據多經季度統計報表顯示，大唐桂冠合山發電公司一季度實現粉煤灰銷售量30多萬噸，同比增長250%，創收900多萬元，綜合利用項目取得明顯成效，為完成全年多種經營目標奠定堅實的基礎。
今年以來，該公司多經企業始終以“效益最大化”為導向，在強化內部管理的基礎上，深入市場，搶抓機遇，積極應對各種困難和挑戰，充分發揮多種經營的市場能動性，不斷擴大產能產值，提高多經創優創效能力。一是進行關聯交易專項治理整頓工作，從關聯交易的基礎、關聯交易的行為規范、關聯交易的程序和關聯交易的監督管理等方面進行疏理、整改、完善，確保關聯交易合法合規，規范動作；二是健全項目管理和加班考勤等方面的制度，出臺《粉煤灰銷售管理獎懲辦法》，通過獎懲扛桿，充分調動人員工作的積極性和主動性；三是經常深入市場調研，及時根據行情變化進行市場分析，適時掌握市場需求變化動態，及時搶占市場先機，咬定目標不動搖，廣開經營路子，隨時做好內部調整以適應外部市場的變化；四是有針對性地開展經營管理和各種業務技能培訓，全力盤活多經發展的內在驅動力，提高員工服務多經的能力；五是創新思維，深入挖潛，除了將一部分質量上層的粉煤灰直接出售，還將質地粗糙、含泥量較多的爐渣進行分選、加工成為具有市場價值的副加產品，采用零售、批售、包售等方法進行有效經營，基本上實現產多少銷多少。六是規范合同執行，保持與信譽好的客戶長期合作關系，對于不嚴格按照合同計劃量進行采購、托欠貨款和違約的客戶，堅決終止合同并按有關規定進行處罰。
目前，該公司多經順利通過招標競價的方式銷售4月份的粉煤灰，有7家單位與該公司多經簽定了采購1、2號機組所產生的粉煤灰的合同，5家單位簽定了采購3號機組所產生的粉煤灰的合同，該公司多經闖入市場的節奏更加有序有力。
今年以來，該公司多經企業始終以“效益最大化”為導向，在強化內部管理的基礎上，深入市場，搶抓機遇，積極應對各種困難和挑戰，充分發揮多種經營的市場能動性，不斷擴大產能產值，提高多經創優創效能力。一是進行關聯交易專項治理整頓工作，從關聯交易的基礎、關聯交易的行為規范、關聯交易的程序和關聯交易的監督管理等方面進行疏理、整改、完善，確保關聯交易合法合規，規范動作；二是健全項目管理和加班考勤等方面的制度，出臺《粉煤灰銷售管理獎懲辦法》，通過獎懲扛桿，充分調動人員工作的積極性和主動性；三是經常深入市場調研，及時根據行情變化進行市場分析，適時掌握市場需求變化動態，及時搶占市場先機，咬定目標不動搖，廣開經營路子，隨時做好內部調整以適應外部市場的變化；四是有針對性地開展經營管理和各種業務技能培訓，全力盤活多經發展的內在驅動力，提高員工服務多經的能力；五是創新思維，深入挖潛，除了將一部分質量上層的粉煤灰直接出售，還將質地粗糙、含泥量較多的爐渣進行分選、加工成為具有市場價值的副加產品，采用零售、批售、包售等方法進行有效經營，基本上實現產多少銷多少。六是規范合同執行，保持與信譽好的客戶長期合作關系，對于不嚴格按照合同計劃量進行采購、托欠貨款和違約的客戶，堅決終止合同并按有關規定進行處罰。
目前，該公司多經順利通過招標競價的方式銷售4月份的粉煤灰，有7家單位與該公司多經簽定了采購1、2號機組所產生的粉煤灰的合同，5家單位簽定了采購3號機組所產生的粉煤灰的合同，該公司多經闖入市場的節奏更加有序有力。
