創建于1993年的中山市三和混凝土樁桿有限公司，目前已成為國內規模最大、實力最雄厚的管樁生產和銷售企業之一。作為行業內集高強度混凝土管樁產研一體的現代化大型集團企業，其生產的“三和”牌混凝土管樁相繼榮獲廣東省著名商標和廣東省名牌產品，并于2003年被中國建材工業協會和國家統計局聯合授予"中國建材百強企業"稱號。
“三和”自創立以來，以既定方針原則抓管理、抓研發、抓質量、抓服務、抓效益，形成了學習與創新型的企業文化氛圍，銷售額年均增長率達25%，企業發展勢頭非常良好。近年來，公司又引入和確立了《卓越績效評價準則》(GB/T19580-2004)，追求組織效率和顧客價值最大化的長期目標，培育可持續發展能力，形成了組織績效的良性推動。
以技術改造作為企業發展的原動力
“三和”十分強調新技術乃至核心技術的形成和擁有。公司集聚了專業技術開發人才180人，每年投入大量資金（研發費用占銷售額的比例為5%）用于技術研發和技改項目，除內部組建研發團隊外，還與專業科研院校（所）進行項目的橫向合作與攻關，整合社會高端資源，納入企業創新體系，積極推進主動式淘汰的產品升級換代模式，2005年新產品產值率高達30%。公司通過與學校和科研院所的研發合作，達成科技成果定向轉化協議和孵化轉化基地的成果共享機制，使企業獲得并保持旺盛的創新力和發展的持久動力。
以研發中心為依托，實現企業的自主創新能力。2004年，通過“氨基磺酸鹽、聚羧酸系列的高效減水劑”的研究，在先張法預應力混凝土管樁應用中取得了初步成效，其文獻成果發表于《預制混凝土樁》2004第1~2期，并被評為優秀論文。另外，對磨細石英砂的率先廣泛應用也在行業中起到良好的示范作用；對爐渣、復合摻合料的試驗研究也也取得成效；特別值得一提的是，企業還先后參與8項行業、國家標準制訂和修訂工作，并成為行業標準的推動者和踐行者，已在近年獲得、通過國家和地方的多個立項和驗收，累計獲政府相關經費支持高達250萬元。
率先行動，建設環境友好型企業
隨著工業經濟的不斷發展，環境問題早已成為我國面臨的重大問題之一。對此，我國已將環境保護作為一項基本國策，先后制定出臺了環境保護的方針政策和法律法規，使環境保護與經濟建設統籌兼顧，同步發展。
在混凝土制品企業，余汽、余漿、廢水的循環利用的技術應用已為業界所關注。
“回饋社會，造福桑梓”這是公司董事長韋澤林先生一直不變的回報理念。截止2004年，“三和”先后上交國家利稅近億元，連年被當地政府評為納稅先進企業；“三和”捐資支持用于修路、建學校、興建醫院、福利院等地方慈善事業等利民工程累計近千萬元。
經歷13年的竟爭與發展，“三和”在社會各界的關懷和支持下，逐步成長為預應力混凝土管樁行業的領導者，為進一步實現三和管樁的"沿海北上、沿江西進，依托內陸、拓展海外，穩定管樁主業，打通上下游產業鏈"的全方位品牌戰略和資本擴張路線奠定堅實的基礎。三和企業在完成經營理念、人才、技術、資金、市場體系、管理團隊、企業文化、內外資源等的各項企業運營元素的有效整合后，將以厚積的專業實力和最佳品牌形象樹立起行業新標桿，以及更多地切入到全球供應鏈領域，并努力將“三和”PHC產品打造為管樁行業的中國名牌乃至世界品牌。
13年，“三和”積極進行內部資源整合，細心耕作，在業內贏得了良好的口碑，也得到社會的廣泛認同。13年，從小到大，以細沙匯集之勢，在技術創新、質量管理、資本經營、規模生產等方面進行強勢運作和管理，保持行業領軍的態勢，成為行業的著名品牌，在廣廈萬間之中，為社會撐起了一份安全的保障。
2004年，“三和”在行業中率先進行了"利用工業廢料加工特種膠凝材料用于管樁生產"的立項報告并獲批準，隨后投資120多萬元，建造了生產線，生產特種膠凝材料。
2005年，“三和”組織的“新型PHC管樁余漿循環使用技術”技研課題、“實施循環經濟、環保清潔生產的重大節能與資源綜合利用工程”技改項目再次獲得立項，并成功通過相關部門的驗收；由企業技術人員撰寫的《預應力混凝土管樁余漿的試驗研究與回收利用》一文，發表于《混凝土與水泥制品》2005第4期上，獲全國建材期刊優秀論文一等獎；“三和”人在構建環境友好型企業方面率先邁出了重要的一步。
以人為本，構建和諧
“以人為本、持續增值；德法兼容，無為而治”是企業創始人韋澤林先生經過多年摸索而創立的人本理念。三和企業以此為綱，制定相應的人才強企戰略，納入人才利用的“過程增值”模式。企業十分注重團隊建設，不僅在于人才培訓制度的建立，更重要的是形成了包括團隊學習、內外標桿學習和建立共同愿景為內涵的學習型組織氛圍。在人才管理方面，主張“自主管理、寬嚴有度”的基本原則，強調“德威并舉、德行為重”的管理。“三和”通過人才強企戰略的積極推進，造就了一支高素質的專業性與綜合型的人才隊伍，逐步形成企業以人才智力為核心的競爭優勢。
“三和”自創立以來，以既定方針原則抓管理、抓研發、抓質量、抓服務、抓效益，形成了學習與創新型的企業文化氛圍，銷售額年均增長率達25%，企業發展勢頭非常良好。近年來，公司又引入和確立了《卓越績效評價準則》(GB/T19580-2004)，追求組織效率和顧客價值最大化的長期目標，培育可持續發展能力，形成了組織績效的良性推動。
以技術改造作為企業發展的原動力
“三和”十分強調新技術乃至核心技術的形成和擁有。公司集聚了專業技術開發人才180人，每年投入大量資金（研發費用占銷售額的比例為5%）用于技術研發和技改項目，除內部組建研發團隊外，還與專業科研院校（所）進行項目的橫向合作與攻關，整合社會高端資源，納入企業創新體系，積極推進主動式淘汰的產品升級換代模式，2005年新產品產值率高達30%。公司通過與學校和科研院所的研發合作，達成科技成果定向轉化協議和孵化轉化基地的成果共享機制，使企業獲得并保持旺盛的創新力和發展的持久動力。
以研發中心為依托，實現企業的自主創新能力。2004年，通過“氨基磺酸鹽、聚羧酸系列的高效減水劑”的研究，在先張法預應力混凝土管樁應用中取得了初步成效，其文獻成果發表于《預制混凝土樁》2004第1~2期，并被評為優秀論文。另外，對磨細石英砂的率先廣泛應用也在行業中起到良好的示范作用；對爐渣、復合摻合料的試驗研究也也取得成效；特別值得一提的是，企業還先后參與8項行業、國家標準制訂和修訂工作，并成為行業標準的推動者和踐行者，已在近年獲得、通過國家和地方的多個立項和驗收，累計獲政府相關經費支持高達250萬元。
率先行動，建設環境友好型企業
隨著工業經濟的不斷發展，環境問題早已成為我國面臨的重大問題之一。對此，我國已將環境保護作為一項基本國策，先后制定出臺了環境保護的方針政策和法律法規，使環境保護與經濟建設統籌兼顧，同步發展。
在混凝土制品企業，余汽、余漿、廢水的循環利用的技術應用已為業界所關注。
“回饋社會，造福桑梓”這是公司董事長韋澤林先生一直不變的回報理念。截止2004年，“三和”先后上交國家利稅近億元，連年被當地政府評為納稅先進企業；“三和”捐資支持用于修路、建學校、興建醫院、福利院等地方慈善事業等利民工程累計近千萬元。
經歷13年的竟爭與發展，“三和”在社會各界的關懷和支持下，逐步成長為預應力混凝土管樁行業的領導者，為進一步實現三和管樁的"沿海北上、沿江西進，依托內陸、拓展海外，穩定管樁主業，打通上下游產業鏈"的全方位品牌戰略和資本擴張路線奠定堅實的基礎。三和企業在完成經營理念、人才、技術、資金、市場體系、管理團隊、企業文化、內外資源等的各項企業運營元素的有效整合后，將以厚積的專業實力和最佳品牌形象樹立起行業新標桿，以及更多地切入到全球供應鏈領域，并努力將“三和”PHC產品打造為管樁行業的中國名牌乃至世界品牌。
13年，“三和”積極進行內部資源整合，細心耕作，在業內贏得了良好的口碑，也得到社會的廣泛認同。13年，從小到大，以細沙匯集之勢，在技術創新、質量管理、資本經營、規模生產等方面進行強勢運作和管理，保持行業領軍的態勢，成為行業的著名品牌，在廣廈萬間之中，為社會撐起了一份安全的保障。
2004年，“三和”在行業中率先進行了"利用工業廢料加工特種膠凝材料用于管樁生產"的立項報告并獲批準，隨后投資120多萬元，建造了生產線，生產特種膠凝材料。
2005年，“三和”組織的“新型PHC管樁余漿循環使用技術”技研課題、“實施循環經濟、環保清潔生產的重大節能與資源綜合利用工程”技改項目再次獲得立項，并成功通過相關部門的驗收；由企業技術人員撰寫的《預應力混凝土管樁余漿的試驗研究與回收利用》一文，發表于《混凝土與水泥制品》2005第4期上，獲全國建材期刊優秀論文一等獎；“三和”人在構建環境友好型企業方面率先邁出了重要的一步。
以人為本，構建和諧
“以人為本、持續增值；德法兼容，無為而治”是企業創始人韋澤林先生經過多年摸索而創立的人本理念。三和企業以此為綱，制定相應的人才強企戰略，納入人才利用的“過程增值”模式。企業十分注重團隊建設，不僅在于人才培訓制度的建立，更重要的是形成了包括團隊學習、內外標桿學習和建立共同愿景為內涵的學習型組織氛圍。在人才管理方面，主張“自主管理、寬嚴有度”的基本原則，強調“德威并舉、德行為重”的管理。“三和”通過人才強企戰略的積極推進，造就了一支高素質的專業性與綜合型的人才隊伍，逐步形成企業以人才智力為核心的競爭優勢。
