2003年完成混凝土產(chǎn)量10萬(wàn)方、2004年完成20萬(wàn)方、2005年完成30萬(wàn)方、2006年完成80萬(wàn)方，四年產(chǎn)值翻了4番；四年前曾被別人視為“包袱”，今天卻當(dāng)之無(wú)愧地捧回了“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，創(chuàng)造了一個(gè)跨越式發(fā)展的奇跡。她就是中鐵二十三局集團(tuán)一公司混凝土公司！
閃光足跡跨越發(fā)展
組建于1995年的混凝土公司先后參建了寧波潘火立交橋、寶蘭鐵路復(fù)線、蕪湖長(zhǎng)江大橋、福建邵三高速公路、龍長(zhǎng)高速公路、江西景鷹高速公路、浙江申嘉湖高速公路、山東榮烏高速公路、內(nèi)蒙古臨河過(guò)境公路、鄭西鐵路客運(yùn)專(zhuān)線等國(guó)家、省、市重點(diǎn)工程，其中寧波潘火立交橋獲國(guó)優(yōu)銀質(zhì)獎(jiǎng)、蕪湖長(zhǎng)江大橋獲魯班獎(jiǎng)，在福建邵三、龍長(zhǎng)高速公路建設(shè)中，以優(yōu)質(zhì)的混凝土質(zhì)量和出色的服務(wù)，為二十三局集團(tuán)一公司獲得2006年度福建省交通建設(shè)項(xiàng)目從業(yè)A級(jí)信用單位立下汗馬功勞；在國(guó)家“十一五”重點(diǎn)工程鄭西鐵路客運(yùn)專(zhuān)線建設(shè)中，他們以工廠化、園林式、人文化的拌合站建設(shè)，多次受到鐵道部、總公司、鄭西鐵路客運(yùn)專(zhuān)線公司等領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
經(jīng)過(guò)12年的打拼，特別是通過(guò)2003年以來(lái)的跨越式發(fā)展，混凝土公司年產(chǎn)量增長(zhǎng)了25倍，人均收入增長(zhǎng)了3倍。到2006年底，已經(jīng)發(fā)展成能夠同時(shí)在全國(guó)7個(gè)重點(diǎn)工程建設(shè)中大展身手，年產(chǎn)混凝土80萬(wàn)方、人均產(chǎn)值300多萬(wàn)元、產(chǎn)值超過(guò)2億元、固定資產(chǎn)3000多萬(wàn)元的專(zhuān)業(yè)化公司。2006年，混凝土公司被總公司評(píng)為“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”；2007年4月，被中華全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。
理念更新突出重圍
成功之路往往是曲折和艱辛的。由于理念滯后、設(shè)備老化，導(dǎo)致市場(chǎng)日益萎縮。到2003年初，曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的混凝土公司陷入了困境：外欠款50多萬(wàn)元、拖欠職工7個(gè)月工資和5年的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)、任務(wù)嚴(yán)重不足、部分職工息工、機(jī)械設(shè)備老化嚴(yán)重、賬上僅有2000元錢(qián)。
在混凝土公司陷入困境之際，二十三局集團(tuán)一公司黨委、董事會(huì)通過(guò)市場(chǎng)形勢(shì)分析，認(rèn)為隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展和環(huán)保要求的日益提高，商品混凝土大有市場(chǎng)，混凝土公司大有發(fā)展前途。為使混凝土公司盡快走出困境，2003年5月公司黨委對(duì)混凝土公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整，由郭正偉任經(jīng)理，曾維君任黨支部書(shū)記。
在福建邵三工地，時(shí)任第一機(jī)械化施工公司黨支部書(shū)記的曾維君接到公司決定時(shí)，不禁感嘆道：“讓我去混凝土公司，這不是叫我下崗嗎！”要知道，當(dāng)時(shí)一機(jī)公司一直是任務(wù)飽滿、效益居各建制單位之首。但作為一名黨員，他毫無(wú)怨言地服從組織安排，當(dāng)晚就與素未謀面的郭正偉通了電話，并提供了邵三項(xiàng)目部有9萬(wàn)方混凝土工程量的信息。因?yàn)椋J(rèn)為混凝土公司當(dāng)務(wù)之急是承攬到任務(wù)。
時(shí)年32歲的郭正偉，1995年大學(xué)畢業(yè)就趕上了混凝土公司的組建，八年來(lái)，從一名學(xué)員、技術(shù)員，成長(zhǎng)為副經(jīng)理、經(jīng)理，他對(duì)混凝土公司的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題和發(fā)展的希望比誰(shuí)都清楚。接到曾維君的電話，郭正偉興奮地難以入睡，半夜3點(diǎn)就與司機(jī)從江蘇南通趕往福建。當(dāng)時(shí)正值“非典”肆虐，為了避免傳染，他們帶著煎餅、熟雞蛋和白開(kāi)水，吃住在車(chē)上。在福建南平，兩個(gè)第一次見(jiàn)面的搭檔，來(lái)不及多說(shuō)就找項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求任務(wù)。當(dāng)晚他們就在一家一個(gè)房間僅15元錢(qián)的小旅館里徹夜長(zhǎng)談，分析、總結(jié)混凝土公司過(guò)去幾年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，謀劃著混凝土公司未來(lái)的發(fā)展。
他們認(rèn)為：經(jīng)營(yíng)理念落后是混凝土公司跌入低谷的根本原因，過(guò)去混凝土公司認(rèn)為自己是內(nèi)部隊(duì)伍，只要質(zhì)量保證、服務(wù)周到就行了，任務(wù)由上級(jí)分配，沒(méi)有在主動(dòng)性上、價(jià)格上形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次設(shè)備老化嚴(yán)重制約了生產(chǎn)能力。要打破當(dāng)前的困境，一是必須按市場(chǎng)規(guī)律辦事，爭(zhēng)取市場(chǎng)，全力拿下邵三項(xiàng)目部的混凝土訂單；二是對(duì)拌合站設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，以質(zhì)量和進(jìn)度取勝；三是強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力降低成本，打造價(jià)格優(yōu)勢(shì)；四是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，讓客戶滿意；五是加強(qiáng)設(shè)備管理，搞好保養(yǎng)維修，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)時(shí)設(shè)備零故障。全方位提升經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)、降耗、創(chuàng)效的綜合能力，把混凝土公司打造成混凝土行業(yè)叫得響的品牌，以品牌優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)內(nèi)部市場(chǎng)、開(kāi)拓外部市場(chǎng)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，更由于他們的執(zhí)著感動(dòng)了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部決定將2萬(wàn)方混凝土交給他們，卻將7萬(wàn)方混凝土交給了另一家實(shí)力雄厚的單位。為了打好混凝土公司重新崛起的第一仗，調(diào)整不到10天的混凝土公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子，做出的第一項(xiàng)重大決策就是對(duì)拌合設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，要讓混凝土公司以全新的面貌出現(xiàn)在邵三工地上。
在幾乎是身無(wú)分文的情況下，進(jìn)行技改和組織設(shè)備從甘肅天水、江蘇南通搬遷到福建，困難可想而知。郭正偉又是聯(lián)系廠家技改、組織搬遷，又是求人借款，在甘肅、山東、江蘇之間不停奔波，僅一個(gè)半月車(chē)輛就跑了3萬(wàn)多公里，人也黑瘦了一圈。當(dāng)他帶領(lǐng)隊(duì)伍和設(shè)備來(lái)到邵三工地時(shí)，負(fù)責(zé)留在工地選址設(shè)營(yíng)的曾維君差點(diǎn)認(rèn)不出他了。
特別是6月10日，郭正偉突然接到通知，業(yè)主要對(duì)施工單位設(shè)備入場(chǎng)的履約情況進(jìn)行檢查。早就聽(tīng)說(shuō)混凝土公司設(shè)備已是“破銅爛鐵”的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)急了，要求混凝土公司必須在業(yè)主檢查之前把站建起來(lái)，否則……在南通剛剛完成技改想歇兩天的職工們，立即行動(dòng)起來(lái)，連夜裝車(chē)出發(fā)。經(jīng)過(guò)一天一夜的長(zhǎng)途跋涉到達(dá)工地后，大家顧不上休息就投入到緊張的建站之中。不少職工都困得睜不開(kāi)眼，就使勁地掐自己的大腿，使自己精神振作起來(lái)，硬是不到7天完成了建站。當(dāng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)看到改造一新、布局合理的拌合站順利通過(guò)了業(yè)主的驗(yàn)收，并被評(píng)為全線的樣板時(shí)，滿意地笑了。
而原計(jì)劃負(fù)責(zé)7萬(wàn)方混凝土生產(chǎn)任務(wù)的那家單位卻遲遲未能進(jìn)場(chǎng)，這又是一次機(jī)遇。混凝土公司果斷地向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)再次請(qǐng)戰(zhàn)，以自己的業(yè)績(jī)和低于其他單位的單價(jià)及保證零投訴服務(wù)的承諾，使項(xiàng)目部決定將所有9萬(wàn)方混凝土全部交給了他們。
隨著生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的不斷成熟，混凝土公司以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量、良好的服務(wù)、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格和100%的履約率，贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和信賴，推開(kāi)了市場(chǎng)之門(mén)。2004年，他們戰(zhàn)勝了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一舉拿下福建龍長(zhǎng)項(xiàng)目部7萬(wàn)方混凝土生產(chǎn)任務(wù)，又先后通過(guò)競(jìng)標(biāo)在浙江申嘉湖項(xiàng)目部獲得20萬(wàn)方混凝土訂單和山東榮烏項(xiàng)目部12萬(wàn)方混凝土生產(chǎn)任務(wù)。到2006年，二十三局集團(tuán)一公司所有的大型在建項(xiàng)目上，混凝土公司承擔(dān)了80%以上的混凝土生產(chǎn)任務(wù)。
機(jī)遇是為有準(zhǔn)備的人存在的。2005年底，二十三局集團(tuán)中標(biāo)國(guó)家重點(diǎn)工程鄭西鐵路客運(yùn)專(zhuān)線，這為混凝土公司跨越式發(fā)展提供了千載難逢的良機(jī)。在鄭西線拌合站建設(shè)者中，他們綜合考慮了生產(chǎn)與員工居住環(huán)境、施工與環(huán)境保護(hù)、設(shè)備與工程任務(wù)配套、高性能混凝土質(zhì)量要求等因素，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司鄭西指揮部“全面工作爭(zhēng)第一”的管理理念，堅(jiān)持以人為本，高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高速度建站，不到兩個(gè)月的時(shí)間，就建起了一座占地68畝，具有電腦全自動(dòng)化控制、除塵降噪、廢水過(guò)濾處理、可在零下15度到40度的氣溫下正常生產(chǎn)、日產(chǎn)量高達(dá)7000方的現(xiàn)代化拌合站。在鐵道部鄭西客專(zhuān)公司2006年一季度的綜合檢查評(píng)比中，一舉奪得全線綜合評(píng)分第一，并作為“樣板工地”在全線推廣。
制度管理嚴(yán)細(xì)新實(shí)
步入混凝土公司鄭西線一號(hào)拌合站，你會(huì)看見(jiàn)一塊醒目的巨石，上面刻著“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”四個(gè)大字。這是二十三局集團(tuán)副總經(jīng)理兼鄭西線指揮長(zhǎng)丁維利所提的關(guān)于項(xiàng)目管理的理念，同時(shí)也道出了混凝土公司管理的精髓所在。
“嚴(yán)”，嚴(yán)明、嚴(yán)格、嚴(yán)厲，嚴(yán)中有愛(ài)護(hù)、嚴(yán)中有包容、嚴(yán)中有人文。“出去的機(jī)械車(chē)輛必須洗得干干凈凈才能回到停車(chē)場(chǎng)，否則走人。”混凝土公司組建12年來(lái)，不管是上屆領(lǐng)導(dǎo)，還是現(xiàn)任班子，這條規(guī)矩始終沒(méi)有變，這種嚴(yán)格的鐵軍作風(fēng)，培育了混凝土公司特有的“執(zhí)行力”文化。去年8月，在一次轉(zhuǎn)場(chǎng)途中，由于泵車(chē)司機(jī)急于趕路，致使泵車(chē)剮了道路隔離帶，造成設(shè)備輕度損壞，延后了幾天到達(dá)目的地。事后，司機(jī)對(duì)自己工作的失誤深感自責(zé)，主動(dòng)請(qǐng)求處罰。經(jīng)理郭正偉在支委會(huì)上主動(dòng)檢討，認(rèn)為自己雖忙于其他工點(diǎn)不在場(chǎng)，但疏于督促和管理，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任也應(yīng)受罰。最終公司決定：除對(duì)司機(jī)處罰外，對(duì)帶車(chē)的負(fù)責(zé)人處以8000元罰款，郭正偉自罰8000元。“有過(guò)必究，有功必獎(jiǎng)”這在混凝土公司人人皆知。去年7月，維修班長(zhǎng)尋明義冒著40攝氏度的高溫天氣，連續(xù)加班11天，及時(shí)排除了2臺(tái)75千瓦發(fā)電機(jī)組和2臺(tái)灑水車(chē)的故障，保證了二號(hào)拌合站的正常生產(chǎn)，公司獎(jiǎng)勵(lì)他900元。曾有一名職工因多次違反公司紀(jì)律，被公司停職反省半年。在停職期間，領(lǐng)導(dǎo)一直關(guān)注他的情況。在外出打工四處碰壁后，這名職工終于認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)做了深刻檢討。考慮到他妻子沒(méi)有工作，兩個(gè)孩子在上大學(xué)和高中，家庭十分困難，公司讓他提前回來(lái)上班。為了幫助他徹底改正缺點(diǎn)，黨支部指派了老黨員余安明對(duì)他進(jìn)行思想幫扶，同時(shí)每年暑假還安排他的孩子到公司勤工儉學(xué)，用真情和行動(dòng)深深感動(dòng)了這名職工。這名職工返崗后努力工作，現(xiàn)在已經(jīng)成為一名技術(shù)骨干，2006年還被公司評(píng)為優(yōu)秀員工。
“細(xì)”，細(xì)致、認(rèn)真，細(xì)節(jié)決定成敗。“質(zhì)量零缺陷、服務(wù)零投訴、安全零事故、設(shè)備零故障”，這是混凝土公司對(duì)每一個(gè)客戶、每一個(gè)服務(wù)對(duì)象的鄭重承諾，更是混凝土公司每一位員工的必修課。高品質(zhì)的混凝土，來(lái)自于生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，來(lái)自于他們將質(zhì)量責(zé)任細(xì)化到全員。每一車(chē)混凝土的生產(chǎn)，要先后通過(guò)試驗(yàn)員檢驗(yàn)原材料、嚴(yán)格按配料清單下料、混凝土出料檢測(cè)、質(zhì)檢員跟車(chē)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)等多道關(guān)口，就是運(yùn)輸車(chē)司機(jī)每次送完料后，也要向拌合站值班員反映現(xiàn)場(chǎng)混凝土的質(zhì)量情況。同時(shí)，公司給每個(gè)崗位都制定了操作規(guī)程和技術(shù)交底書(shū)，并將操作規(guī)程和技術(shù)交底書(shū)印制在胸牌上，發(fā)給每個(gè)職工。即使是新來(lái)的員工也能按照胸牌上的要求規(guī)范作業(yè)。對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的認(rèn)真，使混凝土公司管理日趨精益化。
“新”，創(chuàng)新、創(chuàng)意、新穎，要超過(guò)別人、超越自己。在2003年郭正偉他們剛上任時(shí)，公司各項(xiàng)目部都怕背上混凝土公司這個(gè)爛包袱，紛紛使用市場(chǎng)上的商品混凝土。面對(duì)這種情形，他們沒(méi)有任何怨言，而是從自身找原因，用換位的視角去思考問(wèn)題，用新的理念去引導(dǎo)職工。向職工灌輸“混凝土公司必須走向市場(chǎng)”、“混凝土公司決不能讓人看成是包袱”、“只有項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了良好效益，混凝土公司才能有效益”、“市場(chǎng)決定價(jià)格、價(jià)格決定成本、成本決定命運(yùn)”等理念，通過(guò)在生產(chǎn)管理、成本管理、隊(duì)伍管理、文化建設(shè)上的大膽創(chuàng)新和對(duì)設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)，混凝土公司迅速擺脫了困境。2003年以來(lái)，先后投入300多萬(wàn)元，對(duì)7套舊拌合站、2臺(tái)泵車(chē)等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，其中原為半自動(dòng)化拉斗式的7套舊拌合站均被改進(jìn)為微機(jī)控制的自動(dòng)化輸送拌合站。這些原本是別人眼中的“廢銅爛鐵”，現(xiàn)在個(gè)個(gè)嶄新得如剛出廠一般，成了混凝土公司的“寶貝疙瘩”，為企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值做出了積極貢獻(xiàn)。同時(shí)，混凝土公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視職工的合理化建議，在每年度的職工大會(huì)上，要求每個(gè)職工要提一條合理化建議或指出公司存在的不足。2006以來(lái)，又根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)常以經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)等形式廣泛征求大家的建議和意見(jiàn)，對(duì)職工提出的問(wèn)題給予當(dāng)場(chǎng)答復(fù)和解決，對(duì)于被采納的合理化建議，每條給以50至100元的獎(jiǎng)勵(lì)。一年多來(lái)，職工就提合理化建議近300條，約三分之一受到采納，充分調(diào)動(dòng)了大家參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性，對(duì)不斷完善和創(chuàng)新管理制度，提高管理水平起到了積極的作用。
“實(shí)”，落實(shí)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)，倡導(dǎo)踏踏實(shí)實(shí)干事，以行動(dòng)落實(shí)自己的承諾。在鄭西線一號(hào)拌合站花園里有一塊石頭，上面鐫刻著大大的“砼”字，郭正偉對(duì)我們解釋說(shuō)：“‘砼’字由‘人、工、石’三字組成，可解釋為混凝土是人工合成的石頭，也寓意著公司的每個(gè)人都要有巨石一般厚實(shí)的品性。在我們公司不管是職工、還是臨時(shí)工，最大特點(diǎn)就是‘實(shí)在’，誠(chéng)實(shí)為人、實(shí)在做事。”隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，混凝土公司也不斷吸納各類(lèi)人才和勞務(wù)。接收人員的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，任人唯賢，只要思想好工作踏實(shí)肯干就行，但都有一個(gè)月試用期，凡是在面前一套、背后又一套，搬弄是非不踏實(shí)工作的人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決辭退。現(xiàn)在混凝土公司里的人都是“過(guò)篩子”后留下的，對(duì)德、勤兼?zhèn)涞娜藛T，不管是內(nèi)部職工，還是臨時(shí)工，只要做出了成績(jī)，該表?yè)P(yáng)的就表?yè)P(yáng)，該獎(jiǎng)勵(lì)的就獎(jiǎng)勵(lì)，該提職使用就提職使用。在混凝土公司目前有5名工班長(zhǎng)以上的管理人員是從民工中選拔出來(lái)的。在鄭西線，分管物資的副經(jīng)理胡善金經(jīng)手著上百萬(wàn)方的砂石料，在價(jià)格上隨便松一點(diǎn)，對(duì)公司來(lái)講就是幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)元的損失。為此，胡善金走遍了方圓百里的石料場(chǎng)，認(rèn)真考察砂石料的價(jià)格和質(zhì)量，以致后來(lái)在拌合站隨便抓一把砂石料，他都知道是從哪個(gè)石料場(chǎng)進(jìn)的料。為杜絕中間環(huán)節(jié)費(fèi)用，他堅(jiān)持直接與生產(chǎn)料場(chǎng)簽訂供貨合同，充分施展談判技巧，確保了混凝土公司自購(gòu)砂石料單價(jià)全線最低。工作中，他多次拒絕或上交別人送來(lái)的“禮物”、“回扣”。郭正偉說(shuō)：“我們混凝土公司管理人員都能做到送禮不要、請(qǐng)吃不到。公司規(guī)定，對(duì)于拒收或上交禮物、禮品的，公司按照物品的雙倍價(jià)值進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓大家得也要得到明處，拿也要拿得安心。”
多年來(lái)，混凝土公司秉承“客戶的需求就是我們的追求”的理念，以行動(dòng)落實(shí)承諾。2006年6月的一天上午，郭正偉突然接到集團(tuán)公司鄭西指揮部一個(gè)計(jì)劃外的命令，要求他們從第二天起向2號(hào)梁場(chǎng)提供1萬(wàn)方混凝土。從拌合站到2號(hào)梁場(chǎng)有二十多公里的距離，要途經(jīng)10多個(gè)村莊，當(dāng)時(shí)由于征地拆遷補(bǔ)償問(wèn)題，時(shí)有村民堵路。如何將混凝土順利送達(dá)，成了橫在他們前面的一個(gè)攔路虎。郭正偉、曾維君、魏明玉、孫云波、胡善金、高亞偉等領(lǐng)導(dǎo)立即召開(kāi)會(huì)議研究對(duì)策，分工負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、備料、修路等工作。書(shū)記曾維君等四名支委擔(dān)負(fù)起了最讓人頭痛的協(xié)調(diào)工作，從午飯后到第二天拂曉，馬不停蹄地走訪了沿途村莊和派出所，好幾個(gè)村莊的村長(zhǎng)、書(shū)記，都是半夜三更被他們請(qǐng)起來(lái)的，也都被他們的敬業(yè)精神所感動(dòng)了。第二天，路上沒(méi)有一個(gè)村莊的村民出來(lái)堵路，當(dāng)一車(chē)車(chē)混凝土源源不斷地運(yùn)到2號(hào)梁場(chǎng)時(shí)，一向嚴(yán)肅的集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼鄭西線指揮長(zhǎng)丁維利高興地笑了。
其他工點(diǎn)的拌合站，也都分別在副經(jīng)理賈波、魏煒、工班長(zhǎng)徐長(zhǎng)勝、蘇濤等人的領(lǐng)導(dǎo)下，出色地完成了生產(chǎn)任務(wù)，樹(shù)立了良好形象。2006年初在江西景鷹高速公路建設(shè)中，職工們夜以繼日僅用8天時(shí)間就將一座混凝土攪拌站建成投產(chǎn)，一時(shí)成為業(yè)主激勵(lì)施工單位的話題。2006年12月份，在內(nèi)蒙古臨河過(guò)境公路建站時(shí)，大家冒著零下20度的嚴(yán)寒和風(fēng)沙施工，在全線第一家建起了拌合站。在條件異常艱苦的福建龍長(zhǎng)路拌合站，站長(zhǎng)、共產(chǎn)黨員曾召勇連續(xù)三年春節(jié)都把假期讓給了別人，自己堅(jiān)守工地，帶領(lǐng)職工出色地完成了生產(chǎn)任務(wù)，為公司獲得2006年度福建省交通建設(shè)項(xiàng)目從業(yè)A級(jí)信用單位稱(chēng)號(hào)立下汗馬功勞。在采訪中，郭正偉說(shuō)：“混凝土公司的成績(jī)不是靠哪一個(gè)人，而是得益于我們有一支團(tuán)結(jié)和諧、敢于拼搏、敢于吃苦的隊(duì)伍。”
和諧理念追求卓越
2007年5月15日，我們走進(jìn)了被譽(yù)為“鄭西第一站”的混凝土公司鄭西線一號(hào)拌合站。從拌合站的南大門(mén)進(jìn)入，一條8米寬、180米長(zhǎng)的水泥大道將拌合站分為東、西兩區(qū)，東區(qū)是高聳的拌合樓、廢水凈化場(chǎng)、料場(chǎng)以及4200平米的具有保溫和防雨功能的砂石料存放大棚。拌合樓上醒目地掛著“熱烈慶祝中鐵二十三局集團(tuán)一公司混凝土公司榮獲‘全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀’”的標(biāo)語(yǔ)。西區(qū)由南向北依次是停車(chē)場(chǎng)、花園、籃球場(chǎng)、辦公區(qū)、活動(dòng)室、職工宿舍、食堂等。站在拌合站內(nèi)，南望巍峨華山近在咫尺。整個(gè)拌合站占地68畝，其中占地3000多平米的花園里，綠樹(shù)成蔭、月季爭(zhēng)艷、碧草如茵、彩蝶翻飛，令人流連忘返。辦公室主任賀良文自豪地告訴我們，至少有6對(duì)小鳥(niǎo)在花園里那些不及人高的小樹(shù)上筑巢呢，職工們從來(lái)沒(méi)有驚擾過(guò)它們。與拌合樓僅二十幾米之遙的小樹(shù)上竟有鳥(niǎo)窩？實(shí)在讓人難以置信。在我們好奇心的驅(qū)使下，賀主任領(lǐng)我們看了2個(gè)鳥(niǎo)窩，1個(gè)有4只鳥(niǎo)蛋、1個(gè)有兩只幼鳥(niǎo)。生活區(qū)通道鋪的是彩色地磚，職工宿舍房前也是花木蔥翠。第一次出門(mén)打工的張文華，初來(lái)時(shí)給家人打電話說(shuō)自己工作的地方像花園，家里人都不信。春節(jié)前回家，他非要賀主任給他在花園里照了幾張照片帶回家給家人看。集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼鄭西線指揮長(zhǎng)丁維利曾這樣評(píng)價(jià)：“混凝土公司拌合站，始終是我們鄭西線上的一面旗幟。”
近年來(lái)，混凝土公司堅(jiān)持以創(chuàng)造溫馨、舒適環(huán)境和對(duì)職工的關(guān)愛(ài)，盡情地詮釋出了其以人為本、人與自然和諧的理念。
2007年春節(jié)，已故職工晏履初的妻子鄭尚榮熱淚盈眶地捧著混凝土公司給她寄來(lái)的2000元慰問(wèn)金。她做夢(mèng)也沒(méi)想到，丈夫病故一年了，單位領(lǐng)導(dǎo)還牽掛著她一家。在老晏病重期間，公司把老晏送到了杭州最好的醫(yī)院，負(fù)責(zé)了他的全部醫(yī)療費(fèi)，組織職工為其捐款1萬(wàn)多元。每當(dāng)回想起這些，鄭尚榮就覺(jué)得心里暖暖的，就覺(jué)得自己和孩子們看到了生活的希望。
郭正偉也曾在職工大會(huì)上說(shuō)：“只要為混凝土公司的發(fā)展做過(guò)貢獻(xiàn)的人，我們大家都不要忘記他。”2003年以來(lái)，混凝土公司每年都要拿出幾萬(wàn)元救助家庭困難的職工，同時(shí)積極為職工子女就業(yè)和打工提供方便，多渠道資助困難職工子女上學(xué)和無(wú)房職工購(gòu)房，2005年前到混凝土公司工作的年輕人目前都有了自己的住房。
人才是興業(yè)之本。說(shuō)起郭正偉“撿金子”，職工們很快地說(shuō)出一串名字：梅在勇、孟凡周、徐長(zhǎng)勝、王鵬、王海強(qiáng)……這些都是郭正偉從企業(yè)內(nèi)部息工人員中找出來(lái)的，目前都已是混凝土公司工班長(zhǎng)以上的骨干。曾給私企老板打工2年的梅在勇，到混凝土公司僅半年就因表現(xiàn)出色被任用為鄭西線2號(hào)拌合站的技術(shù)負(fù)責(zé)人。小梅深有感觸地說(shuō)：“在外打工的滋味不好受，在混凝土公司我找到了家的感覺(jué)，工作起來(lái)有使不完的勁。”
同時(shí)，混凝土公司著力加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，一是通過(guò)老職工傳幫帶，特殊工種的重點(diǎn)培養(yǎng)，使一批年輕的技術(shù)干部走上了機(jī)械程控管理的重要崗位。二是有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)、試驗(yàn)、計(jì)劃、機(jī)械操作等人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，先后將一些品質(zhì)好、素質(zhì)高的年輕學(xué)員分別派往西安、青島、石家莊、哈爾濱等地學(xué)習(xí)。三是聘請(qǐng)專(zhuān)家授課。2006年5月他們專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)了設(shè)備廠家的專(zhuān)家來(lái)鄭西拌合站進(jìn)行為期15天的講課，大大地提高了技術(shù)人員的操作水平。四是購(gòu)買(mǎi)了大量的相關(guān)書(shū)籍、光碟，放在圖書(shū)室供員工自學(xué)。五是鼓勵(lì)青年技術(shù)人員走一專(zhuān)多能的路子，如要求拌合站長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人既要懂電腦、又要懂機(jī)械、懂試驗(yàn)。
在我們即將結(jié)束采訪時(shí)，郭正偉告訴我們一個(gè)好消息：集團(tuán)公司又將無(wú)砟軌道的20萬(wàn)方混凝土生產(chǎn)任務(wù)交給了他們，這樣混凝土公司在鄭西線的生產(chǎn)任務(wù)將突破130萬(wàn)方。他們下一步的目標(biāo)是進(jìn)一步走向市場(chǎng)，在高速鐵路建設(shè)高潮中繼續(xù)擴(kuò)大份額。
“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”。在中國(guó)高速鐵路建設(shè)的滾滾浪潮中，二十三局集團(tuán)一公司混凝土公司必將創(chuàng)造更加輝煌的明天！
閃光足跡跨越發(fā)展
組建于1995年的混凝土公司先后參建了寧波潘火立交橋、寶蘭鐵路復(fù)線、蕪湖長(zhǎng)江大橋、福建邵三高速公路、龍長(zhǎng)高速公路、江西景鷹高速公路、浙江申嘉湖高速公路、山東榮烏高速公路、內(nèi)蒙古臨河過(guò)境公路、鄭西鐵路客運(yùn)專(zhuān)線等國(guó)家、省、市重點(diǎn)工程，其中寧波潘火立交橋獲國(guó)優(yōu)銀質(zhì)獎(jiǎng)、蕪湖長(zhǎng)江大橋獲魯班獎(jiǎng)，在福建邵三、龍長(zhǎng)高速公路建設(shè)中，以優(yōu)質(zhì)的混凝土質(zhì)量和出色的服務(wù)，為二十三局集團(tuán)一公司獲得2006年度福建省交通建設(shè)項(xiàng)目從業(yè)A級(jí)信用單位立下汗馬功勞；在國(guó)家“十一五”重點(diǎn)工程鄭西鐵路客運(yùn)專(zhuān)線建設(shè)中，他們以工廠化、園林式、人文化的拌合站建設(shè)，多次受到鐵道部、總公司、鄭西鐵路客運(yùn)專(zhuān)線公司等領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
經(jīng)過(guò)12年的打拼，特別是通過(guò)2003年以來(lái)的跨越式發(fā)展，混凝土公司年產(chǎn)量增長(zhǎng)了25倍，人均收入增長(zhǎng)了3倍。到2006年底，已經(jīng)發(fā)展成能夠同時(shí)在全國(guó)7個(gè)重點(diǎn)工程建設(shè)中大展身手，年產(chǎn)混凝土80萬(wàn)方、人均產(chǎn)值300多萬(wàn)元、產(chǎn)值超過(guò)2億元、固定資產(chǎn)3000多萬(wàn)元的專(zhuān)業(yè)化公司。2006年，混凝土公司被總公司評(píng)為“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”；2007年4月，被中華全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。
理念更新突出重圍
成功之路往往是曲折和艱辛的。由于理念滯后、設(shè)備老化，導(dǎo)致市場(chǎng)日益萎縮。到2003年初，曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的混凝土公司陷入了困境：外欠款50多萬(wàn)元、拖欠職工7個(gè)月工資和5年的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)、任務(wù)嚴(yán)重不足、部分職工息工、機(jī)械設(shè)備老化嚴(yán)重、賬上僅有2000元錢(qián)。
在混凝土公司陷入困境之際，二十三局集團(tuán)一公司黨委、董事會(huì)通過(guò)市場(chǎng)形勢(shì)分析，認(rèn)為隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展和環(huán)保要求的日益提高，商品混凝土大有市場(chǎng)，混凝土公司大有發(fā)展前途。為使混凝土公司盡快走出困境，2003年5月公司黨委對(duì)混凝土公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整，由郭正偉任經(jīng)理，曾維君任黨支部書(shū)記。
在福建邵三工地，時(shí)任第一機(jī)械化施工公司黨支部書(shū)記的曾維君接到公司決定時(shí)，不禁感嘆道：“讓我去混凝土公司，這不是叫我下崗嗎！”要知道，當(dāng)時(shí)一機(jī)公司一直是任務(wù)飽滿、效益居各建制單位之首。但作為一名黨員，他毫無(wú)怨言地服從組織安排，當(dāng)晚就與素未謀面的郭正偉通了電話，并提供了邵三項(xiàng)目部有9萬(wàn)方混凝土工程量的信息。因?yàn)椋J(rèn)為混凝土公司當(dāng)務(wù)之急是承攬到任務(wù)。
時(shí)年32歲的郭正偉，1995年大學(xué)畢業(yè)就趕上了混凝土公司的組建，八年來(lái)，從一名學(xué)員、技術(shù)員，成長(zhǎng)為副經(jīng)理、經(jīng)理，他對(duì)混凝土公司的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題和發(fā)展的希望比誰(shuí)都清楚。接到曾維君的電話，郭正偉興奮地難以入睡，半夜3點(diǎn)就與司機(jī)從江蘇南通趕往福建。當(dāng)時(shí)正值“非典”肆虐，為了避免傳染，他們帶著煎餅、熟雞蛋和白開(kāi)水，吃住在車(chē)上。在福建南平，兩個(gè)第一次見(jiàn)面的搭檔，來(lái)不及多說(shuō)就找項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求任務(wù)。當(dāng)晚他們就在一家一個(gè)房間僅15元錢(qián)的小旅館里徹夜長(zhǎng)談，分析、總結(jié)混凝土公司過(guò)去幾年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，謀劃著混凝土公司未來(lái)的發(fā)展。
他們認(rèn)為：經(jīng)營(yíng)理念落后是混凝土公司跌入低谷的根本原因，過(guò)去混凝土公司認(rèn)為自己是內(nèi)部隊(duì)伍，只要質(zhì)量保證、服務(wù)周到就行了，任務(wù)由上級(jí)分配，沒(méi)有在主動(dòng)性上、價(jià)格上形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次設(shè)備老化嚴(yán)重制約了生產(chǎn)能力。要打破當(dāng)前的困境，一是必須按市場(chǎng)規(guī)律辦事，爭(zhēng)取市場(chǎng)，全力拿下邵三項(xiàng)目部的混凝土訂單；二是對(duì)拌合站設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，以質(zhì)量和進(jìn)度取勝；三是強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力降低成本，打造價(jià)格優(yōu)勢(shì)；四是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，讓客戶滿意；五是加強(qiáng)設(shè)備管理，搞好保養(yǎng)維修，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)時(shí)設(shè)備零故障。全方位提升經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)、降耗、創(chuàng)效的綜合能力，把混凝土公司打造成混凝土行業(yè)叫得響的品牌，以品牌優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)內(nèi)部市場(chǎng)、開(kāi)拓外部市場(chǎng)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，更由于他們的執(zhí)著感動(dòng)了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部決定將2萬(wàn)方混凝土交給他們，卻將7萬(wàn)方混凝土交給了另一家實(shí)力雄厚的單位。為了打好混凝土公司重新崛起的第一仗，調(diào)整不到10天的混凝土公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子，做出的第一項(xiàng)重大決策就是對(duì)拌合設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，要讓混凝土公司以全新的面貌出現(xiàn)在邵三工地上。
在幾乎是身無(wú)分文的情況下，進(jìn)行技改和組織設(shè)備從甘肅天水、江蘇南通搬遷到福建，困難可想而知。郭正偉又是聯(lián)系廠家技改、組織搬遷，又是求人借款，在甘肅、山東、江蘇之間不停奔波，僅一個(gè)半月車(chē)輛就跑了3萬(wàn)多公里，人也黑瘦了一圈。當(dāng)他帶領(lǐng)隊(duì)伍和設(shè)備來(lái)到邵三工地時(shí)，負(fù)責(zé)留在工地選址設(shè)營(yíng)的曾維君差點(diǎn)認(rèn)不出他了。
特別是6月10日，郭正偉突然接到通知，業(yè)主要對(duì)施工單位設(shè)備入場(chǎng)的履約情況進(jìn)行檢查。早就聽(tīng)說(shuō)混凝土公司設(shè)備已是“破銅爛鐵”的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)急了，要求混凝土公司必須在業(yè)主檢查之前把站建起來(lái)，否則……在南通剛剛完成技改想歇兩天的職工們，立即行動(dòng)起來(lái)，連夜裝車(chē)出發(fā)。經(jīng)過(guò)一天一夜的長(zhǎng)途跋涉到達(dá)工地后，大家顧不上休息就投入到緊張的建站之中。不少職工都困得睜不開(kāi)眼，就使勁地掐自己的大腿，使自己精神振作起來(lái)，硬是不到7天完成了建站。當(dāng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)看到改造一新、布局合理的拌合站順利通過(guò)了業(yè)主的驗(yàn)收，并被評(píng)為全線的樣板時(shí)，滿意地笑了。
而原計(jì)劃負(fù)責(zé)7萬(wàn)方混凝土生產(chǎn)任務(wù)的那家單位卻遲遲未能進(jìn)場(chǎng)，這又是一次機(jī)遇。混凝土公司果斷地向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)再次請(qǐng)戰(zhàn)，以自己的業(yè)績(jī)和低于其他單位的單價(jià)及保證零投訴服務(wù)的承諾，使項(xiàng)目部決定將所有9萬(wàn)方混凝土全部交給了他們。
隨著生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的不斷成熟，混凝土公司以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量、良好的服務(wù)、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格和100%的履約率，贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和信賴，推開(kāi)了市場(chǎng)之門(mén)。2004年，他們戰(zhàn)勝了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一舉拿下福建龍長(zhǎng)項(xiàng)目部7萬(wàn)方混凝土生產(chǎn)任務(wù)，又先后通過(guò)競(jìng)標(biāo)在浙江申嘉湖項(xiàng)目部獲得20萬(wàn)方混凝土訂單和山東榮烏項(xiàng)目部12萬(wàn)方混凝土生產(chǎn)任務(wù)。到2006年，二十三局集團(tuán)一公司所有的大型在建項(xiàng)目上，混凝土公司承擔(dān)了80%以上的混凝土生產(chǎn)任務(wù)。
機(jī)遇是為有準(zhǔn)備的人存在的。2005年底，二十三局集團(tuán)中標(biāo)國(guó)家重點(diǎn)工程鄭西鐵路客運(yùn)專(zhuān)線，這為混凝土公司跨越式發(fā)展提供了千載難逢的良機(jī)。在鄭西線拌合站建設(shè)者中，他們綜合考慮了生產(chǎn)與員工居住環(huán)境、施工與環(huán)境保護(hù)、設(shè)備與工程任務(wù)配套、高性能混凝土質(zhì)量要求等因素，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司鄭西指揮部“全面工作爭(zhēng)第一”的管理理念，堅(jiān)持以人為本，高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高速度建站，不到兩個(gè)月的時(shí)間，就建起了一座占地68畝，具有電腦全自動(dòng)化控制、除塵降噪、廢水過(guò)濾處理、可在零下15度到40度的氣溫下正常生產(chǎn)、日產(chǎn)量高達(dá)7000方的現(xiàn)代化拌合站。在鐵道部鄭西客專(zhuān)公司2006年一季度的綜合檢查評(píng)比中，一舉奪得全線綜合評(píng)分第一，并作為“樣板工地”在全線推廣。
制度管理嚴(yán)細(xì)新實(shí)
步入混凝土公司鄭西線一號(hào)拌合站，你會(huì)看見(jiàn)一塊醒目的巨石，上面刻著“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”四個(gè)大字。這是二十三局集團(tuán)副總經(jīng)理兼鄭西線指揮長(zhǎng)丁維利所提的關(guān)于項(xiàng)目管理的理念，同時(shí)也道出了混凝土公司管理的精髓所在。
“嚴(yán)”，嚴(yán)明、嚴(yán)格、嚴(yán)厲，嚴(yán)中有愛(ài)護(hù)、嚴(yán)中有包容、嚴(yán)中有人文。“出去的機(jī)械車(chē)輛必須洗得干干凈凈才能回到停車(chē)場(chǎng)，否則走人。”混凝土公司組建12年來(lái)，不管是上屆領(lǐng)導(dǎo)，還是現(xiàn)任班子，這條規(guī)矩始終沒(méi)有變，這種嚴(yán)格的鐵軍作風(fēng)，培育了混凝土公司特有的“執(zhí)行力”文化。去年8月，在一次轉(zhuǎn)場(chǎng)途中，由于泵車(chē)司機(jī)急于趕路，致使泵車(chē)剮了道路隔離帶，造成設(shè)備輕度損壞，延后了幾天到達(dá)目的地。事后，司機(jī)對(duì)自己工作的失誤深感自責(zé)，主動(dòng)請(qǐng)求處罰。經(jīng)理郭正偉在支委會(huì)上主動(dòng)檢討，認(rèn)為自己雖忙于其他工點(diǎn)不在場(chǎng)，但疏于督促和管理，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任也應(yīng)受罰。最終公司決定：除對(duì)司機(jī)處罰外，對(duì)帶車(chē)的負(fù)責(zé)人處以8000元罰款，郭正偉自罰8000元。“有過(guò)必究，有功必獎(jiǎng)”這在混凝土公司人人皆知。去年7月，維修班長(zhǎng)尋明義冒著40攝氏度的高溫天氣，連續(xù)加班11天，及時(shí)排除了2臺(tái)75千瓦發(fā)電機(jī)組和2臺(tái)灑水車(chē)的故障，保證了二號(hào)拌合站的正常生產(chǎn)，公司獎(jiǎng)勵(lì)他900元。曾有一名職工因多次違反公司紀(jì)律，被公司停職反省半年。在停職期間，領(lǐng)導(dǎo)一直關(guān)注他的情況。在外出打工四處碰壁后，這名職工終于認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)做了深刻檢討。考慮到他妻子沒(méi)有工作，兩個(gè)孩子在上大學(xué)和高中，家庭十分困難，公司讓他提前回來(lái)上班。為了幫助他徹底改正缺點(diǎn)，黨支部指派了老黨員余安明對(duì)他進(jìn)行思想幫扶，同時(shí)每年暑假還安排他的孩子到公司勤工儉學(xué)，用真情和行動(dòng)深深感動(dòng)了這名職工。這名職工返崗后努力工作，現(xiàn)在已經(jīng)成為一名技術(shù)骨干，2006年還被公司評(píng)為優(yōu)秀員工。
“細(xì)”，細(xì)致、認(rèn)真，細(xì)節(jié)決定成敗。“質(zhì)量零缺陷、服務(wù)零投訴、安全零事故、設(shè)備零故障”，這是混凝土公司對(duì)每一個(gè)客戶、每一個(gè)服務(wù)對(duì)象的鄭重承諾，更是混凝土公司每一位員工的必修課。高品質(zhì)的混凝土，來(lái)自于生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，來(lái)自于他們將質(zhì)量責(zé)任細(xì)化到全員。每一車(chē)混凝土的生產(chǎn)，要先后通過(guò)試驗(yàn)員檢驗(yàn)原材料、嚴(yán)格按配料清單下料、混凝土出料檢測(cè)、質(zhì)檢員跟車(chē)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)等多道關(guān)口，就是運(yùn)輸車(chē)司機(jī)每次送完料后，也要向拌合站值班員反映現(xiàn)場(chǎng)混凝土的質(zhì)量情況。同時(shí)，公司給每個(gè)崗位都制定了操作規(guī)程和技術(shù)交底書(shū)，并將操作規(guī)程和技術(shù)交底書(shū)印制在胸牌上，發(fā)給每個(gè)職工。即使是新來(lái)的員工也能按照胸牌上的要求規(guī)范作業(yè)。對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的認(rèn)真，使混凝土公司管理日趨精益化。
“新”，創(chuàng)新、創(chuàng)意、新穎，要超過(guò)別人、超越自己。在2003年郭正偉他們剛上任時(shí)，公司各項(xiàng)目部都怕背上混凝土公司這個(gè)爛包袱，紛紛使用市場(chǎng)上的商品混凝土。面對(duì)這種情形，他們沒(méi)有任何怨言，而是從自身找原因，用換位的視角去思考問(wèn)題，用新的理念去引導(dǎo)職工。向職工灌輸“混凝土公司必須走向市場(chǎng)”、“混凝土公司決不能讓人看成是包袱”、“只有項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了良好效益，混凝土公司才能有效益”、“市場(chǎng)決定價(jià)格、價(jià)格決定成本、成本決定命運(yùn)”等理念，通過(guò)在生產(chǎn)管理、成本管理、隊(duì)伍管理、文化建設(shè)上的大膽創(chuàng)新和對(duì)設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)，混凝土公司迅速擺脫了困境。2003年以來(lái)，先后投入300多萬(wàn)元，對(duì)7套舊拌合站、2臺(tái)泵車(chē)等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，其中原為半自動(dòng)化拉斗式的7套舊拌合站均被改進(jìn)為微機(jī)控制的自動(dòng)化輸送拌合站。這些原本是別人眼中的“廢銅爛鐵”，現(xiàn)在個(gè)個(gè)嶄新得如剛出廠一般，成了混凝土公司的“寶貝疙瘩”，為企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值做出了積極貢獻(xiàn)。同時(shí)，混凝土公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視職工的合理化建議，在每年度的職工大會(huì)上，要求每個(gè)職工要提一條合理化建議或指出公司存在的不足。2006以來(lái)，又根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)常以經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)等形式廣泛征求大家的建議和意見(jiàn)，對(duì)職工提出的問(wèn)題給予當(dāng)場(chǎng)答復(fù)和解決，對(duì)于被采納的合理化建議，每條給以50至100元的獎(jiǎng)勵(lì)。一年多來(lái)，職工就提合理化建議近300條，約三分之一受到采納，充分調(diào)動(dòng)了大家參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性，對(duì)不斷完善和創(chuàng)新管理制度，提高管理水平起到了積極的作用。
“實(shí)”，落實(shí)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)，倡導(dǎo)踏踏實(shí)實(shí)干事，以行動(dòng)落實(shí)自己的承諾。在鄭西線一號(hào)拌合站花園里有一塊石頭，上面鐫刻著大大的“砼”字，郭正偉對(duì)我們解釋說(shuō)：“‘砼’字由‘人、工、石’三字組成，可解釋為混凝土是人工合成的石頭，也寓意著公司的每個(gè)人都要有巨石一般厚實(shí)的品性。在我們公司不管是職工、還是臨時(shí)工，最大特點(diǎn)就是‘實(shí)在’，誠(chéng)實(shí)為人、實(shí)在做事。”隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，混凝土公司也不斷吸納各類(lèi)人才和勞務(wù)。接收人員的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，任人唯賢，只要思想好工作踏實(shí)肯干就行，但都有一個(gè)月試用期，凡是在面前一套、背后又一套，搬弄是非不踏實(shí)工作的人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決辭退。現(xiàn)在混凝土公司里的人都是“過(guò)篩子”后留下的，對(duì)德、勤兼?zhèn)涞娜藛T，不管是內(nèi)部職工，還是臨時(shí)工，只要做出了成績(jī)，該表?yè)P(yáng)的就表?yè)P(yáng)，該獎(jiǎng)勵(lì)的就獎(jiǎng)勵(lì)，該提職使用就提職使用。在混凝土公司目前有5名工班長(zhǎng)以上的管理人員是從民工中選拔出來(lái)的。在鄭西線，分管物資的副經(jīng)理胡善金經(jīng)手著上百萬(wàn)方的砂石料，在價(jià)格上隨便松一點(diǎn)，對(duì)公司來(lái)講就是幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)元的損失。為此，胡善金走遍了方圓百里的石料場(chǎng)，認(rèn)真考察砂石料的價(jià)格和質(zhì)量，以致后來(lái)在拌合站隨便抓一把砂石料，他都知道是從哪個(gè)石料場(chǎng)進(jìn)的料。為杜絕中間環(huán)節(jié)費(fèi)用，他堅(jiān)持直接與生產(chǎn)料場(chǎng)簽訂供貨合同，充分施展談判技巧，確保了混凝土公司自購(gòu)砂石料單價(jià)全線最低。工作中，他多次拒絕或上交別人送來(lái)的“禮物”、“回扣”。郭正偉說(shuō)：“我們混凝土公司管理人員都能做到送禮不要、請(qǐng)吃不到。公司規(guī)定，對(duì)于拒收或上交禮物、禮品的，公司按照物品的雙倍價(jià)值進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓大家得也要得到明處，拿也要拿得安心。”
多年來(lái)，混凝土公司秉承“客戶的需求就是我們的追求”的理念，以行動(dòng)落實(shí)承諾。2006年6月的一天上午，郭正偉突然接到集團(tuán)公司鄭西指揮部一個(gè)計(jì)劃外的命令，要求他們從第二天起向2號(hào)梁場(chǎng)提供1萬(wàn)方混凝土。從拌合站到2號(hào)梁場(chǎng)有二十多公里的距離，要途經(jīng)10多個(gè)村莊，當(dāng)時(shí)由于征地拆遷補(bǔ)償問(wèn)題，時(shí)有村民堵路。如何將混凝土順利送達(dá)，成了橫在他們前面的一個(gè)攔路虎。郭正偉、曾維君、魏明玉、孫云波、胡善金、高亞偉等領(lǐng)導(dǎo)立即召開(kāi)會(huì)議研究對(duì)策，分工負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、備料、修路等工作。書(shū)記曾維君等四名支委擔(dān)負(fù)起了最讓人頭痛的協(xié)調(diào)工作，從午飯后到第二天拂曉，馬不停蹄地走訪了沿途村莊和派出所，好幾個(gè)村莊的村長(zhǎng)、書(shū)記，都是半夜三更被他們請(qǐng)起來(lái)的，也都被他們的敬業(yè)精神所感動(dòng)了。第二天，路上沒(méi)有一個(gè)村莊的村民出來(lái)堵路，當(dāng)一車(chē)車(chē)混凝土源源不斷地運(yùn)到2號(hào)梁場(chǎng)時(shí)，一向嚴(yán)肅的集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼鄭西線指揮長(zhǎng)丁維利高興地笑了。
其他工點(diǎn)的拌合站，也都分別在副經(jīng)理賈波、魏煒、工班長(zhǎng)徐長(zhǎng)勝、蘇濤等人的領(lǐng)導(dǎo)下，出色地完成了生產(chǎn)任務(wù)，樹(shù)立了良好形象。2006年初在江西景鷹高速公路建設(shè)中，職工們夜以繼日僅用8天時(shí)間就將一座混凝土攪拌站建成投產(chǎn)，一時(shí)成為業(yè)主激勵(lì)施工單位的話題。2006年12月份，在內(nèi)蒙古臨河過(guò)境公路建站時(shí)，大家冒著零下20度的嚴(yán)寒和風(fēng)沙施工，在全線第一家建起了拌合站。在條件異常艱苦的福建龍長(zhǎng)路拌合站，站長(zhǎng)、共產(chǎn)黨員曾召勇連續(xù)三年春節(jié)都把假期讓給了別人，自己堅(jiān)守工地，帶領(lǐng)職工出色地完成了生產(chǎn)任務(wù)，為公司獲得2006年度福建省交通建設(shè)項(xiàng)目從業(yè)A級(jí)信用單位稱(chēng)號(hào)立下汗馬功勞。在采訪中，郭正偉說(shuō)：“混凝土公司的成績(jī)不是靠哪一個(gè)人，而是得益于我們有一支團(tuán)結(jié)和諧、敢于拼搏、敢于吃苦的隊(duì)伍。”
和諧理念追求卓越
2007年5月15日，我們走進(jìn)了被譽(yù)為“鄭西第一站”的混凝土公司鄭西線一號(hào)拌合站。從拌合站的南大門(mén)進(jìn)入，一條8米寬、180米長(zhǎng)的水泥大道將拌合站分為東、西兩區(qū)，東區(qū)是高聳的拌合樓、廢水凈化場(chǎng)、料場(chǎng)以及4200平米的具有保溫和防雨功能的砂石料存放大棚。拌合樓上醒目地掛著“熱烈慶祝中鐵二十三局集團(tuán)一公司混凝土公司榮獲‘全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀’”的標(biāo)語(yǔ)。西區(qū)由南向北依次是停車(chē)場(chǎng)、花園、籃球場(chǎng)、辦公區(qū)、活動(dòng)室、職工宿舍、食堂等。站在拌合站內(nèi)，南望巍峨華山近在咫尺。整個(gè)拌合站占地68畝，其中占地3000多平米的花園里，綠樹(shù)成蔭、月季爭(zhēng)艷、碧草如茵、彩蝶翻飛，令人流連忘返。辦公室主任賀良文自豪地告訴我們，至少有6對(duì)小鳥(niǎo)在花園里那些不及人高的小樹(shù)上筑巢呢，職工們從來(lái)沒(méi)有驚擾過(guò)它們。與拌合樓僅二十幾米之遙的小樹(shù)上竟有鳥(niǎo)窩？實(shí)在讓人難以置信。在我們好奇心的驅(qū)使下，賀主任領(lǐng)我們看了2個(gè)鳥(niǎo)窩，1個(gè)有4只鳥(niǎo)蛋、1個(gè)有兩只幼鳥(niǎo)。生活區(qū)通道鋪的是彩色地磚，職工宿舍房前也是花木蔥翠。第一次出門(mén)打工的張文華，初來(lái)時(shí)給家人打電話說(shuō)自己工作的地方像花園，家里人都不信。春節(jié)前回家，他非要賀主任給他在花園里照了幾張照片帶回家給家人看。集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼鄭西線指揮長(zhǎng)丁維利曾這樣評(píng)價(jià)：“混凝土公司拌合站，始終是我們鄭西線上的一面旗幟。”
近年來(lái)，混凝土公司堅(jiān)持以創(chuàng)造溫馨、舒適環(huán)境和對(duì)職工的關(guān)愛(ài)，盡情地詮釋出了其以人為本、人與自然和諧的理念。
2007年春節(jié)，已故職工晏履初的妻子鄭尚榮熱淚盈眶地捧著混凝土公司給她寄來(lái)的2000元慰問(wèn)金。她做夢(mèng)也沒(méi)想到，丈夫病故一年了，單位領(lǐng)導(dǎo)還牽掛著她一家。在老晏病重期間，公司把老晏送到了杭州最好的醫(yī)院，負(fù)責(zé)了他的全部醫(yī)療費(fèi)，組織職工為其捐款1萬(wàn)多元。每當(dāng)回想起這些，鄭尚榮就覺(jué)得心里暖暖的，就覺(jué)得自己和孩子們看到了生活的希望。
郭正偉也曾在職工大會(huì)上說(shuō)：“只要為混凝土公司的發(fā)展做過(guò)貢獻(xiàn)的人，我們大家都不要忘記他。”2003年以來(lái)，混凝土公司每年都要拿出幾萬(wàn)元救助家庭困難的職工，同時(shí)積極為職工子女就業(yè)和打工提供方便，多渠道資助困難職工子女上學(xué)和無(wú)房職工購(gòu)房，2005年前到混凝土公司工作的年輕人目前都有了自己的住房。
人才是興業(yè)之本。說(shuō)起郭正偉“撿金子”，職工們很快地說(shuō)出一串名字：梅在勇、孟凡周、徐長(zhǎng)勝、王鵬、王海強(qiáng)……這些都是郭正偉從企業(yè)內(nèi)部息工人員中找出來(lái)的，目前都已是混凝土公司工班長(zhǎng)以上的骨干。曾給私企老板打工2年的梅在勇，到混凝土公司僅半年就因表現(xiàn)出色被任用為鄭西線2號(hào)拌合站的技術(shù)負(fù)責(zé)人。小梅深有感觸地說(shuō)：“在外打工的滋味不好受，在混凝土公司我找到了家的感覺(jué)，工作起來(lái)有使不完的勁。”
同時(shí)，混凝土公司著力加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，一是通過(guò)老職工傳幫帶，特殊工種的重點(diǎn)培養(yǎng)，使一批年輕的技術(shù)干部走上了機(jī)械程控管理的重要崗位。二是有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)、試驗(yàn)、計(jì)劃、機(jī)械操作等人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，先后將一些品質(zhì)好、素質(zhì)高的年輕學(xué)員分別派往西安、青島、石家莊、哈爾濱等地學(xué)習(xí)。三是聘請(qǐng)專(zhuān)家授課。2006年5月他們專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)了設(shè)備廠家的專(zhuān)家來(lái)鄭西拌合站進(jìn)行為期15天的講課，大大地提高了技術(shù)人員的操作水平。四是購(gòu)買(mǎi)了大量的相關(guān)書(shū)籍、光碟，放在圖書(shū)室供員工自學(xué)。五是鼓勵(lì)青年技術(shù)人員走一專(zhuān)多能的路子，如要求拌合站長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人既要懂電腦、又要懂機(jī)械、懂試驗(yàn)。
在我們即將結(jié)束采訪時(shí)，郭正偉告訴我們一個(gè)好消息：集團(tuán)公司又將無(wú)砟軌道的20萬(wàn)方混凝土生產(chǎn)任務(wù)交給了他們，這樣混凝土公司在鄭西線的生產(chǎn)任務(wù)將突破130萬(wàn)方。他們下一步的目標(biāo)是進(jìn)一步走向市場(chǎng)，在高速鐵路建設(shè)高潮中繼續(xù)擴(kuò)大份額。
“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”。在中國(guó)高速鐵路建設(shè)的滾滾浪潮中，二十三局集團(tuán)一公司混凝土公司必將創(chuàng)造更加輝煌的明天！
