如果水泥市場環境和政策條件合適，湖北水泥市場70%以上的份額能集中到3-4家大的水泥企業，湖北水泥完全可以在全國做出樣板，大幅提升經濟貢獻量。
生產水泥不能都像農民種菜
2010年湖北省水泥總產量9005.5萬噸，居全國第8位。熟料總產量5532.71萬噸，居全國第10位。雖然湖北建材投資結構和投資重點有所改變（水泥投資占全省建材投資比例由2009年的32.6%，降至2010年的13.74%），但湖北水泥行業仍然面臨極大的挑戰。
產能擴張過快導致市場失衡。全省水泥年產能約1億噸，但市場容量僅約7500噸/年-8000萬噸/年。由于產能集中釋放，2010年僅鄂東南地區的產能過剩比例就達53%，在產量增長28.03%的同時，2010年前8個月全行業出現虧損，9-11月價格回升后，實現利潤11.08億元，但比往年下降18.23%。經濟發展模式轉型，可能會帶來水泥市場的一些變化，比如需求量。盡管國內固定資產投資額還在繼續不斷增長，但萬元固定資產的水泥消耗量下降得非?？欤烙嬑覈乃嘈枨笪磥聿粫刑叩脑鲩L空間。
需求量上升、下降在國外是非常正常的事情。2008年國際金融危機，法國從5600萬噸跌到4000萬噸左右，但價格并沒有下降，甚至還略有增長，關鍵是企業都明白控制供需關系的重要性。
行業集中度偏低，價格競爭仍是多數企業熱衷的手段。雖然全省擁有水泥工業企業超過140家，但大企業只有少數幾家。我曾經說過，“做水泥的不能都像農民種菜”。這句話雖是無心“傷人一片”，但目前，市場好了就一窩蜂生產，供大于求就降價出貨，利潤水平始終上不去。
70%的市場份額集中到3-4家大型水泥企業與圣誕節商品打折搶購不同，水泥是一種剛性需求的產品，幾乎沒有價格彈性。萬元固定資產投資消耗1噸水泥，意味著1萬元工程項目投資中水泥成本僅約300元，比重約3%，這個比例是非常低的。雖然水泥該用的時候就得用，但是不用的時候降價也刺激不出來。農產品有國家托底收購，水泥生產多了，誰來收購？它又無法儲備。因此，對水泥企業來說，理性很重要，關鍵是價格要回歸理性。
偏離需求，非理性投資所導致的投資過熱，其結果必將是投資者得不到預期回報，地區經濟扭曲、行業穩定較快發展被干擾。
湖北水泥要做好可持續發展，需要政府與主管部門，綜合考慮水泥企業分布的區域規劃平衡，繼續加大淘汰落后產能力度，從根本上解決積累的結構性矛盾；尤其在產能過剩區域做好“減法”，避免形成產能過剩。
支持和鼓勵大企業通過兼并重組等方式，實施產業整合，購并中小水泥企業，以提升產業集中度，維護區域水泥企業正常的贏利能力，徹底改變整個水泥工業產值“低”、“散”、“亂”的現狀。同時加大對大型水泥企業兼并重組的政策支持力度，鼓勵大企業通過增發股份、公司債券等多種形式籌集資金。去年10月13日，湖北省政府就如何“支持華新做大做強”召開了專題會議。如果市場環境和政策條件合適，湖北水泥市場70%以上的份額能集中到3-4家大的水泥企業的話，可以改善湖北水泥的產業地位和經濟貢獻量。
收購不為單純做大
行業健康發展對提升行業集中度的客觀要求，國家9·30文件對新建產能的緊急剎車，“十二五”期間，水泥行業必將進入并購時代。
世界建材大集團都有一個共同特點，他們的成長都是并購式成長，其中也包括華新水泥的大股東瑞士holcim集團。他們的并購理念往往是看整合后是否能形成區域價值；如果幾家企業整合好了，市場開始盈利，噸投資400元也愿意買。與金融資本投資者追求利益不同，產業資本追求長遠的發展。
雖然現時，收購成本比低谷時有所上升，但華新遵循市場價值原則。只要并購企業的價值不脫離應有的市場價值，就具有并購價值。華新水泥收購不是為了單純地做大，是為了區域協同、提高集中度，提高行業的管理水平。并購應該是一種什么行為呢？舉個例子：用10個億收購了5個廠，如果5個廠繼續全部存在，利稅是1個億，是10%的回報率；現在關掉其中2個廠，把這兩個廠的產量加到三個更有效率、更有優勢的企業里頭，市場價值利稅是2個億，是20%的回報率。但是做10%的回報率還是做20%的回報率？肯定是20%。但需要多花錢，要買5個關停2個，遵循市場價值的最大化原則。
生產水泥不能都像農民種菜
2010年湖北省水泥總產量9005.5萬噸，居全國第8位。熟料總產量5532.71萬噸，居全國第10位。雖然湖北建材投資結構和投資重點有所改變（水泥投資占全省建材投資比例由2009年的32.6%，降至2010年的13.74%），但湖北水泥行業仍然面臨極大的挑戰。
產能擴張過快導致市場失衡。全省水泥年產能約1億噸，但市場容量僅約7500噸/年-8000萬噸/年。由于產能集中釋放，2010年僅鄂東南地區的產能過剩比例就達53%，在產量增長28.03%的同時，2010年前8個月全行業出現虧損，9-11月價格回升后，實現利潤11.08億元，但比往年下降18.23%。經濟發展模式轉型，可能會帶來水泥市場的一些變化，比如需求量。盡管國內固定資產投資額還在繼續不斷增長，但萬元固定資產的水泥消耗量下降得非?？欤烙嬑覈乃嘈枨笪磥聿粫刑叩脑鲩L空間。
需求量上升、下降在國外是非常正常的事情。2008年國際金融危機，法國從5600萬噸跌到4000萬噸左右，但價格并沒有下降，甚至還略有增長，關鍵是企業都明白控制供需關系的重要性。
行業集中度偏低，價格競爭仍是多數企業熱衷的手段。雖然全省擁有水泥工業企業超過140家，但大企業只有少數幾家。我曾經說過，“做水泥的不能都像農民種菜”。這句話雖是無心“傷人一片”，但目前，市場好了就一窩蜂生產，供大于求就降價出貨，利潤水平始終上不去。
70%的市場份額集中到3-4家大型水泥企業與圣誕節商品打折搶購不同，水泥是一種剛性需求的產品，幾乎沒有價格彈性。萬元固定資產投資消耗1噸水泥，意味著1萬元工程項目投資中水泥成本僅約300元，比重約3%，這個比例是非常低的。雖然水泥該用的時候就得用，但是不用的時候降價也刺激不出來。農產品有國家托底收購，水泥生產多了，誰來收購？它又無法儲備。因此，對水泥企業來說，理性很重要，關鍵是價格要回歸理性。
偏離需求，非理性投資所導致的投資過熱，其結果必將是投資者得不到預期回報，地區經濟扭曲、行業穩定較快發展被干擾。
湖北水泥要做好可持續發展，需要政府與主管部門，綜合考慮水泥企業分布的區域規劃平衡，繼續加大淘汰落后產能力度，從根本上解決積累的結構性矛盾；尤其在產能過剩區域做好“減法”，避免形成產能過剩。
支持和鼓勵大企業通過兼并重組等方式，實施產業整合，購并中小水泥企業，以提升產業集中度，維護區域水泥企業正常的贏利能力，徹底改變整個水泥工業產值“低”、“散”、“亂”的現狀。同時加大對大型水泥企業兼并重組的政策支持力度，鼓勵大企業通過增發股份、公司債券等多種形式籌集資金。去年10月13日，湖北省政府就如何“支持華新做大做強”召開了專題會議。如果市場環境和政策條件合適，湖北水泥市場70%以上的份額能集中到3-4家大的水泥企業的話，可以改善湖北水泥的產業地位和經濟貢獻量。
收購不為單純做大
行業健康發展對提升行業集中度的客觀要求，國家9·30文件對新建產能的緊急剎車，“十二五”期間，水泥行業必將進入并購時代。
世界建材大集團都有一個共同特點，他們的成長都是并購式成長，其中也包括華新水泥的大股東瑞士holcim集團。他們的并購理念往往是看整合后是否能形成區域價值；如果幾家企業整合好了，市場開始盈利，噸投資400元也愿意買。與金融資本投資者追求利益不同，產業資本追求長遠的發展。
雖然現時，收購成本比低谷時有所上升，但華新遵循市場價值原則。只要并購企業的價值不脫離應有的市場價值，就具有并購價值。華新水泥收購不是為了單純地做大，是為了區域協同、提高集中度，提高行業的管理水平。并購應該是一種什么行為呢？舉個例子：用10個億收購了5個廠，如果5個廠繼續全部存在，利稅是1個億，是10%的回報率；現在關掉其中2個廠，把這兩個廠的產量加到三個更有效率、更有優勢的企業里頭，市場價值利稅是2個億，是20%的回報率。但是做10%的回報率還是做20%的回報率？肯定是20%。但需要多花錢，要買5個關停2個，遵循市場價值的最大化原則。
