干部要認真學習,認真領會中央文件精神,直接聽取職工群眾意見建議。三要扎扎實實抓好項目黨支部、分公司黨總支的學習,要將“三本書”學深學透。四要抓好項目經理隊伍建設,項目經理隊伍作為華西的窗戶,代表華西的形象,是推動華西發展的基礎、基石,是實現“百億一建夢”和“華西夢”的支撐。