日前，第十一屆全國政協委員、遼寧奧克化學董事長朱建民接受了光明網專訪，并就國家如何鼓勵實體經濟發展，扶持小微企業政策給予了關注。
要充分給予小微企業關心
我國的實體經濟在過去幾年機遇與困難并存，成本上升、產能過剩、市場價格下降等問題導致了中間企業盈利空間被擠壓。與此同時，銀行貸款利息的成本在逐漸的降低。國有銀行在2011年盈利1.04萬億，其中依靠存貸差獲取的利潤在急劇的增加，這也體現出了企業貸款的成本和壓力比較大。
對此，朱建民委員指出，對戰略性新興產業或有利于社會服務等符合國家產業政策的實體經濟，國有銀行應給予基準利率，甚至低于基準利率的貸款政策的扶持。
而就社會關注廣泛的小微企業發展問題，朱建民委員建議，國家在財稅及銀行信貸政策上，應給予更大的支持，他認為小微企業最大的作用是在不給國家增加負擔的情況下提供就業機會。所以在本屆兩會上，朱建民委員提出對小微企業所得稅應該全免至2015年。
朱建民委員在談到小微企業的問題時說：“很多大的企業和企業家都是從小微企業中逐步成長起來的，小微企業更能夠體現出創新和企業家精神。”而眾所周知，朱建民委員就是奧克化學的創始者，并領導奧克化學成功上升。奧克在成立之初，就是一個名副其實的小微企業。當時朱建民和兩位前同事一起，創建了奧克化學，從一家“作坊式”企業變成年銷售額超30億的集團，這其中離不開國家對于小微企業的幫扶。
朱建民表示，小微企業盡管微小且看似微不足道，但如果把這些小微企業累加在一起，仍然是一個巨大的量。而這么大的量對于我們國家來講，無論在人員就業、社會安定，經濟發展，科技創新等方面，都起到了積極作用。“小微市場真的是藏龍臥虎，也許十年后他們中會出現許多好的企業。這是國家的財富，所以希望國家可以給他們營造更好的環境，讓他們生存，發展。”
“我們可以肯定的講，五年、十年后，現在的小微企業中一定會有一批中型企業、大型企業從他們中涌現出現”朱建民表示。
創業兩要素：熱愛+社會責任感
奧克化學的名字看起來很拗口，但這體現了朱建民對于自己的專業和技術的熱愛。奧克是由英文環氧乙烷OXIRANE音譯而成。20年前，朱建民一直在從事關于環氧乙烷的精深加工研究開發工作，也就是這份對于科技創新的熱愛和執著追求，引導著朱建民鍥而不舍地一干就是28年，并由此確定了奧克的發展戰略地位。
“除了奧克化學這四個字，奧克還有八個字，就是我們自創業初期就一直堅持的“共同創造，共同分享”。朱建民進而解釋道，“這八個字是奧克企業的核心價值觀，這八個字成為了奧克凝聚志同道合的精英團隊的核心凝聚力，成為了奧克技術創新和社會責任與社會使命的動力源泉。
正是有了這一份執著和志同道合的團隊，朱建民挺過了最艱難的創業階段。1993年，是朱建民轉型最大的一年，也是困難最多的一年。當時他剛剛從一名大學老師轉變為一個企業的管理者。這種角色轉變，既是事業的轉變，同時也是市場觀念的轉變。他學著如何跟銀行談貸款，學著如何借助廣泛的社會資源，學著如何去推銷產品，甚至學著如何去要回款。當然，創業就需要這樣。
在經歷了痛苦轉型期之后，奧克化學越做越大，這時朱建民開始學習企業管理，對于管理學，朱建民認為從產權制度來講，民營企業具有有更大的靈活性。在自主決策和發展上，民營企業有更大的優越性。但談到最重要的管理，還應回歸“共同創造 共同分享”這八個字。朱建民在1995年撰寫奧克企業文化管理時，把這八個字界定為奧克人處理四個關系的基本準則。第一個是處理人和人之間的關系；第二個是處理員工和企業之間的關系；第三個是處理企業和企業之間的關系；第四個則是企業與國家、社會和自然的關系。
朱建民深刻感受到“共同創造、共同分享“這八個字帶來的收獲。二十年來風雨路，奧克在在”共同創造、共同分享“的核心價值觀和“立足環氧創造價值”的公司戰略指導下，這個曾經的小微企業現在已經發展成為人過千、產值銷售過30億元的國內環氧乙烷精深加工行業中的領軍企業和上市公司，實現了持續、健康、快速與和諧的發展。這其中的道理不言而喻。
要充分給予小微企業關心
我國的實體經濟在過去幾年機遇與困難并存，成本上升、產能過剩、市場價格下降等問題導致了中間企業盈利空間被擠壓。與此同時，銀行貸款利息的成本在逐漸的降低。國有銀行在2011年盈利1.04萬億，其中依靠存貸差獲取的利潤在急劇的增加，這也體現出了企業貸款的成本和壓力比較大。
對此，朱建民委員指出，對戰略性新興產業或有利于社會服務等符合國家產業政策的實體經濟，國有銀行應給予基準利率，甚至低于基準利率的貸款政策的扶持。
而就社會關注廣泛的小微企業發展問題，朱建民委員建議，國家在財稅及銀行信貸政策上，應給予更大的支持，他認為小微企業最大的作用是在不給國家增加負擔的情況下提供就業機會。所以在本屆兩會上，朱建民委員提出對小微企業所得稅應該全免至2015年。
朱建民委員在談到小微企業的問題時說：“很多大的企業和企業家都是從小微企業中逐步成長起來的，小微企業更能夠體現出創新和企業家精神。”而眾所周知，朱建民委員就是奧克化學的創始者，并領導奧克化學成功上升。奧克在成立之初，就是一個名副其實的小微企業。當時朱建民和兩位前同事一起，創建了奧克化學，從一家“作坊式”企業變成年銷售額超30億的集團，這其中離不開國家對于小微企業的幫扶。
朱建民表示，小微企業盡管微小且看似微不足道，但如果把這些小微企業累加在一起，仍然是一個巨大的量。而這么大的量對于我們國家來講，無論在人員就業、社會安定，經濟發展，科技創新等方面，都起到了積極作用。“小微市場真的是藏龍臥虎，也許十年后他們中會出現許多好的企業。這是國家的財富，所以希望國家可以給他們營造更好的環境，讓他們生存，發展。”
“我們可以肯定的講，五年、十年后，現在的小微企業中一定會有一批中型企業、大型企業從他們中涌現出現”朱建民表示。
創業兩要素：熱愛+社會責任感
奧克化學的名字看起來很拗口，但這體現了朱建民對于自己的專業和技術的熱愛。奧克是由英文環氧乙烷OXIRANE音譯而成。20年前，朱建民一直在從事關于環氧乙烷的精深加工研究開發工作，也就是這份對于科技創新的熱愛和執著追求，引導著朱建民鍥而不舍地一干就是28年，并由此確定了奧克的發展戰略地位。
“除了奧克化學這四個字，奧克還有八個字，就是我們自創業初期就一直堅持的“共同創造，共同分享”。朱建民進而解釋道，“這八個字是奧克企業的核心價值觀，這八個字成為了奧克凝聚志同道合的精英團隊的核心凝聚力，成為了奧克技術創新和社會責任與社會使命的動力源泉。
正是有了這一份執著和志同道合的團隊，朱建民挺過了最艱難的創業階段。1993年，是朱建民轉型最大的一年，也是困難最多的一年。當時他剛剛從一名大學老師轉變為一個企業的管理者。這種角色轉變，既是事業的轉變，同時也是市場觀念的轉變。他學著如何跟銀行談貸款，學著如何借助廣泛的社會資源，學著如何去推銷產品，甚至學著如何去要回款。當然，創業就需要這樣。
在經歷了痛苦轉型期之后，奧克化學越做越大，這時朱建民開始學習企業管理，對于管理學，朱建民認為從產權制度來講，民營企業具有有更大的靈活性。在自主決策和發展上，民營企業有更大的優越性。但談到最重要的管理，還應回歸“共同創造 共同分享”這八個字。朱建民在1995年撰寫奧克企業文化管理時，把這八個字界定為奧克人處理四個關系的基本準則。第一個是處理人和人之間的關系；第二個是處理員工和企業之間的關系；第三個是處理企業和企業之間的關系；第四個則是企業與國家、社會和自然的關系。
朱建民深刻感受到“共同創造、共同分享“這八個字帶來的收獲。二十年來風雨路，奧克在在”共同創造、共同分享“的核心價值觀和“立足環氧創造價值”的公司戰略指導下，這個曾經的小微企業現在已經發展成為人過千、產值銷售過30億元的國內環氧乙烷精深加工行業中的領軍企業和上市公司，實現了持續、健康、快速與和諧的發展。這其中的道理不言而喻。
