市場經濟條件下，企業間的競爭越來越激烈，表面上看是價格和質量的競爭，實際是技術和人才的競爭，也就是技術創新能力的競爭。建材企業要在競爭中立于不敗之地，關鍵在于推進技術創新的成效如何。建材企業推進技術創新，應該從以下五個方面下功夫：
信息采新。信息就是資源，信息就是財富，有價值的科技信息是企業技術創新的立足點。一是要擴大信息觸點，努力捕捉動向型信息。建材企業要同產品配套企業，同行業廠家相關企業及國內權威相關院校、科研院所，全國性專業科技協會等建立友好關系，形成多觸點、緊密型，縱橫交錯的科技情報網絡，及時掌握行業發展導向性科技信息。二是趕科技“廟會”，捕捉實用性信息。建材企業要對科技性交易會、展覽會及與企業相關的科技成果發布會保持緊密聯系，有請必到，不請自到，廣泛搜集科技信息。三是建立情報交換系統，加快科技信息傳輸，將獲取的科技信息經過加工篩選，及時運用于生產。
技術更新。技術更新是一個企業技術進步的靈魂，更是一個企業不斷發展，立于不敗之地的根本所在。一是要選準切入點，采用新工藝。企業應以改造傳統工藝，采用新工藝作為切入點，跟蹤掌握新信息，改進老工藝，不斷提高工藝水平。二是強化支撐點，推廣新科技，把主要生產系統、關鍵部位和薄弱環節的技術改造作為支撐點，大膽探索改進。三是堅持高起點，開發新項目。企業應根據市場需要，抓住機遇，開發高起點項目，引進先進技術、先進管理方式和方法，通過消化、吸收、改進和創新，將先進技術為己所用。同時，還要鼓勵和支持員工開展技術創新和項目攻關，發動職工提合理化建議，推動企業小改小革和革新挖潛。
產品創新。企業間的競爭是通過產品體現出來的。企業要以提高市場占有率為核心，始終堅持以科技為先導，把產品開發作為企業生存與發展的源泉，不斷開發新產品，使產品開發與市場需求同步、與市場變化同步，做到看準一個、抓好一個、鞏固一個、研制開發一個；要領先開發立項產品，堅持開發優勢產品，努力開發系列產品，善于開發派生產品，留心開發缺口產品，樂于開發配套產品，著力開發名牌產品，做到人無我有、人有我優、人優我精，以高質高效、超前登場的新型產品占領市場。
人才納新。企業競爭實際上是人才的競爭，從這個意義上講，企業即人。企業要振興，就必須擁有一大批具有較高水平的專業技術人才。企業要將人才工程作為企業生死存亡的大事來抓，做到求賢若渴引人，不拘一格用人，多種渠道育人，誠心實意待人，下大力氣培養一批能夠適應市場競爭要求的科技人才。
機制創新。任何一個企業，推進技術創新不僅要有決策者的遠見卓識，更要有全員的創新意識和行動參與。建立一個好機制是使全員主動參與技術創新的重要保證。建材企業要強化技術創新領導機制和企業科研機構的建設，使企業技術創新做到有領導負責，有相應機構負責；進一步加強與科研院所的合作，建立“產學研”一體化的科技創新機制，制定獎勵政策；按照目標管理的要求，將新產品開發、新技術和新成果的發明與推廣應用等指標納入內部經濟責任制考核體系；在職工晉級、職稱評定中，把推行技術創新作為一項考核內容，在提干、住房、子女就業等方面給予優先照顧，給予有突出貢獻的人材特殊獎勵和重用，從而增強職工運用和推廣新技術的自覺性，在企業形成人人關心技術創新、立足崗位推進技術創新的良好氛圍。
信息采新。信息就是資源，信息就是財富，有價值的科技信息是企業技術創新的立足點。一是要擴大信息觸點，努力捕捉動向型信息。建材企業要同產品配套企業，同行業廠家相關企業及國內權威相關院校、科研院所，全國性專業科技協會等建立友好關系，形成多觸點、緊密型，縱橫交錯的科技情報網絡，及時掌握行業發展導向性科技信息。二是趕科技“廟會”，捕捉實用性信息。建材企業要對科技性交易會、展覽會及與企業相關的科技成果發布會保持緊密聯系，有請必到，不請自到，廣泛搜集科技信息。三是建立情報交換系統，加快科技信息傳輸，將獲取的科技信息經過加工篩選，及時運用于生產。
技術更新。技術更新是一個企業技術進步的靈魂，更是一個企業不斷發展，立于不敗之地的根本所在。一是要選準切入點，采用新工藝。企業應以改造傳統工藝，采用新工藝作為切入點，跟蹤掌握新信息，改進老工藝，不斷提高工藝水平。二是強化支撐點，推廣新科技，把主要生產系統、關鍵部位和薄弱環節的技術改造作為支撐點，大膽探索改進。三是堅持高起點，開發新項目。企業應根據市場需要，抓住機遇，開發高起點項目，引進先進技術、先進管理方式和方法，通過消化、吸收、改進和創新，將先進技術為己所用。同時，還要鼓勵和支持員工開展技術創新和項目攻關，發動職工提合理化建議，推動企業小改小革和革新挖潛。
產品創新。企業間的競爭是通過產品體現出來的。企業要以提高市場占有率為核心，始終堅持以科技為先導，把產品開發作為企業生存與發展的源泉，不斷開發新產品，使產品開發與市場需求同步、與市場變化同步，做到看準一個、抓好一個、鞏固一個、研制開發一個；要領先開發立項產品，堅持開發優勢產品，努力開發系列產品，善于開發派生產品，留心開發缺口產品，樂于開發配套產品，著力開發名牌產品，做到人無我有、人有我優、人優我精，以高質高效、超前登場的新型產品占領市場。
人才納新。企業競爭實際上是人才的競爭，從這個意義上講，企業即人。企業要振興，就必須擁有一大批具有較高水平的專業技術人才。企業要將人才工程作為企業生死存亡的大事來抓，做到求賢若渴引人，不拘一格用人，多種渠道育人，誠心實意待人，下大力氣培養一批能夠適應市場競爭要求的科技人才。
機制創新。任何一個企業，推進技術創新不僅要有決策者的遠見卓識，更要有全員的創新意識和行動參與。建立一個好機制是使全員主動參與技術創新的重要保證。建材企業要強化技術創新領導機制和企業科研機構的建設，使企業技術創新做到有領導負責，有相應機構負責；進一步加強與科研院所的合作，建立“產學研”一體化的科技創新機制，制定獎勵政策；按照目標管理的要求，將新產品開發、新技術和新成果的發明與推廣應用等指標納入內部經濟責任制考核體系；在職工晉級、職稱評定中，把推行技術創新作為一項考核內容，在提干、住房、子女就業等方面給予優先照顧，給予有突出貢獻的人材特殊獎勵和重用，從而增強職工運用和推廣新技術的自覺性，在企業形成人人關心技術創新、立足崗位推進技術創新的良好氛圍。
