近日，結(jié)合北京建工集團(tuán)和商砼中心物資材料購、管、用專項效能監(jiān)察工作實施方案的要求，北京建工集團(tuán)商砼中心建均站以加強(qiáng)內(nèi)控為主線，針對企業(yè)內(nèi)部管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，圍繞控制成本、提高企業(yè)效益這個宗旨，6月初開始嘗試每周制定大周報工作，并于每周一下午召開專題討論會，針對本周設(shè)備租賃費、本周單方油耗、本周維修費用、本周剩退灰數(shù)量等19項要素進(jìn)行一周財務(wù)分析。“
“周報”的實施切實加強(qiáng)了生產(chǎn)經(jīng)營過程的管理，遏制了生產(chǎn)經(jīng)營過程中的效益流失，為進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，實現(xiàn)抓廉、促管、創(chuàng)效的工作目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。通過“周報”每周數(shù)據(jù)比較，明確了各部門工作進(jìn)展程度和工作目標(biāo)。通過專題會議研究討論，改進(jìn)了各部門管理中存在的不規(guī)范之處。特別是“周報”將以往文字形式上報的模式改為以數(shù)字形式上報，使匯報內(nèi)容更加一幕了然，各部門工作得到了更為有效的溝通，促進(jìn)了站整體工作更快向前發(fā)展。
“周報”的實施切實加強(qiáng)了生產(chǎn)經(jīng)營過程的管理，遏制了生產(chǎn)經(jīng)營過程中的效益流失，為進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，實現(xiàn)抓廉、促管、創(chuàng)效的工作目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。通過“周報”每周數(shù)據(jù)比較，明確了各部門工作進(jìn)展程度和工作目標(biāo)。通過專題會議研究討論，改進(jìn)了各部門管理中存在的不規(guī)范之處。特別是“周報”將以往文字形式上報的模式改為以數(shù)字形式上報，使匯報內(nèi)容更加一幕了然，各部門工作得到了更為有效的溝通，促進(jìn)了站整體工作更快向前發(fā)展。
