2011年河北邯鄲市單位GDP能耗同比下降4.21%，超額完成河北省下達的3.89%年度目標，節約標準煤190萬噸；化學需氧量、二氧化硫、氨氮排放量同比分別削減2.2%、2.1%、2.06%，超額完成1.5%的年度目標……邯鄲市把節能減排作為調結構、轉方式的重要抓手，以河北省“七個率先”力促節能減排，在日前召開的全省節能減排工作電視電話會議上，被河北省政府授予節能減排先進市榮譽稱號。
邯鄲工業結構偏重，鋼鐵、煤炭、電力、建材四個高耗能行業占工業比重的75%，節能減排成為經濟發展中最具約束性的指標。為打好節能減排攻堅戰，該市打出了一套節能減排“組合拳”，做到了全省“七個率先”：率先出臺節能減排“雙百+否決”工作責任制；率先制定《循環經濟發展規劃》，將五年節能目標分解到年度、分解到縣區和重點企業；率先成立節能監察中心，加強節能監察隊伍力量；率先制定《節能監察辦法》，使節能監察有法可依；率先開展固定資產投資工程項目合理用能評估，從源頭上控制高耗能項目、工藝和設備；率先爭列為河北省唯一一家國家循環經濟試點市；率先出臺《建筑節能條例》，對公用和民用建筑節能進行規范。
堅持重點突破。嚴把源頭控制關，對新建項目嚴格執行“行政審批大廳把關、節能中心評估、主管部門審核”三級負責制度，遏制高耗能、高污染項目發展，新文鋼鐵有限公司年產9萬噸鍛造扣件、年產18萬噸PC線材等6個項目，因能耗高被一票否決。狠抓“雙三十”單位、西部六縣(市、區)、萬噸以上百家重點耗能企業和國控省控重點污染企業，2011年淘汰煉鐵產能237萬噸、煉鋼產能120萬噸、水泥熟料產能85萬噸、水泥磨機產能165萬噸、煉焦產能148萬噸，超額完成省下達的淘汰落后產能任務。
堅持結構調整。以節能減排倒逼產業結構調整，推進中船重工邯鄲高新技術產業基地、美的北方家電基地、邯鋼新區等十大結構調整項目，從源頭上減少能源資源消耗和污染物排放，力促產業結構優化升級。同時，以化工、冶金、建材等高耗能行業為重點，加快省級循環經濟示范區建設。
堅持嚴格考評。按照分類指導、區別對待的原則，邯鄲市將“十二五”及2011年度節能目標、能耗增量指標分解到各縣(市、區)和重點企業，在全省率先提出“雙百+否決”工作責任制，狠抓100家重點企業、100個節能減排項目，完不成任務的一票否決。
據了解，隨著大批落后產能被淘汰和調整，邯鄲節能減排工作進入“啃硬骨頭”的攻堅階段。今年，該市將謀劃實施節能重點項目超過100項，節能能力超過100萬噸標準煤，計劃淘汰落后煉鐵產能85萬噸、水泥產能425萬噸、造紙產能26.6萬噸、其他落后產能30萬噸，確保完成全市單位GDP能耗同比下降3.8%的目標任務。
邯鄲工業結構偏重，鋼鐵、煤炭、電力、建材四個高耗能行業占工業比重的75%，節能減排成為經濟發展中最具約束性的指標。為打好節能減排攻堅戰，該市打出了一套節能減排“組合拳”，做到了全省“七個率先”：率先出臺節能減排“雙百+否決”工作責任制；率先制定《循環經濟發展規劃》，將五年節能目標分解到年度、分解到縣區和重點企業；率先成立節能監察中心，加強節能監察隊伍力量；率先制定《節能監察辦法》，使節能監察有法可依；率先開展固定資產投資工程項目合理用能評估，從源頭上控制高耗能項目、工藝和設備；率先爭列為河北省唯一一家國家循環經濟試點市；率先出臺《建筑節能條例》，對公用和民用建筑節能進行規范。
堅持重點突破。嚴把源頭控制關，對新建項目嚴格執行“行政審批大廳把關、節能中心評估、主管部門審核”三級負責制度，遏制高耗能、高污染項目發展，新文鋼鐵有限公司年產9萬噸鍛造扣件、年產18萬噸PC線材等6個項目，因能耗高被一票否決。狠抓“雙三十”單位、西部六縣(市、區)、萬噸以上百家重點耗能企業和國控省控重點污染企業，2011年淘汰煉鐵產能237萬噸、煉鋼產能120萬噸、水泥熟料產能85萬噸、水泥磨機產能165萬噸、煉焦產能148萬噸，超額完成省下達的淘汰落后產能任務。
堅持結構調整。以節能減排倒逼產業結構調整，推進中船重工邯鄲高新技術產業基地、美的北方家電基地、邯鋼新區等十大結構調整項目，從源頭上減少能源資源消耗和污染物排放，力促產業結構優化升級。同時，以化工、冶金、建材等高耗能行業為重點，加快省級循環經濟示范區建設。
堅持嚴格考評。按照分類指導、區別對待的原則，邯鄲市將“十二五”及2011年度節能目標、能耗增量指標分解到各縣(市、區)和重點企業，在全省率先提出“雙百+否決”工作責任制，狠抓100家重點企業、100個節能減排項目，完不成任務的一票否決。
據了解，隨著大批落后產能被淘汰和調整，邯鄲節能減排工作進入“啃硬骨頭”的攻堅階段。今年，該市將謀劃實施節能重點項目超過100項，節能能力超過100萬噸標準煤，計劃淘汰落后煉鐵產能85萬噸、水泥產能425萬噸、造紙產能26.6萬噸、其他落后產能30萬噸，確保完成全市單位GDP能耗同比下降3.8%的目標任務。
