7月8日至11日，混凝土機械分公司召開第三次營銷工作會議。會上，混凝土機械分公司領導和其駐全國23個營銷分公司的經理齊聚一堂，對上半年營銷工作進行總結，同時就存在的問題研究解決措施。中聯重科詹純新董事長親臨會議作指導。
此次以“認清形勢，夯實基礎，區域突破，整體提升”為主題的會議，一改以往營銷會議的傳統模式，將分公司經理一一述職改為分專題報告；變實際問題會上處理為重大問題作出專題報告予以當場解答，個別問題單獨處理。
混凝土機械分公司營銷公司經理胡立宏在上半年營銷工作報告中指出，由于“四個突破”營銷策略制定合理，實施到位，上半年的市場銷售額大大超過了原定任務，其中泵車銷售額同比增長100%；回款率提高了9個百分點。營銷公司全體員工用辛勤的汗水換來了驕人的戰績，令人鼓舞。報告強調，在分享成績的同時，更要看到工作中存在的問題，并對癥下藥，提出合理可行的解決方案。
混凝土機械分公司總經理蘇用專提出了“六大工作，九件事情”。蘇總指出，駐外分公司的員工隊伍建設，將是今年下半年要深入解決的問題。對營銷分公司經理應從忠誠度、隊伍建設等幾個方面來考核。他強調，對于會上提出的各種議案、問題及其解決辦法，各駐外分公司一定要落到實處。
詹純新董事長肯定了混凝土機械分公司上半年取得的成績。他說，上半年，混凝土機械分公司銷售創造了歷史新高，開創了喜人的局面，流程再造后效果非常顯著。同時，也指出了成績背后隱含的問題。會上，他還就公司目前的狀況、經營戰略等問題同與會人員作了長達數小時的指導交流，充分顯示了董事長對混凝土機械分公司的高度關注與殷切期望。
此次營銷會議，針對混凝土機械分公司營銷系統所存在的七大問題提出了指導性意見，對提升營銷隊伍整體作戰能力起到了極大的推動作用。
此次以“認清形勢，夯實基礎，區域突破，整體提升”為主題的會議，一改以往營銷會議的傳統模式，將分公司經理一一述職改為分專題報告；變實際問題會上處理為重大問題作出專題報告予以當場解答，個別問題單獨處理。
混凝土機械分公司營銷公司經理胡立宏在上半年營銷工作報告中指出，由于“四個突破”營銷策略制定合理，實施到位，上半年的市場銷售額大大超過了原定任務，其中泵車銷售額同比增長100%；回款率提高了9個百分點。營銷公司全體員工用辛勤的汗水換來了驕人的戰績，令人鼓舞。報告強調，在分享成績的同時，更要看到工作中存在的問題，并對癥下藥，提出合理可行的解決方案。
混凝土機械分公司總經理蘇用專提出了“六大工作，九件事情”。蘇總指出，駐外分公司的員工隊伍建設，將是今年下半年要深入解決的問題。對營銷分公司經理應從忠誠度、隊伍建設等幾個方面來考核。他強調，對于會上提出的各種議案、問題及其解決辦法，各駐外分公司一定要落到實處。
詹純新董事長肯定了混凝土機械分公司上半年取得的成績。他說，上半年，混凝土機械分公司銷售創造了歷史新高，開創了喜人的局面，流程再造后效果非常顯著。同時，也指出了成績背后隱含的問題。會上，他還就公司目前的狀況、經營戰略等問題同與會人員作了長達數小時的指導交流，充分顯示了董事長對混凝土機械分公司的高度關注與殷切期望。
此次營銷會議，針對混凝土機械分公司營銷系統所存在的七大問題提出了指導性意見，對提升營銷隊伍整體作戰能力起到了極大的推動作用。
