作為一個在建筑領域蜚聲國內外的企業，中鐵二局為何選擇進軍城市產業？這是中鐵二局企業發展的權宜之舉還是其長遠的戰略布局？在中鐵二局眾多業務板塊中，城市產業究竟能占多大分量？此番中鐵二局以“瑞城”名義大舉殺入城市運營的戰役，是否能成為新的領軍人物？
鐵老大謀求低調轉身
無論是普通的市民還是建筑領域的權威泰斗，人們絲毫不懷疑中鐵二局的實力。57年前從賀龍元帥手中接過“開路先鋒”大旗，憑借讓高山低頭、河水讓路的英雄氣魄，中鐵二局轉戰成渝，為新中國筑起了第一條鐵路。然而，殘酷的市場競爭并沒有對“開路先鋒”網開一面。上世紀90年代中后期以來，建筑企業數量迅速增加，承包攬活難度加大，施工利潤越攤越薄。當做慣了億元工程的“鐵老大”連幾十萬元的小項目也要苦苦爭奪時，危機變得迫在眉睫。
在經過系列探索后，中鐵二局在激烈的市場競爭和探索中找到了端倪，并于2002年聘請國際著名咨詢公司普華永道幫助制定了企業的中長期發展戰略，決定“以建筑鏈縱向一體化為主，適度發展相關的城市多元經營，”使自己成為中國領先、具有國際競爭力的工程承包商和城市運營商。
中鐵二局優勢何在？
雖然城市產業對中鐵二局有著非凡的戰略意義，也是該企業經過深思熟慮后的產物，但發展城市產業并非只是在報告、文件中或者該企業領導講話后就能實現，與過去傳統的建筑業相比，發展城市產業的難度超乎常人想象，中鐵二局能玩得轉嗎？
還是從強大的施工建設和融資方面展開突破。正如業界所猜測那樣，中鐵二局雄厚的施工底牌和龐大的資金實力讓眾多企業望其項背。2001年5月28日“中鐵二局”股票上市，為進軍城市業務平添了新的競爭手段和資本運作平臺。尤其是中鐵二局50多年深厚的歷史積淀，讓他們玩轉城市產業更是牛刀小試。
對于任何一個城市項目來說，開發理念的形成首先是對當地居民生活習性的熟稔。作為總部身在成都的中鐵二局，它對成都人居住習性的了解，成為其了解市場、洞悉消費習性的優勢所在。此外，當蜀郡將建筑與巴蜀文化完美結合時，成都人一掃對中鐵二局實力的顧慮。
在城市產業戰略實施過程中，中鐵二局還有一個不為人知的優勢，就是其強大的資源整合能力。作為一家社會責任感非常強的老國企，中鐵二局積極參與到了成都的爛尾樓改造、舊城改造和小城鎮建設，使其贏得了包括政府在內的社會各界的一致好評和支持。
著名策劃師王志綱曾概括總結中鐵二局的優勢：“根紅苗正，熟悉市場，資金實力雄厚，品牌號召力強”。簡單直白的語言，凝練地概述了中鐵二局涉足城市產業的優勢所在。
城市產業風生水起
據筆者了解，截至目前，中鐵二局在城市產業領域已有數百萬平方米的土地儲備，項目策劃、建設管理、市場營銷等綜合開發運作能力和城市化產業系統集成初步形成，中鐵二局逐步從民用住宅、商業等房地產小區、樓宇大盤開發向小城鎮和區域經濟綜合開發建設方向發展，中鐵二局的城市產業風生水起。
墻內開花墻外香。自中鐵二局試水城市產業大獲成功之后，以中鐵瑞城代言中鐵二局城市產業為藍圖的發展戰略引起了全國震動，也引起了世界廣泛關注。
2006年9月，在萬里之外的美國，作為惟一的中國企業代表，中鐵二局集團有限公司總經理、中鐵二局股份有限公司董事長唐志成登上了美國國際經濟開發委員會(IEDC)論壇。
今年1月，在由中國社會科學院城市發展與環境研究中心、中國民族建筑研究會、美國網絡電視，中國太平洋地區合作委員會聯合主辦的首屆中國城市運營商大會上，中鐵二局榮膺“2006中國卓越城市運營商10強”稱號。
中鐵二局的城市產業連得殊榮的同時，也引來各方關注和合作。截至目前，中鐵二局與美國亞洲開發集團、通用電氣公司、印尼力寶集團、香港沿海綠色家園集團、中國建設銀行四川分行建立了戰略合作關系。同時還聯合英國阿特金斯公司、法國同軒公司、德國歐韻公司等國際知名咨詢設計公司進行諸多城市項目的前期概念、投資分析和運作模式設計。
一個傳統的建筑商正通過深刻的專業“改行”，成為一個走在經濟前沿的城市產業經營商。
