據中國建筑材料聯合會統計，“十一五”期間共發生約200起并購案例，其中2010年發生55起兼并重組事件，是歷史上發生兼并重組事件最多的年份。
據統計，今年以來，在21家水泥類上市公司中，僅有5家發布了涉及水泥收購的公告。在這些收購事項中，除四川雙馬外，其余4家公司涉及的項目資金額都不大，這與去年水泥行業的“并購潮”形成了較大落差。
似乎在一夜之間，國內水泥企業意識到了產業鏈延伸的重要性。
據不完全統計，今年以來，包括江西水泥、亞泰集團、塔牌集團等諸多二、三線水泥企業投資砂石、骨料及混凝土等業務，其中以介入下游混凝土產業尤為明顯。以巢東股份為例，該公司8月1日的增發預案顯示，在5.84億元的募資上限中，商品混凝土攪拌站項目擬使用1.21億元。
對于水泥企業產業鏈投資的陡然升溫，中投顧問建材行業研究員陳章立告訴記者，第一，受到產能過剩和節能減排的雙重壓力，水泥企業自身的發展空間極為有限，為了尋找新的利潤增長點，水泥企業必須積極拓展上下游產業鏈。第二，在行業升級轉型的大背景下，水泥行業也必須積極調整產業結構，由高耗能、高污染的傳統行業向清潔高效的現代產業轉變，為了實現這一轉變，水泥企業必須由單一的水泥生產不斷向外延伸產業鏈。
在水泥產業鏈投資上，以混凝土業務起家的華潤水泥在過去兩年表現得非常搶眼。在成為華南市場的老大后，華潤水泥又一舉進入了福建和山西，目標都是第一把交椅，最近又爆進駐云貴地區。后來居上的華潤水泥自然引來了同行的關注，因此也就有了海螺水泥、冀東水泥(000401,股吧)及中國建材等一批效仿者。但市場看到，在介入混凝土后，這些學生們并沒有多大作為。
在混凝土產業上，冀東水泥表現得一波三折。去年12月，冀東水泥簽訂《股權轉讓合同》，宣布剝離唐山盾石混凝土有限公司等4家股權。但令人意外的是，冀東水泥7月26日又發布公告，為加快混凝土市場區域整合進度，公司和冀東發展集團有限責任公司擬對唐山冀東混凝土公司進行增資4.9億元。
“混凝土行業目前的現狀是混亂、無序及缺乏標準，因此，雖然握有水泥熟料這一混凝土原材料的生產，但水泥企業要想開展好混凝土業務，絕非易事。”陳柏林對記者稱。與此同時，華潤水泥的成功也是基于集團的多產業背景，強調系統成本優勢，這是國內大多數水泥企業無法具備的。
對于水泥企業的產業鏈投資，國泰君安分析師韓其成指出，水泥企業進行產業鏈拓展應該是一個長期趨勢，但短期內肯定會有不少困難。
據統計，今年以來，在21家水泥類上市公司中，僅有5家發布了涉及水泥收購的公告。在這些收購事項中，除四川雙馬外，其余4家公司涉及的項目資金額都不大，這與去年水泥行業的“并購潮”形成了較大落差。
似乎在一夜之間，國內水泥企業意識到了產業鏈延伸的重要性。
據不完全統計，今年以來，包括江西水泥、亞泰集團、塔牌集團等諸多二、三線水泥企業投資砂石、骨料及混凝土等業務，其中以介入下游混凝土產業尤為明顯。以巢東股份為例，該公司8月1日的增發預案顯示，在5.84億元的募資上限中，商品混凝土攪拌站項目擬使用1.21億元。
對于水泥企業產業鏈投資的陡然升溫，中投顧問建材行業研究員陳章立告訴記者，第一，受到產能過剩和節能減排的雙重壓力，水泥企業自身的發展空間極為有限，為了尋找新的利潤增長點，水泥企業必須積極拓展上下游產業鏈。第二，在行業升級轉型的大背景下，水泥行業也必須積極調整產業結構，由高耗能、高污染的傳統行業向清潔高效的現代產業轉變，為了實現這一轉變，水泥企業必須由單一的水泥生產不斷向外延伸產業鏈。
在水泥產業鏈投資上，以混凝土業務起家的華潤水泥在過去兩年表現得非常搶眼。在成為華南市場的老大后，華潤水泥又一舉進入了福建和山西，目標都是第一把交椅，最近又爆進駐云貴地區。后來居上的華潤水泥自然引來了同行的關注，因此也就有了海螺水泥、冀東水泥(000401,股吧)及中國建材等一批效仿者。但市場看到，在介入混凝土后，這些學生們并沒有多大作為。
在混凝土產業上，冀東水泥表現得一波三折。去年12月，冀東水泥簽訂《股權轉讓合同》，宣布剝離唐山盾石混凝土有限公司等4家股權。但令人意外的是，冀東水泥7月26日又發布公告，為加快混凝土市場區域整合進度，公司和冀東發展集團有限責任公司擬對唐山冀東混凝土公司進行增資4.9億元。
“混凝土行業目前的現狀是混亂、無序及缺乏標準，因此，雖然握有水泥熟料這一混凝土原材料的生產，但水泥企業要想開展好混凝土業務，絕非易事。”陳柏林對記者稱。與此同時，華潤水泥的成功也是基于集團的多產業背景，強調系統成本優勢，這是國內大多數水泥企業無法具備的。
對于水泥企業的產業鏈投資，國泰君安分析師韓其成指出，水泥企業進行產業鏈拓展應該是一個長期趨勢，但短期內肯定會有不少困難。
