7月份，樅陽海螺公司1#、2#、3#窯運轉率達100%。同時該公司7月份熟料產量突破100萬噸，完成率達103.7%，水泥產量完成率為100%。
樅陽海螺在集團公司的正確領導下，為使公司生產經營效益最大化，認真貫徹集團年初“兩會”精神，緊緊圍繞生產經營中心任務，緊密聯系生產實際，強抓內部管控，強化設備管理，解決制約生產發展的瓶頸問題，提高設備完好率和運轉率，促進生產有序發展。
一是以穩定生產運行為主線，強抓運行質量，提高生產組織管理能力，強化過程控制，保障生產運行有序受控。該公司以年度生產經營綜合計劃為綱要，進一步深化生產組織體系建設，克服惡劣天氣不利因素的影響，確保各項生產經營活動按計劃穩步推進。針對制約公司生產經營瓶頸問題，該公司組織開展生產經營管理務虛會議，積極研討，擬定措施，明確責任，層層落實，促進公司健康、穩定發展。
二是強化設備專業檢查管理，提高設備運行管理水平，保障系統高效、穩定運行。針對7月份高溫、雨季生產特點，該組織開展了多層次、多樣化設備專項檢查。如開展備件管理檢查，工器具管理檢查，用水專項檢查，回轉窯托輪、輪帶、液壓擋輪運行檢查，斜拉鏈運行檢查，篦冷機運行檢查，長皮帶運行檢查等。通過各項專業檢查的開展，及時發現重大設備隱患，對隱患問題治理進行目標分解、責任落實，避免設備事故發生，提升設備管理水平。
三是明確安全目標，細化安全責任，嚴抓安全檢查，強化隱患整治，保障生產穩定。該公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理理念。針對雨季、高溫季節特點，成立防高溫領導小組，全面推行防暑降溫安全宣傳教育，認真落實防暑降溫、雨季安全生產責任制，加強巡回安全檢查，對作業點進行安全檢查或督查，對薄弱人群和危險點重點安全監護，嚴格禁止高溫天氣在特殊場所進行單獨作業，消除一切不安全因素。保障高溫期間生產安全。
樅陽海螺在集團公司的正確領導下，為使公司生產經營效益最大化，認真貫徹集團年初“兩會”精神，緊緊圍繞生產經營中心任務，緊密聯系生產實際，強抓內部管控，強化設備管理，解決制約生產發展的瓶頸問題，提高設備完好率和運轉率，促進生產有序發展。
一是以穩定生產運行為主線，強抓運行質量，提高生產組織管理能力，強化過程控制，保障生產運行有序受控。該公司以年度生產經營綜合計劃為綱要，進一步深化生產組織體系建設，克服惡劣天氣不利因素的影響，確保各項生產經營活動按計劃穩步推進。針對制約公司生產經營瓶頸問題，該公司組織開展生產經營管理務虛會議，積極研討，擬定措施，明確責任，層層落實，促進公司健康、穩定發展。
二是強化設備專業檢查管理，提高設備運行管理水平，保障系統高效、穩定運行。針對7月份高溫、雨季生產特點，該組織開展了多層次、多樣化設備專項檢查。如開展備件管理檢查，工器具管理檢查，用水專項檢查，回轉窯托輪、輪帶、液壓擋輪運行檢查，斜拉鏈運行檢查，篦冷機運行檢查，長皮帶運行檢查等。通過各項專業檢查的開展，及時發現重大設備隱患，對隱患問題治理進行目標分解、責任落實，避免設備事故發生，提升設備管理水平。
三是明確安全目標，細化安全責任，嚴抓安全檢查，強化隱患整治，保障生產穩定。該公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理理念。針對雨季、高溫季節特點，成立防高溫領導小組，全面推行防暑降溫安全宣傳教育，認真落實防暑降溫、雨季安全生產責任制，加強巡回安全檢查，對作業點進行安全檢查或督查，對薄弱人群和危險點重點安全監護，嚴格禁止高溫天氣在特殊場所進行單獨作業，消除一切不安全因素。保障高溫期間生產安全。
