分久必合，合久必分。處于“散戰”狀態的西南地區水泥行業的版圖或將重新改寫。
12月15日，中國建材股份有限公司（3323.HK，下稱“中國建材”）聯合重組西南地區多家水泥企業所組建的西南水泥有限公司在成都掛牌成立。中國建材總裁曹江林向媒體表示，西南水泥計劃用2-3年左右時間，通過聯合重組等方式，實現云、貴、川、渝三省一市水泥產能超過1億噸，占西南區域20%-25%市場份額，成為西南區域內最大的專業水泥公司。目前已經鎖定的企業超過100家。
12月16日，四川水泥協會秘書長成學軍向媒體表示，目前四川水泥行業的集中度相對較低，中國建材此舉將加速四川水泥行業的整合，進一步提高行業集中度。
長期關注水泥行業的西南財經大學金融學院教授陳永生在接受媒體采訪時表示，通過收購可以避開水泥項目限批的壁壘。不過，目前水泥企業有一定的利潤空間，可能不會輕易賣給中國建材，尤其是規模較大的水泥企業更不會甘心情愿的接受中國建材的“整編”。
12月16日，致電西南水泥有限公司進一步了解詳情，該公司行政人事部的一位工作人員表示公司負責人在外地出差，無法接受采訪。
西南水泥航母輪廓初現
據悉，西南水泥有限公司由中國建材股份有限公司聯合北京華辰普金資產管理中心、上海圳通股權投資管理有限公司、深圳京達投資管理有限公司共同設立。注冊資本為100億元。其中，中國建材出資50億元，占注冊資本的50%；北京華辰普金、上海圳通、深圳京達分別出資5億元、15億元、30億元。
緣何斥巨資成立西南水泥？12月9日，中國建材發布公告稱，西南地區是繼淮海經濟區、東南經濟區和北方地區后，公司水泥業務新的戰略區域。目前，西南地區經濟發展速度快，區位優勢明顯，區域內水泥需求增長空間大，但水泥企業規模小且分散，集中度低，具有整合空間。
“西南地區水泥企業眾多、缺乏行業領袖，但是發展潛力巨大，重組恰逢其時。”中國建材集團董事長宋志平向媒體表示。
據悉，這已經是中國建材第四次進行聯合重組，2006年3月，中國建材香港上市，對國內中小水泥企業的大規模聯合重組，涉及國內250余家水泥企業，在東南地區、北方地區以及中部地區相繼組建了南方水泥、北方水泥和中聯水泥，其水泥年產能從2006年初的1100萬噸迅速增加到今年底的2.5億噸。
公開報道顯示，中國建材整合西南100多家水泥企業將借鑒集團以往的整合模式。中國建材此前組建南方水泥的模式是同時與多家有一定規模的企業展開談判，成熟一家簽訂一家，民營水泥企業為主要并購目標。中建材當年組建南方水泥就是在短時間內橫掃東南地區，迅速兼并100多家企業。
目前，西南地區水泥市場極度分散。據統計，截至2010年底，前10大水泥企業的熟料產能僅占整個西南市場的34.85%，市場集中度遠低于其他五大區域，還未形成區域領袖企業。
過剩泥潭
“十一五”以來，特別是2008年汶川地震以后，四川省更是加大了對基礎設施建設的投資力度，不少企業嗅到商機，紛紛赴四川投資建廠，包括海螺水泥、中建材、亞東水泥等。
相關數據顯示，僅2008年10-12月四川省內水泥新增產能就達1660萬噸，2010年全年則有1420萬噸的產能釋放。隨著新增產能的陸續釋放，帶來的是水泥市場的混亂無序。四川的產能過剩、市場集中度過低、缺乏價格協同機制等問題逐一顯現。
曹江林亦公開表示，受四川地震災后重建及鐵路、公路和水利等基礎設施建設的拉動，西南地區水泥需求急劇增長，西南地區上馬了大量水泥生產線，水泥產能快速擴張，目前正在重復過去江、浙等華東地區所走過的道路，產能過剩、集中度低、競爭激烈。
與四川同屬西南地區貴州省水泥產業又是怎樣一個發展態勢呢？中投顧問建材行業研究員鄒明曉向媒體表示，貴州省的水泥產業近年來經歷了爆發式增長，發展速度遠遠超過了經濟發展節奏。目前貴州省的水泥格局呈現出兩大特點：一是產能龐大，企業擴張速度很快，另一方面是企業普遍規模較小，集中度偏低，小水泥廠在貴州的水泥產業中占據了很大的比例。
據中國水泥協會會長雷前治介紹，目前西南地區的水泥產能呈現出階段性過剩的局面，今年盡管市場需求增長達到了兩位數，但由于無序競爭，每噸水泥的平均利潤下降了近10%。據不完全統計，西南地區已建成的水泥產能有3.7億噸，在建和擬建產能約有1億噸。而2010年西南區域的水泥消費量約3.1億噸，僅新型干法水泥供給就已超出市場需求。
在整個行業生產線限批，水泥產量已經達到比較高的水平的大背景下，水泥企業如何實現持續良好的發展？
安信證券近期發布的一份研究報告認為，推進兼并重組，整合區域市場，最好是行業集中度低、盈利能力低下的區域市場，從而獲得量的增長和區域價格的提升。這是目前最常用的擴張方式，由于目前全國范圍內集中度尚不高，對比以下兩種方式，通過此種方式成長風險小。此外，向海外的新興經濟區投資建設水泥生產線，如海螺水泥計劃在印尼合資建設1000 萬噸水泥生產線；華新水泥計劃成立亞灣水泥在塔吉克斯坦投資建設100 萬噸水泥生產線。 還有就是產業鏈向上下游延伸，向上控制石灰石、煤炭等資源，穩定成本；向下延伸至混凝土、骨料等水泥基產品，控制渠道，穩定市場。
12月15日，中國建材股份有限公司（3323.HK，下稱“中國建材”）聯合重組西南地區多家水泥企業所組建的西南水泥有限公司在成都掛牌成立。中國建材總裁曹江林向媒體表示，西南水泥計劃用2-3年左右時間，通過聯合重組等方式，實現云、貴、川、渝三省一市水泥產能超過1億噸，占西南區域20%-25%市場份額，成為西南區域內最大的專業水泥公司。目前已經鎖定的企業超過100家。
12月16日，四川水泥協會秘書長成學軍向媒體表示，目前四川水泥行業的集中度相對較低，中國建材此舉將加速四川水泥行業的整合，進一步提高行業集中度。
長期關注水泥行業的西南財經大學金融學院教授陳永生在接受媒體采訪時表示，通過收購可以避開水泥項目限批的壁壘。不過，目前水泥企業有一定的利潤空間，可能不會輕易賣給中國建材，尤其是規模較大的水泥企業更不會甘心情愿的接受中國建材的“整編”。
12月16日，致電西南水泥有限公司進一步了解詳情，該公司行政人事部的一位工作人員表示公司負責人在外地出差，無法接受采訪。
西南水泥航母輪廓初現
據悉，西南水泥有限公司由中國建材股份有限公司聯合北京華辰普金資產管理中心、上海圳通股權投資管理有限公司、深圳京達投資管理有限公司共同設立。注冊資本為100億元。其中，中國建材出資50億元，占注冊資本的50%；北京華辰普金、上海圳通、深圳京達分別出資5億元、15億元、30億元。
緣何斥巨資成立西南水泥？12月9日，中國建材發布公告稱，西南地區是繼淮海經濟區、東南經濟區和北方地區后，公司水泥業務新的戰略區域。目前，西南地區經濟發展速度快，區位優勢明顯，區域內水泥需求增長空間大，但水泥企業規模小且分散，集中度低，具有整合空間。
“西南地區水泥企業眾多、缺乏行業領袖，但是發展潛力巨大，重組恰逢其時。”中國建材集團董事長宋志平向媒體表示。
據悉，這已經是中國建材第四次進行聯合重組，2006年3月，中國建材香港上市，對國內中小水泥企業的大規模聯合重組，涉及國內250余家水泥企業，在東南地區、北方地區以及中部地區相繼組建了南方水泥、北方水泥和中聯水泥，其水泥年產能從2006年初的1100萬噸迅速增加到今年底的2.5億噸。
公開報道顯示，中國建材整合西南100多家水泥企業將借鑒集團以往的整合模式。中國建材此前組建南方水泥的模式是同時與多家有一定規模的企業展開談判，成熟一家簽訂一家，民營水泥企業為主要并購目標。中建材當年組建南方水泥就是在短時間內橫掃東南地區，迅速兼并100多家企業。
目前，西南地區水泥市場極度分散。據統計，截至2010年底，前10大水泥企業的熟料產能僅占整個西南市場的34.85%，市場集中度遠低于其他五大區域，還未形成區域領袖企業。
過剩泥潭
“十一五”以來，特別是2008年汶川地震以后，四川省更是加大了對基礎設施建設的投資力度，不少企業嗅到商機，紛紛赴四川投資建廠，包括海螺水泥、中建材、亞東水泥等。
相關數據顯示，僅2008年10-12月四川省內水泥新增產能就達1660萬噸，2010年全年則有1420萬噸的產能釋放。隨著新增產能的陸續釋放，帶來的是水泥市場的混亂無序。四川的產能過剩、市場集中度過低、缺乏價格協同機制等問題逐一顯現。
曹江林亦公開表示，受四川地震災后重建及鐵路、公路和水利等基礎設施建設的拉動，西南地區水泥需求急劇增長，西南地區上馬了大量水泥生產線，水泥產能快速擴張，目前正在重復過去江、浙等華東地區所走過的道路，產能過剩、集中度低、競爭激烈。
與四川同屬西南地區貴州省水泥產業又是怎樣一個發展態勢呢？中投顧問建材行業研究員鄒明曉向媒體表示，貴州省的水泥產業近年來經歷了爆發式增長，發展速度遠遠超過了經濟發展節奏。目前貴州省的水泥格局呈現出兩大特點：一是產能龐大，企業擴張速度很快，另一方面是企業普遍規模較小，集中度偏低，小水泥廠在貴州的水泥產業中占據了很大的比例。
據中國水泥協會會長雷前治介紹，目前西南地區的水泥產能呈現出階段性過剩的局面，今年盡管市場需求增長達到了兩位數，但由于無序競爭，每噸水泥的平均利潤下降了近10%。據不完全統計，西南地區已建成的水泥產能有3.7億噸，在建和擬建產能約有1億噸。而2010年西南區域的水泥消費量約3.1億噸，僅新型干法水泥供給就已超出市場需求。
在整個行業生產線限批，水泥產量已經達到比較高的水平的大背景下，水泥企業如何實現持續良好的發展？
安信證券近期發布的一份研究報告認為，推進兼并重組，整合區域市場，最好是行業集中度低、盈利能力低下的區域市場，從而獲得量的增長和區域價格的提升。這是目前最常用的擴張方式，由于目前全國范圍內集中度尚不高，對比以下兩種方式，通過此種方式成長風險小。此外，向海外的新興經濟區投資建設水泥生產線，如海螺水泥計劃在印尼合資建設1000 萬噸水泥生產線；華新水泥計劃成立亞灣水泥在塔吉克斯坦投資建設100 萬噸水泥生產線。 還有就是產業鏈向上下游延伸，向上控制石灰石、煤炭等資源，穩定成本；向下延伸至混凝土、骨料等水泥基產品，控制渠道，穩定市場。
