原材料選擇是生產(chǎn)加氣混凝土砌塊首先要考慮的主要問題，恒天對投資者來訪都會有一個詳細(xì)的原料選擇和化驗是否可以作為加氣混凝土砌塊原料來生產(chǎn)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，為大眾提供生產(chǎn)上的可行性研究分析。恒天內(nèi)部加強對工作分工和內(nèi)容的細(xì)化高效率模式推動進(jìn)程。
建立高素質(zhì)的市場營銷隊伍及規(guī)范的市場營銷行為是市場開拓的基礎(chǔ)。將進(jìn)一步采取外聘、內(nèi)招形式充實營銷隊伍，以靈活的職業(yè)技能訓(xùn)練和優(yōu)勝劣汰手段提高營銷隊伍素質(zhì)；同時用細(xì)化的管理制度和有效的激勵機制來規(guī)范市場營銷行為。結(jié)合市場形勢，采用靈活的市場營銷策略，擴大產(chǎn)品市場的影響力和占有率。構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)，建立維修站點、培育銷售典型。堅持“鞏固老市場、培育新市場，發(fā)展市場空間、挖掘潛在市場”原則，適量建立備、配件庫，迅速建立快速高效的售后服務(wù)反應(yīng)機制和隊伍，提升客戶滿意度。提高銷售信息的準(zhǔn)確率，提高合同成功率，防范合同風(fēng)險。信息是銷售的方向，合同是銷售的成果，2012年要加大對合同風(fēng)險的防范，提高風(fēng)險識別意識。
以重大核心技術(shù)攻關(guān)和關(guān)鍵技術(shù)改進(jìn)為主導(dǎo)，全面引導(dǎo)推動降本增效工作。目的是提高產(chǎn)品質(zhì) 量和降低制造成本，同時也在加快供應(yīng)商評價及招議標(biāo)工作進(jìn)程，力爭將產(chǎn)品制造成本在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再降低10%以上。
以推行精細(xì)化管理和實現(xiàn)節(jié)拍生產(chǎn)為手段，全面提高產(chǎn)品出產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。堅持“四為主”的生產(chǎn)組織模式，利用廠房置換，開展流程再造，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力。重點推進(jìn)以ERP計劃為指導(dǎo)的專業(yè)化定置流水線模式裝配生產(chǎn)，以此全面提升供應(yīng)鏈管理水平。
以適應(yīng)市場的新產(chǎn)品研發(fā)和推向市場為主導(dǎo)，逐步完善公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，豐富關(guān)鍵單元機產(chǎn)品品種，積極探索研究工程成套業(yè)務(wù)，初步搭建工程成套框架基礎(chǔ)，增強可持續(xù)發(fā)展能力。
以全面貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、以推行全員經(jīng)濟責(zé)任制和績效考核為法則，規(guī)范提升各項管理工作，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。逐步打造以“講業(yè)績、講規(guī)則、講誠信”為核心價值觀的企業(yè)文化，在公司的各項規(guī)章制度、員工行為規(guī)范和各項生產(chǎn)經(jīng)營工作中體現(xiàn)“業(yè)績、規(guī)則和誠信”。提高各級干部員工的全局意識、責(zé)任意識、危機意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識，強化公司的向心力、凝聚力、執(zhí)行力，樹立“一切從公司發(fā)展和利益出發(fā)”的正氣，打造一個戰(zhàn)斗力強的團(tuán)隊。全體員工將扎扎實實地開展各項工作，將恒天打造成為國內(nèi)加氣混凝土成套設(shè)備的主力軍。
