改革開放30多年以來，我國水泥工業與全國形勢一樣取得了巨大的發展和技術進步，但因當初的基礎十分薄弱，100多年以前曾盛行于世、早就該淘汰的立窯水泥竟仍占有全國水泥總量的80%左右，干法中法窯和濕法長窯水泥約分別占7%和13%。國際先進水平的預分解窯（我國稱其為新型干法窯）在我國還是一片空白。
1990年我國水泥產量為2.1億噸，而2012年已達22億噸以上，約占全球總產量的60%，更重要的是新型干法水泥的比例猛升到93%，中空窯、濕法窯均已淘汰，立窯水泥尚剩7%，全部淘汰指日可待。全國平均的水泥生產技術指標，主要是熟料熱耗、水泥綜合電耗和勞動生產率大幅提升，達到了國際先進水平。在成套水泥裝備的設計制造供銷領域，可以滿足我國自身發展的需求。在過去的7年~8年內，我國已向世界50多個國家和地區成套出口了約150條新型干法水泥生產線，水泥年產能近2.7億噸，平均約占國際成套水泥裝備市場（除中國外，下同）的36%。這些水泥生產線均運行良好，為我國水泥工業贏得了國際聲譽，同時也樹立了一些中國企業的品牌，中國水泥行業國際競爭力日益增長，凸顯了由水泥大國轉型提升為水泥強國的發展趨勢。
那么，何謂世界水泥強國？其衡量標準是什么？我國水泥界自己先要有所考慮和準備，通過研討達成共識，明確目標，共同努力。本文旨在提出若干初步構想，拋磚引玉，謹供商榷。
所謂世界水泥強國，國際上并沒有明確的標準。這只是一個籠統的概念或是一種世界各國都公認的稱謂而已。水泥強國在國際條文上并沒有任何義務和權利，一切都基于該國本身的實力與水平、行動與效果，以及世人心目中對他們的形象評價；而且始終是動態的，隨著時空的變化而變化的。例如當今世界一般公認的水泥強國大致為德國、法國、瑞士、丹麥、美國、日本等。
筆者認為，要實現我國水泥工業由大變強，躋身世界水泥強國之列，我們須要做好兩個層面的工作。一個是國內的，把我們自己的事情做扎實、做好、做優；另一個是國際的，要全面主動地參與國際水泥行業的主要機構、組織及各項活動，逐步贏得對國際事務的話語權和影響力。
堅決淘汰落后產能，2年~3年內立窯水泥全面出局，完成水泥窯型結構的轉型換代，新型干法窯占比趨于100%。
水泥生產最主要的技術經濟指標在5年內要有顯著提高，總體上升到一個新水平。通過對較老（2004年以前投產的）生產線的技改升級，更新換代，使其各項指標由全國平均水平提升到如今的全國先進水平；通過對較新投產生產線的科技創新，完善優化，組合集成，更新升級，使其各項指標進一步提高，創出更新更高的水平。
我國現今水泥工業生產技經指標與世界水泥強國之間尚有一定差距，其中差距較大的為：一是水泥總體品質不高。32.5級水泥比例太大，混合材摻入量太多，熟料系數太低，我國實物水泥1.36噸才相當于國際平均品質水泥的1噸。這些都應予以改正。二是大型水泥公司應該向社會公眾提交的年度社會責任報告、環境報告和能源消耗報告嚴重缺失。至今只有中建材、中材、華新等幾家提交了年度社會責任報告。這是很不夠的。三是對污染物排放的控制種類不齊全，缺少了27項，亟須補充制定國家標準。同樣，水泥企業原料礦山復墾制度也有待國家標準的出臺。水泥生產操作與管理方面的自動化和智能化尚須提升到一個新的臺階。此外，產業集中度太低；水泥窯協同處置可燃廢棄物——替代燃料的替代率幾乎為零；基層員工完全沒有帶薪年假；工傷事故不透明等，都是需要大力改進的方面。
必須強調，現今我國最重要的應該是水泥等級（品質）結構的大調整，因其涉及水泥—混凝土—建筑行業之間的利益分配及國家土建標準修訂等一系列問題，如何科學地確定一個兼顧歷史、現實與未來，以及國家與各有關行業利益的最佳平衡點，政府的決策和引導是關鍵，完成這項大調整可能需要5年或更多時日。
但是在熟料熱耗、水泥綜合電耗、粉塵、SO2、NOX排放控制和全員勞動生產率等方面，我國已達到了國際先進水平，尤其是余熱發電，我國的采用率和噸熟料發電量已超越發達國家，而且在國際市場上已顯露了實力。不過由丹麥史密斯公司提供的6000t/d水泥窯的卡琳娜（Kalina）循環余熱發電系統正在巴基斯坦和阿聯酋兩家水泥廠的安裝之中，該系統是否能后來居上，將余熱發電提升到一個更新的水平，尚需拭目以待。
1.國際市場成套水泥裝備生產線銷售份額
近年來，我國在國際市場成套水泥裝備生產線銷售份額已達36%~38%，這是按水泥產能計的。如果按EP（工藝設計、全套裝備供應和技術服務）的合同金額計，我國的份額就將下降到20%多一點，有的業主還規定部分關鍵設備要從歐洲進口。如果按凈利潤計，恐怕就會降到10%以下了（尚未扣除各種風險損失）。因為我國打進這個市場的營銷策略原本就是“多供價廉、薄利多銷”。其他老牌的水泥裝備供應商只提供EP，而我國大多是提供EPC，多了一項水泥廠的全部土建工程設計與施工，是一套完整的“交鑰匙”工程。所以，我國在國際市場上所賺取的這點利潤是十分辛苦的。干了很多EPC項目，付出了大量人力、物力、財力、環境、能源、資源等代價，換回的只是一份辛苦錢。
如果說“薄利多銷”是我國打進國際市場所必須經歷的一個過程，那么今后我們應該可以而且必須轉向市場經濟所推崇的“優質優價，利益最大化”經營理念，優質優價是品牌和信心的表現。相反，中國產品如果物美而價太廉則是一種自我貶值，得不償失。筆者相信，我國成套水泥裝備即使以后不再那么便宜，仍然會有一定的國際市場份額，這樣才能逐步提高利潤率，鞏固市場地位，才是世界一流水泥裝備供應商應有的風范。
其實逐步轉向“優質優價”的問題，中材國際前幾年就已經意識到了，而且正在改進之中，需要審時度勢，把握好時機和分寸，不能操之過急。我國真正能夠像老牌供應商那樣實現利益最大化（少干而純利不減多少）那樣，恐怕尚須時日。
2.世界水泥BAT（最佳實用技術）知識產權中的權重
德國和歐盟的權威機構每隔一段時間就會公布一批經審核認可的水泥BAT項目，進入BAT目錄的項目大都具有不同程度的知識產權屬性，是經過生產實踐檢驗后，公正地推薦給用戶經濟、先進又十分實用的技術。因此該BAT權重實質上就是原創性科技創新能力的量化指標。
有朝一日，我國的水泥技術項目能在該BAT目錄中享有一定的權重，就可以從這一個側面證明我國不愧為世界水泥強國。或許有人會問，我國不是也擁有專利、鑒定、評選、授獎等，為什么以外國的BAT為準？這里并非筆者妄自菲薄，實在是苦于我國當今的實際情況，良莠不齊，魚目混珠，誠信不足，有時使人不知所從，難以準確判斷。期盼我國真正擁有自主知識產權的項目能早日進入德國BAT目錄，而且日益增長其權重。之后，當我國的BAT目錄享有世界公認的權威性與公信力時，我們進一步的任務才是超越和引領世界水泥工業。顯然，這項任務比前一項提高國際市場凈利潤份額的難度要大得多，需要加倍努力。
3.國際水泥行業主要機構或組織中的席位、話語權與影響力
我國應該在水泥行業主要國際機構或組織中占有有一定的席位，參與各種工作及其活動，討論協商或擬定政策，甚至決策，逐漸贏得話語權，發揮影響力。
近一個多世紀以來，水泥行業主要國際機構或組織一直都是由歐洲主導（或壟斷）的。聯合國世界企業可持續發展理事會（WBCSD）所屬的水泥可持續發展倡議組織（CSI）的歷屆負責人全都是歐美人士擔任。當前，我國首先要處理好與實為轄及世界水泥，但又名為歐洲水泥統計局（Cembureau）之間的互相接觸交往與交流合作關系。或許可以通過CSI來啟動這一工作。但是從長計議，當條件成熟時，我國是否要考慮發起成立世界水泥工業協會這樣名正言順的國際機構，猶如世界玻璃工業協會那樣。這些都是需要有一個通盤的思考與謀劃。
當今世界上有兩個十分重要的國際水泥技術大會，一個是美國電氣與電子工程師學會（IEEE）所屬的水泥專業委員會和美國波特蘭水泥協會（PCA）共同主辦的，每年在美國舉辦一次，2012年為第54屆，參會人數一般約800人，提交論文約30篇，大會內容涉及水泥生產過程的各個領域，以水泥工藝、機械裝備和自動化、智能化為主。另一個是德國水泥工廠聯合會（VDZ）和《國際水泥—石灰—石膏》（International ZKG）雜志社聯合主辦的，每10年左右召開一次，預計2020年前后將舉辦第七屆大會，每屆大會的主題報告（1人）和專題報告（5人）均邀請世界級專家學者撰寫宣講，對各議題回顧過去10年的成果，展望未來10年的發展。指導價值高，時效性長，尤其是對許多新興國家的引領作用更顯著、更實用。審評入選的論文約50篇，參會人數超過1000人。這是當今世界最權威、最高水平的水泥生產技術大會，已有60年的歷史，每屆都在VDZ和ZKG所在地、德國水泥科技圣地——杜塞多夫市舉行。
“兩會”是我國進入和了解國際水泥技術及高級專家的重要窗口，然而30多年來卻極少在“兩會”上見到我國水泥界人士的身影，這種情況應該抓緊改變。
在媒體方面，我國至少要籌備創辦1~2份英文版水泥期刊和網站，重點報道我國和世界水泥工業的現狀和發展、重大新聞、科技成果、國際會議等，廣泛開展國際交流與合作，建立人脈網絡，提升國際影響力。
4.創建世界級跨國水泥公司
我國海螺和中建材水泥集團，雖然在國內水泥年產量已分別接近3億噸，但在海外的產量仍有待開拓擴大，才能躋身世界跨國水泥巨頭。這與我國當今“走出去”戰略是一致的。我國一些大型水泥集團已經開展了這方面的工作，取得了較好的效果和經驗。如今的任務就是在掌握好投資環境和投資效益的前提下，采取各種投融資方式，盡可能地規避風險，較快地擴大海外水泥產能和產量。相對而言，這項工作我國可能還比較熟悉，具有一定經驗，成效也可能會稍快一些。
不言而喻，為了開拓做好做實做優上述國內外的各項工作，我國亟須一大批高素質、有經驗的專業人才隊伍，要從高等教育開始，建立實踐鍛煉和繼續深造相輔相成的人才培訓機制，造就可持續發展的人才梯隊，以適應我國提升為世界水泥強國及不斷發展之需。沒有相當數量的合格人才，這項系統工程是難以辦成辦好的。
為了早日實現我國躋身世界水泥強國的目標，以上所闡述的各項工作內容可能比較廣泛，要求也比較高。很明顯這些并非所有的世界水泥強國都必須達到或能夠做到的，只要大部分做到了也就可以獲得世人的公認。
應該指出，在世界水泥強國中唯獨德國已經基本上全面達到了上述各項“標準”。實踐表明，半個世紀以來，在水泥工業諸多重要領域中，德國經常是先行者。假如一定要有一位“領頭羊”的話，人們都會很自然地把德國視為諸強之首，僅此而已。事實上，國際水泥界對這一“領頭羊”的稱號并不太在意，行勝于言嘛。我們要向德國看齊，主要目的是樹立一個具體的標桿，構筑一個總體框架，以利全盤部署，有效推進。
現如今，老牌的世界水泥強國的確感到了來自中國的競爭壓力，他們的應對策略之一，就是投我所好，夸大吹捧我們的“功績”和“強大”，期望多少可以對我們起到一些麻痹作用。與此同時，在他們心里卻另有一番盤算，那就是我國花了很大力氣和代價，干了不少工程項目，但最后從他們那里分享到的純利份額卻很少（<10%）。這種競爭方式是難以持久的。更重要的是我國自主研發、創新的機制亟待根本性改革，研發投入偏少，原創性科技創新能力的成長壯大尚需一定時日。加之我國至今基本上仍在國際重要機構和組織的門檻之外……所以，他們似乎還可以不必真的那么“緊張”。不管他們的真實意圖如何，其實這種流露對我國確是一個很好的提醒：我國躋身世界水泥強國是一項十分艱巨的綜合性系統工程，是在一個全世界時空范圍內的質的飛躍，需要更大的智慧和更堅韌的毅力，難度不可低估，實屬任重道遠。我們充滿信心，一定能完成這一光榮而艱巨的歷史使命。
中國作為一個新崛起的經濟大國，許多第二產業都面臨由大變強的轉型。通過全國約100萬水泥行業員工的創新與拼搏，在我國重化工行業中率先5~6年躋身世界水泥強國是很有可能的，但想象水泥行業會一枝獨秀、遙遙領先于其他重化工行業的概率不會太高。畢竟每一個行業的由大變強都必須依賴于國家綜合實力、綠色GDP、公民福利與生活水平等方面作為支撐的，這是一個整體的國家效應的體現，并非某一個行業單獨奮斗所能勝任的。
1990年我國水泥產量為2.1億噸，而2012年已達22億噸以上，約占全球總產量的60%，更重要的是新型干法水泥的比例猛升到93%，中空窯、濕法窯均已淘汰，立窯水泥尚剩7%，全部淘汰指日可待。全國平均的水泥生產技術指標，主要是熟料熱耗、水泥綜合電耗和勞動生產率大幅提升，達到了國際先進水平。在成套水泥裝備的設計制造供銷領域，可以滿足我國自身發展的需求。在過去的7年~8年內，我國已向世界50多個國家和地區成套出口了約150條新型干法水泥生產線，水泥年產能近2.7億噸，平均約占國際成套水泥裝備市場（除中國外，下同）的36%。這些水泥生產線均運行良好，為我國水泥工業贏得了國際聲譽，同時也樹立了一些中國企業的品牌，中國水泥行業國際競爭力日益增長，凸顯了由水泥大國轉型提升為水泥強國的發展趨勢。
那么，何謂世界水泥強國？其衡量標準是什么？我國水泥界自己先要有所考慮和準備，通過研討達成共識，明確目標，共同努力。本文旨在提出若干初步構想，拋磚引玉，謹供商榷。
所謂世界水泥強國，國際上并沒有明確的標準。這只是一個籠統的概念或是一種世界各國都公認的稱謂而已。水泥強國在國際條文上并沒有任何義務和權利，一切都基于該國本身的實力與水平、行動與效果，以及世人心目中對他們的形象評價；而且始終是動態的，隨著時空的變化而變化的。例如當今世界一般公認的水泥強國大致為德國、法國、瑞士、丹麥、美國、日本等。
筆者認為，要實現我國水泥工業由大變強，躋身世界水泥強國之列，我們須要做好兩個層面的工作。一個是國內的，把我們自己的事情做扎實、做好、做優；另一個是國際的，要全面主動地參與國際水泥行業的主要機構、組織及各項活動，逐步贏得對國際事務的話語權和影響力。
堅決淘汰落后產能，2年~3年內立窯水泥全面出局，完成水泥窯型結構的轉型換代，新型干法窯占比趨于100%。
水泥生產最主要的技術經濟指標在5年內要有顯著提高，總體上升到一個新水平。通過對較老（2004年以前投產的）生產線的技改升級，更新換代，使其各項指標由全國平均水平提升到如今的全國先進水平；通過對較新投產生產線的科技創新，完善優化，組合集成，更新升級，使其各項指標進一步提高，創出更新更高的水平。
我國現今水泥工業生產技經指標與世界水泥強國之間尚有一定差距，其中差距較大的為：一是水泥總體品質不高。32.5級水泥比例太大，混合材摻入量太多，熟料系數太低，我國實物水泥1.36噸才相當于國際平均品質水泥的1噸。這些都應予以改正。二是大型水泥公司應該向社會公眾提交的年度社會責任報告、環境報告和能源消耗報告嚴重缺失。至今只有中建材、中材、華新等幾家提交了年度社會責任報告。這是很不夠的。三是對污染物排放的控制種類不齊全，缺少了27項，亟須補充制定國家標準。同樣，水泥企業原料礦山復墾制度也有待國家標準的出臺。水泥生產操作與管理方面的自動化和智能化尚須提升到一個新的臺階。此外，產業集中度太低；水泥窯協同處置可燃廢棄物——替代燃料的替代率幾乎為零；基層員工完全沒有帶薪年假；工傷事故不透明等，都是需要大力改進的方面。
必須強調，現今我國最重要的應該是水泥等級（品質）結構的大調整，因其涉及水泥—混凝土—建筑行業之間的利益分配及國家土建標準修訂等一系列問題，如何科學地確定一個兼顧歷史、現實與未來，以及國家與各有關行業利益的最佳平衡點，政府的決策和引導是關鍵，完成這項大調整可能需要5年或更多時日。
但是在熟料熱耗、水泥綜合電耗、粉塵、SO2、NOX排放控制和全員勞動生產率等方面，我國已達到了國際先進水平，尤其是余熱發電，我國的采用率和噸熟料發電量已超越發達國家，而且在國際市場上已顯露了實力。不過由丹麥史密斯公司提供的6000t/d水泥窯的卡琳娜（Kalina）循環余熱發電系統正在巴基斯坦和阿聯酋兩家水泥廠的安裝之中，該系統是否能后來居上，將余熱發電提升到一個更新的水平，尚需拭目以待。
1.國際市場成套水泥裝備生產線銷售份額
近年來，我國在國際市場成套水泥裝備生產線銷售份額已達36%~38%，這是按水泥產能計的。如果按EP（工藝設計、全套裝備供應和技術服務）的合同金額計，我國的份額就將下降到20%多一點，有的業主還規定部分關鍵設備要從歐洲進口。如果按凈利潤計，恐怕就會降到10%以下了（尚未扣除各種風險損失）。因為我國打進這個市場的營銷策略原本就是“多供價廉、薄利多銷”。其他老牌的水泥裝備供應商只提供EP，而我國大多是提供EPC，多了一項水泥廠的全部土建工程設計與施工，是一套完整的“交鑰匙”工程。所以，我國在國際市場上所賺取的這點利潤是十分辛苦的。干了很多EPC項目，付出了大量人力、物力、財力、環境、能源、資源等代價，換回的只是一份辛苦錢。
如果說“薄利多銷”是我國打進國際市場所必須經歷的一個過程，那么今后我們應該可以而且必須轉向市場經濟所推崇的“優質優價，利益最大化”經營理念，優質優價是品牌和信心的表現。相反，中國產品如果物美而價太廉則是一種自我貶值，得不償失。筆者相信，我國成套水泥裝備即使以后不再那么便宜，仍然會有一定的國際市場份額，這樣才能逐步提高利潤率，鞏固市場地位，才是世界一流水泥裝備供應商應有的風范。
其實逐步轉向“優質優價”的問題，中材國際前幾年就已經意識到了，而且正在改進之中，需要審時度勢，把握好時機和分寸，不能操之過急。我國真正能夠像老牌供應商那樣實現利益最大化（少干而純利不減多少）那樣，恐怕尚須時日。
2.世界水泥BAT（最佳實用技術）知識產權中的權重
德國和歐盟的權威機構每隔一段時間就會公布一批經審核認可的水泥BAT項目，進入BAT目錄的項目大都具有不同程度的知識產權屬性，是經過生產實踐檢驗后，公正地推薦給用戶經濟、先進又十分實用的技術。因此該BAT權重實質上就是原創性科技創新能力的量化指標。
有朝一日，我國的水泥技術項目能在該BAT目錄中享有一定的權重，就可以從這一個側面證明我國不愧為世界水泥強國。或許有人會問，我國不是也擁有專利、鑒定、評選、授獎等，為什么以外國的BAT為準？這里并非筆者妄自菲薄，實在是苦于我國當今的實際情況，良莠不齊，魚目混珠，誠信不足，有時使人不知所從，難以準確判斷。期盼我國真正擁有自主知識產權的項目能早日進入德國BAT目錄，而且日益增長其權重。之后，當我國的BAT目錄享有世界公認的權威性與公信力時，我們進一步的任務才是超越和引領世界水泥工業。顯然，這項任務比前一項提高國際市場凈利潤份額的難度要大得多，需要加倍努力。
3.國際水泥行業主要機構或組織中的席位、話語權與影響力
我國應該在水泥行業主要國際機構或組織中占有有一定的席位，參與各種工作及其活動，討論協商或擬定政策，甚至決策，逐漸贏得話語權，發揮影響力。
近一個多世紀以來，水泥行業主要國際機構或組織一直都是由歐洲主導（或壟斷）的。聯合國世界企業可持續發展理事會（WBCSD）所屬的水泥可持續發展倡議組織（CSI）的歷屆負責人全都是歐美人士擔任。當前，我國首先要處理好與實為轄及世界水泥，但又名為歐洲水泥統計局（Cembureau）之間的互相接觸交往與交流合作關系。或許可以通過CSI來啟動這一工作。但是從長計議，當條件成熟時，我國是否要考慮發起成立世界水泥工業協會這樣名正言順的國際機構，猶如世界玻璃工業協會那樣。這些都是需要有一個通盤的思考與謀劃。
當今世界上有兩個十分重要的國際水泥技術大會，一個是美國電氣與電子工程師學會（IEEE）所屬的水泥專業委員會和美國波特蘭水泥協會（PCA）共同主辦的，每年在美國舉辦一次，2012年為第54屆，參會人數一般約800人，提交論文約30篇，大會內容涉及水泥生產過程的各個領域，以水泥工藝、機械裝備和自動化、智能化為主。另一個是德國水泥工廠聯合會（VDZ）和《國際水泥—石灰—石膏》（International ZKG）雜志社聯合主辦的，每10年左右召開一次，預計2020年前后將舉辦第七屆大會，每屆大會的主題報告（1人）和專題報告（5人）均邀請世界級專家學者撰寫宣講，對各議題回顧過去10年的成果，展望未來10年的發展。指導價值高，時效性長，尤其是對許多新興國家的引領作用更顯著、更實用。審評入選的論文約50篇，參會人數超過1000人。這是當今世界最權威、最高水平的水泥生產技術大會，已有60年的歷史，每屆都在VDZ和ZKG所在地、德國水泥科技圣地——杜塞多夫市舉行。
“兩會”是我國進入和了解國際水泥技術及高級專家的重要窗口，然而30多年來卻極少在“兩會”上見到我國水泥界人士的身影，這種情況應該抓緊改變。
在媒體方面，我國至少要籌備創辦1~2份英文版水泥期刊和網站，重點報道我國和世界水泥工業的現狀和發展、重大新聞、科技成果、國際會議等，廣泛開展國際交流與合作，建立人脈網絡，提升國際影響力。
4.創建世界級跨國水泥公司
我國海螺和中建材水泥集團，雖然在國內水泥年產量已分別接近3億噸，但在海外的產量仍有待開拓擴大，才能躋身世界跨國水泥巨頭。這與我國當今“走出去”戰略是一致的。我國一些大型水泥集團已經開展了這方面的工作，取得了較好的效果和經驗。如今的任務就是在掌握好投資環境和投資效益的前提下，采取各種投融資方式，盡可能地規避風險，較快地擴大海外水泥產能和產量。相對而言，這項工作我國可能還比較熟悉，具有一定經驗，成效也可能會稍快一些。
不言而喻，為了開拓做好做實做優上述國內外的各項工作，我國亟須一大批高素質、有經驗的專業人才隊伍，要從高等教育開始，建立實踐鍛煉和繼續深造相輔相成的人才培訓機制，造就可持續發展的人才梯隊，以適應我國提升為世界水泥強國及不斷發展之需。沒有相當數量的合格人才，這項系統工程是難以辦成辦好的。
為了早日實現我國躋身世界水泥強國的目標，以上所闡述的各項工作內容可能比較廣泛，要求也比較高。很明顯這些并非所有的世界水泥強國都必須達到或能夠做到的，只要大部分做到了也就可以獲得世人的公認。
應該指出，在世界水泥強國中唯獨德國已經基本上全面達到了上述各項“標準”。實踐表明，半個世紀以來，在水泥工業諸多重要領域中，德國經常是先行者。假如一定要有一位“領頭羊”的話，人們都會很自然地把德國視為諸強之首，僅此而已。事實上，國際水泥界對這一“領頭羊”的稱號并不太在意，行勝于言嘛。我們要向德國看齊，主要目的是樹立一個具體的標桿，構筑一個總體框架，以利全盤部署，有效推進。
現如今，老牌的世界水泥強國的確感到了來自中國的競爭壓力，他們的應對策略之一，就是投我所好，夸大吹捧我們的“功績”和“強大”，期望多少可以對我們起到一些麻痹作用。與此同時，在他們心里卻另有一番盤算，那就是我國花了很大力氣和代價，干了不少工程項目，但最后從他們那里分享到的純利份額卻很少（<10%）。這種競爭方式是難以持久的。更重要的是我國自主研發、創新的機制亟待根本性改革，研發投入偏少，原創性科技創新能力的成長壯大尚需一定時日。加之我國至今基本上仍在國際重要機構和組織的門檻之外……所以，他們似乎還可以不必真的那么“緊張”。不管他們的真實意圖如何，其實這種流露對我國確是一個很好的提醒：我國躋身世界水泥強國是一項十分艱巨的綜合性系統工程，是在一個全世界時空范圍內的質的飛躍，需要更大的智慧和更堅韌的毅力，難度不可低估，實屬任重道遠。我們充滿信心，一定能完成這一光榮而艱巨的歷史使命。
中國作為一個新崛起的經濟大國，許多第二產業都面臨由大變強的轉型。通過全國約100萬水泥行業員工的創新與拼搏，在我國重化工行業中率先5~6年躋身世界水泥強國是很有可能的，但想象水泥行業會一枝獨秀、遙遙領先于其他重化工行業的概率不會太高。畢竟每一個行業的由大變強都必須依賴于國家綜合實力、綠色GDP、公民福利與生活水平等方面作為支撐的，這是一個整體的國家效應的體現，并非某一個行業單獨奮斗所能勝任的。
