隨著上游煤炭產業的整合度逐漸提高，水泥企業收購煤礦的空間也越來越小。同時，也有業內專家提出質疑，盡管水泥企業向商品混凝土延伸，有掌握上游資源、資本雄厚等眾多優勢，但同樣容易出現產能過剩，形成賣方市場，出現惡性競爭的情況。
“我們公司也正在調整發展方向。”4月23日，接通電話時鄒建坤正在做調研。他表示，從今年1月份起，公司已經做了3個月前期調查工作。
鄒建坤是煙臺三菱水泥有限公司(以下簡稱“三菱水泥”)副總經理。在水泥企業向產業鏈上下游大拓展的潮流中，三菱水泥也未能“免俗”。
鄒建坤為企業向上下游拓展下的注腳是：國家嚴控水泥產能過剩、力推節能減排，此外，在“十二五”期間，國家已明確提出將“支持水泥窯協同處置城市生活垃圾、污泥生產線和建筑廢棄物綜合利用示范線的建設”作為建材工業發展重點之一。
鄒建坤表示，不僅三菱水泥，國內諸多水泥企業都力圖在上下游產業有所作為，“例如混凝土以及處置廢棄物”。4月16日，在水泥企業的一次內部交流會上，專業人士表示目前，中國的水泥行業處在一個高調進軍水泥混凝土產業的態勢。
然而，即便是冀東水泥這樣的行業龍頭企業，在全產業鏈拓展中也開始碰到問題。
業內人士認為，當前混凝土業務門檻比較低，競爭激烈，雖然水泥企業面臨全產業鏈投資沖動，但是諸多企業也面臨著自身諸多瓶頸困擾。
全行業“大干快上”
“向上游拓展是為了解決成本問題，向下游拓展是為了解決利潤問題，水泥企業向全產業鏈發展已經箭在弦上。”王剛告訴記者，在控制產能過剩的背景下，水泥企業若要發展，必然要尋找新的利潤增長點。
在“十二五”規劃中，國家已明確提出將“支持水泥窯協同處置城市生活垃圾、污泥生產線和建筑廢棄物綜合利用示范線的建設”作為建材工業發展重點之一。
企業的嗅覺是敏銳的。不僅是三菱水泥，包括全國龍頭水泥企業也逐漸意識到利用城市生活垃圾等來作為生產水泥原料，不僅可以解決成本，同時又將企業打造成循環經濟企業。
水泥企業的全產業鏈投資沖動來自行業的“內憂外患”壓力。鄒建坤表示，自2009年以來，水泥產業就被列為產能過剩行業，屢次被國家監管部門“點名批評”。
與鄒建坤有同樣感觸的還有王剛(化名)。
“在產能過剩和節能減排的壓力下，水泥行業企業已經開始意識到拓寬上下游產業鏈的問題。”王剛告訴記者，目前水泥企業早已經突破了市場區域的限制，不再局限于產能規模和區域市場，而是全方位的市場競爭。
王剛所在的水泥企業是一家有著50多年的老國企，歷經市場洗禮。
在這一輪行業產能過剩調控的背景下，王剛感覺水泥產業開始自覺調整發展方向，主動從量的增長向質的提高轉變。
“向上游拓展是為了解決成本問題，向下游拓展是為了解決利潤問題，水泥企業向全產業鏈發展已經箭在弦上。”王剛告訴記者，在控制產能過剩的背景下，水泥企業若要發展，必然要尋找新的利潤增長點。
吉林亞泰集團一位負責人在接受記者采訪時表示，目前亞泰集團也已經開始向上下游拓展，例如，將觸角滲入到生產水泥的原材料煤礦，下游則向混凝土領域拓展。
之所以水泥企業如此心急火燎向上下游拓展，除了產能受控背景外，國家發改委產業協調司負責建材行業的處長劉明認為，綜觀國際水泥市場，行業巨頭均是通過完善上下游產業鏈布局，有效降低企業的運營風險，支撐主業發展的。而在國內，水泥企業涉足下游產業鏈的還不多。
行業內專業人士表示，國外水泥混凝土發展的經驗表明，水泥企業要生存和發展，根據自身情況向上、下游產業鏈延伸是必然選擇。
王剛告訴記者，正是看中水泥下游豐富的產業鏈和市場前景，當前國內大型集團水泥生產企業開始進入商品混凝土等上下游領域，新一輪的企業競爭已經劍拔弩張。
其實，亞泰集團并非“第一個吃螃蟹的人”，業內龍頭企業早已發力混凝土領域。
據統計，2010年全國水泥熟料企業前10強中，冀東水泥、華潤水泥和華新水泥已經率先搶入混商領域；水泥20強企業中的金隅集團和亞泰集團，也快速開始了從水泥向混凝土的產業延伸。
“作為上游的原材料產業，水泥不能引領下游市場，其發展受益于投資也受制于投資。因此，水泥企業要生存和發展，根據自身情況向上、下游產業鏈延伸是必然選擇。”徐永模如是說。
龍頭企業出師不利？
冀東水泥此次轉讓股權在業界一度引起不小“震動”，因此其動向備受矚目。國泰君安水泥業分析師韓其成在接受媒體采訪時指出:“水泥企業進行產業鏈拓展應該是一個長期趨勢，但短期內肯定會有不少困難。”
眾所周知，水泥行業上游受原燃材料價格影響很大，下游又要依托混凝土市場。當前，水泥作為整個行業的中間產品，目前在國內企業的競爭下，利潤也越來越少。
上述亞泰集團負責人在接受記者采訪時表示，在國家調整產能的背景下，水泥是中間產業，通過上下游的聯合兼顧，打造一條完整的產業鏈成為未來水泥企業發展的有效途徑之一，這樣既節省成本，又可以改變目前混凝土市場混亂的局面。
然而，就在行業企業為新一輪的利潤增長點歡呼鼓舞的時候，冀東水泥一則公告給業內潑了一盆冷水。
去年12月8日，冀東水泥披露，公司與唐山冀東水泥混凝土投資公司簽訂了《股權轉讓框架協議》，公司擬將持有的唐山盾石混凝土有限公司100%股權、湖南盾石混凝土有限責任公司95%股權、吉林市冀東水泥城建混凝土有限公司51.02%股權及陜西冀東水泥混凝土有限公司95%股權轉讓給混凝土投資公司進行管理。
但是，記者4月25日在冀東水泥官方網站看到，湖南盾石混凝土有限責任公司依然列為“集團成員企業”，對此，記者打通冀東水泥集團一位副總經理手機，其以開會為由婉言拒絕了記者的采訪。
冀東水泥此次轉讓股權在業界一度引起不小“震動”，因此其動向備受矚目。國泰君安水泥業分析師韓其成在接受媒體采訪時指出:“水泥企業進行產業鏈拓展應該是一個長期趨勢，但短期內肯定會有不少困難。”
雖然水泥企業意圖在上下游有所建樹。但是，隨著上游煤炭產業的整合度逐漸提高，水泥企業收購煤礦的空間也越來越小。同時，也有業內專家提出質疑，盡管水泥企業向商品混凝土延伸，有掌握上游資源、資本雄厚等眾多優勢，但同樣容易出現產能過剩，形成賣方市場，出現惡性競爭的情況。
一個不容忽視的事實是，當前混凝土行業小企業眾多，產能過剩，市場競爭混亂。
“做混凝土行業都是眾多小企業，為了拿到單子他們完全不按市場規則來辦事。”有水泥企業的負責人直言不諱地指出。
上述亞泰集團負責人早已預見到未來全產業鏈水泥市場的競爭，他告訴記者，行業集中度是一個不斷提高的過程，市場穩定逐漸成熟，未來還是需要走一個重組兼并的途徑。王剛則告訴記者，水泥企業向上下游拓展，主要問題還在于是否“不差錢”。
產業變“綠”前途未卜
在“全產業鏈”投資的浪潮中，水泥產業能否藉此變身綠色產業，還需要經受住資金、人才、跨行業整合能力等各種考驗。
劉明表示，在水泥產業政策上，國家也鼓勵企業大力發展商品混凝土，支持水泥企業延長產業鏈，發展終端產品，逐步實現水泥制品部件化。
中國水泥協會會長雷前治也在不同的場合一直呼吁:產業鏈的延伸和發展是“十二五”期間的水泥行業的發展重點，水泥企業要從單純經營水泥產品向經營完整的產業鏈轉變;全行業要從高能耗、高排放、資源消耗型產業向最大限度消納人類生活和工業生產廢棄物的清潔產業的轉變。
在此背景下，一直承擔節能減排重擔的水泥工業一度被認為有望將變身綠色產業。
工信部去年11月25日公布水泥工業節能減排的指導意見時指出，“十二五”末，水泥行業節能減排的主要目標之一便是“大城市周邊的水泥企業基本形成協同處置城市生活垃圾和城市污泥的能力，使水泥工業轉變為兼顧污染物處置的新興環保產業。”
鄒建坤告訴記者，正是如此良好的市場前景，公司才如此深入地開展調研，力圖盡早在這一領域有所建樹。
王剛告訴記者，國家政策已經明確鼓勵要求企業協同處置城市生活垃圾，而行業內大的企業海螺水泥、華新水泥、金隅集團等多家龍頭企業已對利用水泥窯協同處置生活垃圾、生活污水廠污泥進行過探索和策劃，并新建了相關的處理項目。
“意見中要求水泥企業形成協同處置城市生活垃圾和城市污泥的能力，因為城市垃圾、廢棄物許多是生產水泥的原材料。”王剛告訴記者，未來水泥企業要依靠城市而生存。
劉明指出，我國正處于城市化進程的快速發展時期，利用水泥窯協同處置生活垃圾將有助于化解我國的“垃圾圍城”危機。結合水泥產業的節能減排和把水泥產業建成資源節約型、環境友好型的目標要求，“十二五”規劃發展綱要已經把支持水泥窯協同處置城市生活垃圾、污泥、有毒有害廢棄物生產線建設作為一項重要工作，列入了規劃綱要。
在“全產業鏈”投資的浪潮中，水泥產業能否藉此變身綠色產業，還需要經受住資金、人才、跨行業整合能力等各種考驗。
鄒建坤則告訴記者，公司將城市廢棄物處理納入公司業務，面臨著新上生產線的問題，而這背后考驗著企業資金鏈是否充裕，公司將在全面調研后，結合相關政策向股東匯報后，再決定是否新上項目。
