中國水泥行業，自2013年3月份起，已正式進入后并購整合時期。
過去數十年，在產能嚴重供過于求的情況下，水泥產能產量都實現了高速的增長。
這種增長，是在整體看好水泥行業發展前景下的投資驅動的增長。投資驅動，不可避免帶來產能的嚴重過剩。
自中聯水泥創立之日起，應該說，水泥行業開始進入并購整合初期。企業的發展，不再單純受益于企業自身的投資新建，而且開始受益于企業的并購整合。自建和并購，在這個階段里同時存在。
并購整合在這個階段，主要是“大集團吃散戶”，大集團攜資本的優勢（或有品牌及精細化管理的優勢），在實現規模快速擴張的同時，大大提升了行業集中度。但是這并未改變行業產能嚴重過剩的格局。
競爭或協同，成為巨頭的兩難選擇。由于集中度還不足夠高，協同往往面臨背叛。
就是在這樣的背景下，水泥行業逐漸初步完成了“大集團吃散戶”的并購整合期，開始邁進“大集團吃小集團”的后并購整合時代。
群雄虎視眈眈，小集團則有可能待價而沽，多了幾重選擇。
走“并購協同”之路，避免被小集團漫天要價，就成了大集團們的共同選擇。
三月八日，某材和某泥瓜分賽德股份，就是一次成功的并購協同，或也可以稱為瓜分協同。
四月九日，中國水泥行業“12+3”峰會，就是這一思想的繼續，就是用“并購協同”的思想來吹風，密謀以最低成本瓜分中國水泥市場。
中小水泥集團，應該感受到了絲絲冷意了吧。“人為刀斧我為魚肉”的悲涼，應該有所體會了吧。
行業即將被瓜分，你的唯一選擇是自強，你沒有太多的路徑可以選擇。對接資本，掌控資源，產業鏈協同，精細化管理，做好人才培養，學會利益分享，學會借力外腦，在這后并購整合時代，你還有活下來的可能。
這，就是水泥行業的現狀和趨勢。
中國水泥行業，已正式步入后并購整合時代！
過去數十年，在產能嚴重供過于求的情況下，水泥產能產量都實現了高速的增長。
這種增長，是在整體看好水泥行業發展前景下的投資驅動的增長。投資驅動，不可避免帶來產能的嚴重過剩。
自中聯水泥創立之日起，應該說，水泥行業開始進入并購整合初期。企業的發展，不再單純受益于企業自身的投資新建，而且開始受益于企業的并購整合。自建和并購，在這個階段里同時存在。
并購整合在這個階段，主要是“大集團吃散戶”，大集團攜資本的優勢（或有品牌及精細化管理的優勢），在實現規模快速擴張的同時，大大提升了行業集中度。但是這并未改變行業產能嚴重過剩的格局。
競爭或協同，成為巨頭的兩難選擇。由于集中度還不足夠高，協同往往面臨背叛。
就是在這樣的背景下，水泥行業逐漸初步完成了“大集團吃散戶”的并購整合期，開始邁進“大集團吃小集團”的后并購整合時代。
群雄虎視眈眈，小集團則有可能待價而沽，多了幾重選擇。
走“并購協同”之路，避免被小集團漫天要價，就成了大集團們的共同選擇。
三月八日，某材和某泥瓜分賽德股份，就是一次成功的并購協同，或也可以稱為瓜分協同。
四月九日，中國水泥行業“12+3”峰會，就是這一思想的繼續，就是用“并購協同”的思想來吹風，密謀以最低成本瓜分中國水泥市場。
中小水泥集團，應該感受到了絲絲冷意了吧。“人為刀斧我為魚肉”的悲涼，應該有所體會了吧。
行業即將被瓜分，你的唯一選擇是自強，你沒有太多的路徑可以選擇。對接資本，掌控資源，產業鏈協同，精細化管理，做好人才培養，學會利益分享，學會借力外腦，在這后并購整合時代，你還有活下來的可能。
這，就是水泥行業的現狀和趨勢。
中國水泥行業，已正式步入后并購整合時代！
