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建材行業:水泥龍頭長期仍有投資價值

放大字體  縮小字體 發布日期:2012-10-22  來源:中國混凝土網  作者:中國網
核心提示:建材行業:水泥龍頭長期仍有投資價值
  Lafarge是全球最大水泥企業之一,聚焦于水泥產業鏈。拉法基于1833年成立于法國,目前在全球64個國家設有生產基地,2011年銷售收入達到153億歐元。主要產品包括水泥、骨料和混凝土,其中水泥收入占比達到65%。

  2011年底水泥產能達到2.25億噸,銷量為1.45億噸,平均產能利用率為65%。

  其中亞洲、中東非洲、西歐的產能占比為33.8%、26%、15.7%。骨料2011年銷量為1.93億噸;混凝土2011年銷量為3400萬立方米。

  并購背景:七十年代法國需求見頂、國內集中度已高。1974年法國固定資本形成總值占GDP的比例達到24.5%的峰值,地產投資也開始陷入停滯,74年水泥產量達到峰值3247萬噸。80年代三家水泥企業集中度82%。1970年以前,Lafarge每個十年的并購數量基本都只有幾項,而且大部分集中在國內。

  1970年到1980年的十年間,Lafarge的并購數量接近10項,1980年到1990年間增加到20項以上,1990年到1997年的7年間并購數量就達到了90項。

  并購軌己80前從北非到加拿大,80進入美國、南部非洲,90年代歐洲大收購,后進入中東。重要的兩次契機是:1、美國并購的大背景是本土企業競爭力較弱,效率低,濕法產能多,并且人工成本遠高于其他制造業。2、亞洲金融危機后,很多在東南亞擴張的水泥企業受到了重創,包括英國的BlueCircle,給拉法基帶來了收購機會,超過豪西蒙一躍成為全球最大水泥企業。

  并購后仍有投資價值,ROE變化很重要。1)20世紀80年代Lafarge市值增長了近10倍,其中ROE從14%上升到20%,凈資產增長3.5倍。2)90年代Lafarge市值增長了240%,這期間公司ROE維持10%左右,市值增長的動力來自于凈資產的擴張,這段時間公司凈資產增加了125%。3)2001-2007市值增長了2.5倍,凈資產增長了2倍左右,ROE從12%上升到18%。ROE的變化與收購的資產運作有很大的關系。4)金融危機后迅速縮水。

  估值變化:PB多數時候都在1倍以上。70年代PE6.6倍,80年代平均PE10.8倍,平均PB1.34倍,90年代平均PE16.7倍,PB1.46倍;2000年-2007年后PE14倍,PB1.33。本輪金融危機后,進入虧損,PB跌破1。

  基本結論:即使整體需求進入頂部震蕩期,有能力的企業仍然可以通過并購、上下游擴張來解決增長問題,如果能把ROE維持在較高水平或者提升,那么市值的增長除了凈資產的增加之外,仍有額外的提升空間。在目前的A股市場來看,我們認為存在這樣的企業,如海螺水泥,況且國內的集中度又還比較低。
 
 
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