近日，工信部與中國社科院工業經濟研究所發布報告稱，中國的水泥產能過剩超過3億噸。隨著宏觀經濟放緩，產能過剩的壓力，水泥市場的不振和原材料價格時漲時跌的多面夾擊，水泥企業目前面臨著巨大的生存壓力。水泥企業只有堅強的從困境中突圍，才有走出寒冬的希望。
對于很多水泥企業來講，延伸產業鏈是他們選擇的最保險也是較快走出困境的辦法之一。國內一些龍頭水泥企業已開始規劃。如冀東水泥已研究確定了建設以建材為主、多業并舉、科工貿為一體的企業集團。工信部產業政策司處長袁克蘭曾表示，“我國水泥在產能經過連續多年快速擴張，已出現全面過剩的今天，延伸水泥產業鏈，特別是向混凝土產業延伸已成為廣大水泥企業戰略轉型，尋求發展之路的重要方式。”針對產業鏈的延伸，水泥企業可以以水泥熟料為核心，增加單位水泥附加值，向上游發展礦山、砂石，向下游發展商品混凝土，往橫向發展水泥外加劑等都是延伸產業鏈的方向。
其次，順應“節能減排”的號召，在水泥行業開始實施節能降耗的措施，一是可以降低產品成本，二是能夠使企業遵循可持續發展的規律。對于水泥企業的節能降耗，可以從三方面進行：一在水泥生產環節中，水泥企業要積極推廣新技術，如余熱發電、節能粉磨技術等節能技術，同時大力推廣新設備的運用；二是在現有現有生產裝備基礎上，通過針對性的工藝技改，輔以技術優化和調整，充分發揮生產線的潛力，最大限度地降低生產線的能耗指標。三是要降低煤耗和電耗，降低生產線熟料煤耗，在預熱器出口溫度、冷卻機出口溫度、出冷卻機熟料溫度以及系統保溫等方面尋求改進。除此之外，還應加強職員內部管理，培養員工節約“每一度電、每一鍬煤、每一滴水”的意識。
另外，加快減量重組的步伐，以消化過剩產能。任何一個國家和地區，經濟高速增長以后，都會出現產能過剩的情況，包括水泥。我們應該汲取西方發達國家的經驗教訓，不要發展到特別大，如果一個地區需要1億噸水泥，那么只要發展到7000萬噸就足夠了，剩下的3000萬噸的缺口由國際貿易或區域貿易合作來解決。然而，現在中小型水泥企業如此多，要實現起來會有一定的難度，因此要加快兼并重組的步伐，整合水泥市場，從而達到減量的目的，以此來抑制水泥產能過剩的出現。
最后，要努力發現水泥市場，拓展市場空間。水泥企業要在“嚴冬”期間積極拓展市場空間。就國內市場而言，如今隨著西部大開發戰略的逐步實施，西部市場儼然已成為眾多水泥企業爭奪的寶地，除了西部市場之外，農村市場雖然開發難度大，但是也應成為水泥企業拓展水泥市場空間的一大戰略之一；就國際市場而言，經過10多年的努力，現今已占有國際市場1/3的份額，而且增長勢頭仍在繼續，但是人才的缺失也使得在水泥企業在國際市場上猶如新手，因此要加大對人才的培養與引進。
有人說，目前的中國水泥行業是一片難以走出來的叢林，價格下行，效益惡化，是的，目前的水泥企業確實面臨著“山重水復疑無路”的狀態，但是，只要有破解之道，自會有“柳暗花明”的一天，而此時在如此惡劣的環境下，也正是水泥企業對自身未來的發展進行思考與總結的最好時機，尋找出自己的發展之道，走出困境，提升自身在行業中的競爭力。
對于很多水泥企業來講，延伸產業鏈是他們選擇的最保險也是較快走出困境的辦法之一。國內一些龍頭水泥企業已開始規劃。如冀東水泥已研究確定了建設以建材為主、多業并舉、科工貿為一體的企業集團。工信部產業政策司處長袁克蘭曾表示，“我國水泥在產能經過連續多年快速擴張，已出現全面過剩的今天，延伸水泥產業鏈，特別是向混凝土產業延伸已成為廣大水泥企業戰略轉型，尋求發展之路的重要方式。”針對產業鏈的延伸，水泥企業可以以水泥熟料為核心，增加單位水泥附加值，向上游發展礦山、砂石，向下游發展商品混凝土，往橫向發展水泥外加劑等都是延伸產業鏈的方向。
其次，順應“節能減排”的號召，在水泥行業開始實施節能降耗的措施，一是可以降低產品成本，二是能夠使企業遵循可持續發展的規律。對于水泥企業的節能降耗，可以從三方面進行：一在水泥生產環節中，水泥企業要積極推廣新技術，如余熱發電、節能粉磨技術等節能技術，同時大力推廣新設備的運用；二是在現有現有生產裝備基礎上，通過針對性的工藝技改，輔以技術優化和調整，充分發揮生產線的潛力，最大限度地降低生產線的能耗指標。三是要降低煤耗和電耗，降低生產線熟料煤耗，在預熱器出口溫度、冷卻機出口溫度、出冷卻機熟料溫度以及系統保溫等方面尋求改進。除此之外，還應加強職員內部管理，培養員工節約“每一度電、每一鍬煤、每一滴水”的意識。
另外，加快減量重組的步伐，以消化過剩產能。任何一個國家和地區，經濟高速增長以后，都會出現產能過剩的情況，包括水泥。我們應該汲取西方發達國家的經驗教訓，不要發展到特別大，如果一個地區需要1億噸水泥，那么只要發展到7000萬噸就足夠了，剩下的3000萬噸的缺口由國際貿易或區域貿易合作來解決。然而，現在中小型水泥企業如此多，要實現起來會有一定的難度，因此要加快兼并重組的步伐，整合水泥市場，從而達到減量的目的，以此來抑制水泥產能過剩的出現。
最后，要努力發現水泥市場，拓展市場空間。水泥企業要在“嚴冬”期間積極拓展市場空間。就國內市場而言，如今隨著西部大開發戰略的逐步實施，西部市場儼然已成為眾多水泥企業爭奪的寶地，除了西部市場之外，農村市場雖然開發難度大，但是也應成為水泥企業拓展水泥市場空間的一大戰略之一；就國際市場而言，經過10多年的努力，現今已占有國際市場1/3的份額，而且增長勢頭仍在繼續，但是人才的缺失也使得在水泥企業在國際市場上猶如新手，因此要加大對人才的培養與引進。
有人說，目前的中國水泥行業是一片難以走出來的叢林，價格下行，效益惡化，是的，目前的水泥企業確實面臨著“山重水復疑無路”的狀態，但是，只要有破解之道，自會有“柳暗花明”的一天，而此時在如此惡劣的環境下，也正是水泥企業對自身未來的發展進行思考與總結的最好時機，尋找出自己的發展之道，走出困境，提升自身在行業中的競爭力。
