當下的中國水泥產能究竟是否過剩——這不是要討論水泥產能過剩究竟有幾成，而是一個從行業觀察態度角度出發，但興許關乎整個產業生存發展的問題。
曾有資深水泥工業專家對關于中國水泥工業發展狀況是“絕對過剩”的觀點提出了反對的意見——所謂“絕對過?！奔词恰盁o時不過剩，無處不過?！薄沁@位年邁的資深水泥專家卻認為，如此悲觀的面對產能問題，應當是個觀點的誤區。
看是否產能過剩的基礎是如何看待產能、理解產能。中國水泥工業產能的衡量與認識同國際相比，最大的不同在于“過于釋放”——在國際上，水泥工業產能與產量之間的關系是產能僅僅釋放出70%的產量，而在中國，水泥工業產能與產量之間的關系有時卻是超過100%的釋放值。為什么？因為，在發達國家，生產線都有標準保養和調整期，每年至少有3個月用于設備升級，配件整修；與此同時工人們的假期也是必然的福利政策。
在這樣的情況之下，一條新型干法水泥生產線的壽命和投資回報都體現在產能釋放比例上——自然、健康地使用一條水泥生產線會贏得有效的經濟投資回報，“而拼速度、拼產量的水泥窯，有的用不到三年就報廢”。
掐指一算，倘若合理釋放，修養生息，中國的水泥產能過剩問題談不上“嚴重”，更加不能說“絕對”。
在眾多以水泥產能過剩為主題的報道中，更多經濟學家們往往從中國水泥市場需求層面推測過剩、企業戰略家則從競爭環境研究方面闡述我國水泥產能過剩的程度。但無獨有偶的是，對“絕對過?！边@個觀點有異議的，很多不乏是行業內上了年紀的元老級人物。
如今，看水泥價格的跌宕起伏，并不僅僅是看跌就意味著供過于求。
在很多水泥企業家眼中政策導向、資本扶持、對于未來的戰略都影響著時下的水泥價格，在一些區域市場的水泥價格出現地板價現象，從某種意義上來講，并不僅僅是產能過剩的顯現，同時，從更深入的角度分析，漲落價格是大企業掌握話語權的重要手段。
正所謂，在冬天特賣冰激凌是為了擁有未來市場最大份額，那么在東南某些大企業掌握主動權的水泥市場，水泥價格居高不下也是為了擠出幾個零散生產線的東家。在這種白熱化的競爭格局中，企業的集中度無疑成為了行業洗牌的最終目標。
對于一個行業的發展來說，經濟發展雖然是主線。但是經濟發展不能只看增幅，還有一只隱形的手在背后調理著經濟的可持續發展，那就是由資源、人口、環境這些綜合因素搭建的命脈。
據中國建筑材料聯合會名譽會長張人為介紹，我國水泥的產量約占全球的50%，卻分散在近5000家企業中。雖然2005年國內排名前10位的水泥企業總產能僅相當于法國拉法基集團一家公司的產能，但其總產量不足全國的比重的15%。張人為認定當下必須堅定不移地堅持調整產業結構。
當下3億噸的過剩產能在張人為的理解里，不是絕對過剩的產能，而是需要率先淘汰的落后的產能——“只要這3億噸產能設備先被停掉，中國的水泥工業總產能并不是‘嚴重過?！！?BR>
與此同時，在減量、淘汰、調整的過程中，張人為說，引進“循環經濟”理念根植中國水泥行業更加重要。他認為：“當前很重要的就是要樹立信心、堅定信心。信心來自于什么呢？來自于思想統一到中央精神上來，來自于對形勢的分析和判斷、采取的方針和措施，這是十分重要的。我們要看到自己行業雄厚的技術、物質基礎和開放大方針帶來的活力和進步。所有這些，都是形成我們信心的根據?！?/div>
曾有資深水泥工業專家對關于中國水泥工業發展狀況是“絕對過剩”的觀點提出了反對的意見——所謂“絕對過?！奔词恰盁o時不過剩，無處不過?！薄沁@位年邁的資深水泥專家卻認為，如此悲觀的面對產能問題，應當是個觀點的誤區。
看是否產能過剩的基礎是如何看待產能、理解產能。中國水泥工業產能的衡量與認識同國際相比，最大的不同在于“過于釋放”——在國際上，水泥工業產能與產量之間的關系是產能僅僅釋放出70%的產量，而在中國，水泥工業產能與產量之間的關系有時卻是超過100%的釋放值。為什么？因為，在發達國家，生產線都有標準保養和調整期，每年至少有3個月用于設備升級，配件整修；與此同時工人們的假期也是必然的福利政策。
在這樣的情況之下，一條新型干法水泥生產線的壽命和投資回報都體現在產能釋放比例上——自然、健康地使用一條水泥生產線會贏得有效的經濟投資回報，“而拼速度、拼產量的水泥窯，有的用不到三年就報廢”。
掐指一算，倘若合理釋放，修養生息，中國的水泥產能過剩問題談不上“嚴重”，更加不能說“絕對”。
在眾多以水泥產能過剩為主題的報道中，更多經濟學家們往往從中國水泥市場需求層面推測過剩、企業戰略家則從競爭環境研究方面闡述我國水泥產能過剩的程度。但無獨有偶的是，對“絕對過?！边@個觀點有異議的，很多不乏是行業內上了年紀的元老級人物。
如今，看水泥價格的跌宕起伏，并不僅僅是看跌就意味著供過于求。
在很多水泥企業家眼中政策導向、資本扶持、對于未來的戰略都影響著時下的水泥價格，在一些區域市場的水泥價格出現地板價現象，從某種意義上來講，并不僅僅是產能過剩的顯現，同時，從更深入的角度分析，漲落價格是大企業掌握話語權的重要手段。
正所謂，在冬天特賣冰激凌是為了擁有未來市場最大份額，那么在東南某些大企業掌握主動權的水泥市場，水泥價格居高不下也是為了擠出幾個零散生產線的東家。在這種白熱化的競爭格局中，企業的集中度無疑成為了行業洗牌的最終目標。
對于一個行業的發展來說，經濟發展雖然是主線。但是經濟發展不能只看增幅，還有一只隱形的手在背后調理著經濟的可持續發展，那就是由資源、人口、環境這些綜合因素搭建的命脈。
據中國建筑材料聯合會名譽會長張人為介紹，我國水泥的產量約占全球的50%，卻分散在近5000家企業中。雖然2005年國內排名前10位的水泥企業總產能僅相當于法國拉法基集團一家公司的產能，但其總產量不足全國的比重的15%。張人為認定當下必須堅定不移地堅持調整產業結構。
當下3億噸的過剩產能在張人為的理解里，不是絕對過剩的產能，而是需要率先淘汰的落后的產能——“只要這3億噸產能設備先被停掉，中國的水泥工業總產能并不是‘嚴重過?！！?BR>
與此同時，在減量、淘汰、調整的過程中，張人為說，引進“循環經濟”理念根植中國水泥行業更加重要。他認為：“當前很重要的就是要樹立信心、堅定信心。信心來自于什么呢？來自于思想統一到中央精神上來，來自于對形勢的分析和判斷、采取的方針和措施，這是十分重要的。我們要看到自己行業雄厚的技術、物質基礎和開放大方針帶來的活力和進步。所有這些，都是形成我們信心的根據?！?/div>
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