2005年的繁華喧囂即將落幕。就在今年，有人為行業的發展拉響了警報，指出：混凝土企業：離懸崖只有一步；也就在今年，2005年的12月31日，124個城市禁止現場攪拌混凝土；就在今年，混凝土整個行業面臨著貨款拖欠的嚴重瓶頸；也就在今年，政策為行業的發展帶來了冬日的陽光。面對這機遇與挑戰，2005年思考留給了堅守這個行業的人們。
1、房地產商的高利潤和建筑材料供應商的高額應收帳款形成鮮明對比，行業應收帳款問題如何解決？
2、為什么國際混凝土企業在中國淺嘗則止？包括Lafarge、hanson、Rinker、haideberge等
3、為什么中國大型水泥企業不愿或沒有大規模進軍商品混凝土行業？
4、全國的合理設備利用率應該是多少？
5、在此嚴峻的形勢下，行業內倒閉或轉讓的企業并不多，是不是混凝土行業利潤并非想象的低？毛利高于20%？
2005年的冬天來了，2006年的春天微笑還遠嗎？
