江西錦溪水泥有限公司圍繞管理這根主線做文章，在深化管理上下功夫，管理水平明顯提高，經濟效益全面提升，保持了產銷平衡的可喜局面，企業實現了跳躍式發展。去年完成產值4.35億元，實現銷售收入2.88億元，實現稅收2812萬元，較上年分別增長了246 %、153 %、170 %，各項經濟指標創歷史新高。
在新的一年錦溪水泥堅持科學發展觀，以抓住機遇，乘勢而上，抓好二期工程建設，抓生產經營不放松，抓工程建設不動搖的工作思路，實現銷售收入4億元，實現稅收4000萬元，分別比06年增長12%和25%，躋身全國大型水泥企業行列為目標。
錦溪公司為確保今年任務目標的實現，一是按照現代企業管理制度的要求，落實目標管理，建立并完善一整套切實可行的、具有企業自身特色的現代化管理模式，建立一支德才兼備、懂專業、懂技術、懂管理、有責任心的人才管理隊伍，層層簽訂責任狀，將高層管理人員的待遇與企業經營目標掛鉤，激勵管理人員的工作熱情。
二是執行嚴格的計劃管理，將計劃完成率與全員收入掛鉤，提高工作積極性。根據錦溪公司生產能力和市場銷售現狀，結合目前管理水平，制訂年度產銷計劃，為保障總體計劃的實現，圍繞計劃進行分解，還詳細制訂了物資采購計劃、財務預算計劃、設備運行計劃、配件消耗計劃、土建與綠化美化計劃、人力資源開發與培訓計劃使大家明確當前工作目標，增強工作責任感和使命感。
三是狠抓企業制度建設，確保制度落實到位。錦溪公司建立相互關聯、環環相扣的管理體系，使員工心中有目標、工作有對照，行為有規范，形成管理的科學化和制度化。新的一年將進一步加大考核力度，及時跟蹤督查，確保各項制度執行、落實到位。
四是切實抓好黨建工作，促進企業文化建設。抓好黨建工作作為加快企業發展、加強組織建設、提高員工整體素質的重要保證。按照 “圍繞生產經營抓黨建，抓好黨建促發展”的總體思路，積極探索激發黨員活力，建立黨員保持先進性的長效機制，使黨組織的核心力、凝聚力、戰斗力得到增強，黨員先鋒模范作用得到發揮。與此同時，堅持以人為本的文化理念，利用《今日錦溪》廠刊傳播企業文化，深入開展員工生日禮儀問候活動和送溫暖活動，增強員工的歸宿感和認同感，培養員工積極向上的進取精神，使員工自覺地將實現人生價值同企業的發展緊緊聯系在一起，從而形成雙輪驅動，推動錦溪公司快速向前發展。
五是確保二期工程按時竣工投產，壯大企業實力，實現規模效益。為壯大企業規模，該公司計劃投資3.6億元擴建一條日產4500噸新型干法熟料生產線，年產量220萬噸，產值4.48億元；配套建設一條利用兩條生產線余熱的純低溫余熱發電工程，投資6300萬元，總裝機容量10兆瓦，年發電量7000萬度，相當于年節約標準煤19800噸；計劃10月份投資1500萬元開工建設年產6000萬只水泥編織袋廠和投資1000萬元承擔公司60%原材料運輸量的運輸公司，屆時公司將達到年產值11億元的規模。整個二期工程計劃建設周期十二個月，2007年3月份有望開工，目前正抓緊編制《環境影響評價報告》，在總結一線建設的成功經驗基礎上，精心組織，周密安排，確保工程按照進度計劃推進，預計2008年3月份竣工投產，確保新線建設順利按時完工并迅速達產達標投入運行。
