每年第一季度都是水泥銷售的淡季,但岳職公司發貨現場,從各個地方來提貨的車輛一字排開,提貨的大型裝貨車、重型卡車滿載產品,從公司內緩緩開出,一派紅紅火火的景象。該公司第一季度生產水泥比去年同期增長25%;銷售比去年同期增長33%。企業呈現淡季不淡、產銷兩旺的良好發展勢頭。
面對激烈的市場競爭,岳陽公司堅持以市場為導向,以技術改造為基礎,以提高產品質量為核心,強化內部管理。銷售部門利用現代營銷手段,跑市場,訪客戶,為了提高華新水泥在湖南地區的占有率年初專門召開了“岳陽公司銷售研討會”和“經銷商座談會”對全年的銷售工作做出全面的部屬。并針對市場及時對產品價格進行調整,在不斷擴大原有市場占有率的同時通過為誠信客戶開設“綠色通道”、加強發貨現場管理,對維持秩序的保安實行掛牌上崗,設立了投訴電話等措施為提貨客戶提供良好的提貨環境;生產部門利用春節長假放棄休息,對磨機進行了全面檢修確保了磨機的運轉率;對進廠碼頭進行全面改造,加大原材料的輸送能力,有力保障了正常生產。另外公司還在生產過程中加強設備管理保養,加強原材料的質量控制,確保產品質量穩定。今年第一季度好的生產、銷售形勢,為公司制定的全年產銷80萬噸打下了良好基礎。
面對激烈的市場競爭,岳陽公司堅持以市場為導向,以技術改造為基礎,以提高產品質量為核心,強化內部管理。銷售部門利用現代營銷手段,跑市場,訪客戶,為了提高華新水泥在湖南地區的占有率年初專門召開了“岳陽公司銷售研討會”和“經銷商座談會”對全年的銷售工作做出全面的部屬。并針對市場及時對產品價格進行調整,在不斷擴大原有市場占有率的同時通過為誠信客戶開設“綠色通道”、加強發貨現場管理,對維持秩序的保安實行掛牌上崗,設立了投訴電話等措施為提貨客戶提供良好的提貨環境;生產部門利用春節長假放棄休息,對磨機進行了全面檢修確保了磨機的運轉率;對進廠碼頭進行全面改造,加大原材料的輸送能力,有力保障了正常生產。另外公司還在生產過程中加強設備管理保養,加強原材料的質量控制,確保產品質量穩定。今年第一季度好的生產、銷售形勢,為公司制定的全年產銷80萬噸打下了良好基礎。