預拌混凝土(RMC),在我國的建筑材料市場中占有重要的地位,從2001年到2009年,我國預拌混凝土總產量從9943萬立方米增長到了75509萬立方米,年均增速達到了28.84%。根據混凝土行業的盈利模式與產品特質,綜合勢力強的混凝土企業特別是水泥企業做一體化延伸所具有的綜合優勢將在產能增長中具備更高的競爭力。
成熟的發達國家預拌混凝土市場已經進入穩定發展期,而水泥企業在預拌混凝土行業中發揮中堅力量。相對國外市場,我國預拌混凝土市場規模還存在發展空間。相對于ERMCO與美國平均在1立方米/人的人均預拌混凝土產量,我國只有0.3立方米/人左右;美國預拌混凝土消耗水泥占比在75%以上,ERMCO也持續保持在48%左右,而我國經過了幾年高速發展以后,預拌混凝土消耗水泥占比也僅僅在15%左右,因此我國預拌混凝土行業還存在較大發展空間。
由于行業特性以及競爭激烈,我國預拌混凝土產能利用率平均41%左右;我國產量十強合計產量為3937萬立方米,占全國商品混凝土銷量的6%。與歷史高盈利相比目前盈利處于底部,行業期待龍頭企業的出現,提高混凝土行業區域集中度,規范行業競爭環境。一體化的混凝土企業盈利要明顯好于單一企業,盈利提升前提是行業規范。
借鑒與世界水泥龍頭企業發展經驗,以及目前暫停水泥新建產能,我國水泥企業進入預拌混凝土業務投資上升期,大型水泥企業將成為未來區域預拌混凝土市場的行業整合者。上下游一體化的經營符合水泥業務與混凝土業務的雙重發展需求,水泥企業進入整合將使得整個行業再次進入高效發展值得期待,但新的業務也需要逐步摸索和試錯。
我國各省市預拌混凝土發展差異較大,產能布局存在調整空間。各地區競爭格局的不同直接影響到了當地預拌混凝土業務盈利狀況,市場集中度較高的地區盈利狀況較好。混凝土水泥價格差估算:西安、蘭州、上海位于價格差前3名,而南昌、廣州、大連處于后3位。
我國水泥區域龍頭企業已經爭先進入商混領域,通過新建與收購實施上下游產業鏈整合。各水泥企業規劃:冀東2010年底發展到3000萬立方米;塔牌集團2010年底發展到50家攪拌站;華新水泥規劃產能1000萬立方米;賽馬實業與祁連山也將形成100萬產能。
預知更多詳情請點擊：混凝土之于水泥：下游產業鏈延伸前景—水泥發展趨勢研究系列1
成熟的發達國家預拌混凝土市場已經進入穩定發展期,而水泥企業在預拌混凝土行業中發揮中堅力量。相對國外市場,我國預拌混凝土市場規模還存在發展空間。相對于ERMCO與美國平均在1立方米/人的人均預拌混凝土產量,我國只有0.3立方米/人左右;美國預拌混凝土消耗水泥占比在75%以上,ERMCO也持續保持在48%左右,而我國經過了幾年高速發展以后,預拌混凝土消耗水泥占比也僅僅在15%左右,因此我國預拌混凝土行業還存在較大發展空間。
由于行業特性以及競爭激烈,我國預拌混凝土產能利用率平均41%左右;我國產量十強合計產量為3937萬立方米,占全國商品混凝土銷量的6%。與歷史高盈利相比目前盈利處于底部,行業期待龍頭企業的出現,提高混凝土行業區域集中度,規范行業競爭環境。一體化的混凝土企業盈利要明顯好于單一企業,盈利提升前提是行業規范。
借鑒與世界水泥龍頭企業發展經驗,以及目前暫停水泥新建產能,我國水泥企業進入預拌混凝土業務投資上升期,大型水泥企業將成為未來區域預拌混凝土市場的行業整合者。上下游一體化的經營符合水泥業務與混凝土業務的雙重發展需求,水泥企業進入整合將使得整個行業再次進入高效發展值得期待,但新的業務也需要逐步摸索和試錯。
我國各省市預拌混凝土發展差異較大,產能布局存在調整空間。各地區競爭格局的不同直接影響到了當地預拌混凝土業務盈利狀況,市場集中度較高的地區盈利狀況較好。混凝土水泥價格差估算:西安、蘭州、上海位于價格差前3名,而南昌、廣州、大連處于后3位。
我國水泥區域龍頭企業已經爭先進入商混領域,通過新建與收購實施上下游產業鏈整合。各水泥企業規劃:冀東2010年底發展到3000萬立方米;塔牌集團2010年底發展到50家攪拌站;華新水泥規劃產能1000萬立方米;賽馬實業與祁連山也將形成100萬產能。
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