近日，中國建筑材料聯合會系統工作會議在北京召開。中國建筑材料聯合會會長喬龍德，黨委書記、常務副會長孫向遠，副會長徐永模、陳國慶、葉向陽、孫鐵石，秘書長張東壯，聯合會本部全體人員、直屬單位黨政負責人、專業協會和分會會長和秘書長以及有關人員百余人參加了會議。會議由徐永模副會長主持。
孫向遠常務副會長代表聯合會作了《圍繞主線，服務大局，開拓創新，務求實效》的工作報告。“報告”認真回顧總結聯合會系統2012年的工作，深入分析行業和聯合會系統面臨的形勢和任務，提出2013年聯合會系統的工作思路和工作重點。
孫向遠指出：2012年在黨中央、國務院的正確領導下，在全行業的共同努力下，建材行業面對艱難的環境和種種不利因素，仍然取得了較好的經營成果。全國建材規模以上的企業完成工業總產值3.8萬億元，同比增長12%；建材規模以上工業增加值按可比口徑比上年同期增長15%；實現利潤總額2800億元，利潤總額增長在全國十個工業部門中列第7位。
2012年是聯合會系統改革創新突破與推進年。在鞏固2011年建制度、打基礎工作的同時，聯合會系統改革創新發展的各項工作，取得了新的貢獻與進展，面對行業結構調整、轉型升級，轉變發展方式的艱巨任務，聯合會系統各單位和全體員工圍繞行業發展和自身改革創新兩大中心任務，堅持有所作為，務求工作實效，做了大量富有成效的工作。一是聯合會系統改革發展取得新的突破與推進，明確了指導原則和工作思路，為聯合會改革發展取得新的突破與推進確定了方向；明確了聯合會系統運作模式的目標，全面提升創新管理的能力和水平；明確了聯合會系統內部資源整合的目標，著眼聯合會長遠發展，有效整合、協調聯合會系統現有的資源，提升聯合會引領、協調、服務行業的能力和水平。二是引領行業發展取得新的突破與推進，針對建材行業當前面臨的產能過剩等突出問題，深入實際調查研究，采取了積極措施；創新“三新”，運用“三新”，引領行業科學發展。三是聯合會系統自身建設取得新的突破與推進，認真貫徹落實黨的十八大精神，解放思想、改革創新、自身能力建設得以提高。
孫向遠強調，2013年是我國全面深入貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規劃承前啟后的關鍵一年，是我國建材工業繼“跟隨時代”和“追趕時代”之后開始進入“超越與引領時代”的重要發展時期，也是聯合會系統的改革發展成果年。
聯合會系統要認真落實工作重點。圍繞主線實施“六位一體”的調整結構、產業轉型升級的工作格局；實施“超越和引領”戰略，推動建材行業的健康發展；貫徹落實黨的十八大精神，不斷加強聯合會系統的自身建設，三大主要任務，以高度的責任感和使命感實現我們既定工作目標的全面落地。
喬龍德會長在講話中針對聯合會系統2012年的工作進行了總結概括為“六個突破”、“六個推進”、“三個提高”以及“三個啟示”。“六個突破”是指聯合會系統在解放思想、轉變觀念、開拓創新；直屬單位資源重組；組織實施“三定”工作；改革用人、用工制度；改革分配制度；整合展覽資源等六個方面取得了重大的突破。“六個推進”則是聯合會在促進行業轉型升級、結構調整、加快發展；制定第三階段戰略目標；實施水泥等五大產業結構調整；經濟運行分析和行業調研常態化；聯合會內外部資源的協調，與地方協會、專業協會、副會長單位聯手合作；服務行業八大平臺的構建等六個方面取得了實質性的推進。“三個提高”則是聯合會在引領行業發展的主動性、聯合會系統凝聚力以及經濟效益與自身實力等方面得到提高。
對2013年的工作，喬龍德會長要求，要進一步深化改革的力度，進一步提速經濟發展，進一步求真務實，進一步取得成效。堅定不移地推進建材行業轉變發展方式，實施結構調整、轉型升級。進一步領會2012年工作的核心是堅持改革、堅持創新。進一步完善體制和機制，集中力量，把工作重點放到中心任務上來，圍繞主線，服務大局，開拓創新，務求實效，確保聯合會系統改革發展成果年的落地。
孫向遠常務副會長代表聯合會作了《圍繞主線，服務大局，開拓創新，務求實效》的工作報告。“報告”認真回顧總結聯合會系統2012年的工作，深入分析行業和聯合會系統面臨的形勢和任務，提出2013年聯合會系統的工作思路和工作重點。
孫向遠指出：2012年在黨中央、國務院的正確領導下，在全行業的共同努力下，建材行業面對艱難的環境和種種不利因素，仍然取得了較好的經營成果。全國建材規模以上的企業完成工業總產值3.8萬億元，同比增長12%；建材規模以上工業增加值按可比口徑比上年同期增長15%；實現利潤總額2800億元，利潤總額增長在全國十個工業部門中列第7位。
2012年是聯合會系統改革創新突破與推進年。在鞏固2011年建制度、打基礎工作的同時，聯合會系統改革創新發展的各項工作，取得了新的貢獻與進展，面對行業結構調整、轉型升級，轉變發展方式的艱巨任務，聯合會系統各單位和全體員工圍繞行業發展和自身改革創新兩大中心任務，堅持有所作為，務求工作實效，做了大量富有成效的工作。一是聯合會系統改革發展取得新的突破與推進，明確了指導原則和工作思路，為聯合會改革發展取得新的突破與推進確定了方向；明確了聯合會系統運作模式的目標，全面提升創新管理的能力和水平；明確了聯合會系統內部資源整合的目標，著眼聯合會長遠發展，有效整合、協調聯合會系統現有的資源，提升聯合會引領、協調、服務行業的能力和水平。二是引領行業發展取得新的突破與推進，針對建材行業當前面臨的產能過剩等突出問題，深入實際調查研究，采取了積極措施；創新“三新”，運用“三新”，引領行業科學發展。三是聯合會系統自身建設取得新的突破與推進，認真貫徹落實黨的十八大精神，解放思想、改革創新、自身能力建設得以提高。
孫向遠強調，2013年是我國全面深入貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規劃承前啟后的關鍵一年，是我國建材工業繼“跟隨時代”和“追趕時代”之后開始進入“超越與引領時代”的重要發展時期，也是聯合會系統的改革發展成果年。
聯合會系統要認真落實工作重點。圍繞主線實施“六位一體”的調整結構、產業轉型升級的工作格局；實施“超越和引領”戰略，推動建材行業的健康發展；貫徹落實黨的十八大精神，不斷加強聯合會系統的自身建設，三大主要任務，以高度的責任感和使命感實現我們既定工作目標的全面落地。
喬龍德會長在講話中針對聯合會系統2012年的工作進行了總結概括為“六個突破”、“六個推進”、“三個提高”以及“三個啟示”。“六個突破”是指聯合會系統在解放思想、轉變觀念、開拓創新；直屬單位資源重組；組織實施“三定”工作；改革用人、用工制度；改革分配制度；整合展覽資源等六個方面取得了重大的突破。“六個推進”則是聯合會在促進行業轉型升級、結構調整、加快發展；制定第三階段戰略目標；實施水泥等五大產業結構調整；經濟運行分析和行業調研常態化；聯合會內外部資源的協調，與地方協會、專業協會、副會長單位聯手合作；服務行業八大平臺的構建等六個方面取得了實質性的推進。“三個提高”則是聯合會在引領行業發展的主動性、聯合會系統凝聚力以及經濟效益與自身實力等方面得到提高。
對2013年的工作，喬龍德會長要求，要進一步深化改革的力度，進一步提速經濟發展，進一步求真務實，進一步取得成效。堅定不移地推進建材行業轉變發展方式，實施結構調整、轉型升級。進一步領會2012年工作的核心是堅持改革、堅持創新。進一步完善體制和機制，集中力量，把工作重點放到中心任務上來，圍繞主線，服務大局，開拓創新，務求實效，確保聯合會系統改革發展成果年的落地。
