徐工集團多年來是媒體關注的熱點：2003年營業收入、銷售收入雙超百億元；連續多年保持著工程機械行業絕對龍頭的地位；工程機械行業第一個“中國馳名商標”；徐工改制吸引了全球的目光；今年前6個月，集團營業收入又將突破100億元，出口創匯將突破一億美元……徐工集團這樣一個老牌國企，為什么能取得如此輝煌的成功? 記者6月24日在徐工集團采訪與徐工領導和干部交談中，感到的是集團17年來釋放出的綿綿不絕的內力的關鍵在于：發展創新，以人為本，凝心聚力，培育新型企業文化，構建了一個適應企業國際化戰略發展要求的黨務工作新模式。
發展是硬道理
面對市場的風云變幻和日益激烈競爭形勢，無論是在工程機械市場低迷之時，還是在市場火爆之際，徐工集團黨委始終堅持“發展是硬道理”，注重發揮黨組織的火車頭作用，始終把促進企業的生產經營發展作為黨委工作的第一要務，把黨建思想政治工作融入企業的管理、營銷、技術、質量工作中。
2005年上半年，由于國家實施宏觀調控影響，工程機械市場大幅下滑，企業生產經營面臨嚴峻考驗。徐工黨委堅持不懈地開展形勢教育活動，向干部職工講形勢、交任務、定措施、促實干，鼓勵全體干部職工始終保持旺盛的工作斗志，并在全集團大力開展“兩超兩控四賽”勞動競賽（超實現營業收入、工業銷售收入、自營出口目標，超實現公司的利潤目標；控銷售、管理、財務三項費用目標，控成品資金、應收帳款兩項資金占用目標；賽團結協調、賽降本增效、賽品質創新、賽安全環保），掀起了科學發展、加快發展的全員勞動競賽熱潮，在面臨諸多不利的競爭形勢下，全年實現營業收入達到173億元，超過了行業平均增幅，出口創匯首次突破一億美元。
創新是動力源
黨建思想政治工作的生命力在于創新。徐工集團黨委在適應新形勢發展中，善于跳出習慣的思維模式，堅持“繼承、融合、創新”的原則，創造性地開展黨務工作。為了使黨建工作朝著科學化、規范化的模式運行，集團黨委先后制定并不斷完善了《基層黨建責任制考核》制度，對黨建工作量化考核，除黨建和思想政治工作指標外，還增加了生產進度、產品質量、市場反饋、改革改制等內容，使之更貼近企業的生產經營實際，更好地為企業黨建工作和生產經營服務。
在徐工集團，傳統的三會一課、家訪談心、黨群結對子、黨員責任區等都得到了長期堅持，同時每年又有大量創新性的黨建思想政治工作在運行，注重把保持共產黨員先進性教育取得的成果和成熟的經驗應用到實際工作中去，建立黨建和思想政治工作的長效機制。黨委設立了“黨建思想政治工作創新成果獎”，幾年中已涌現出20多項新成果并應用到實際工作中，像雨后春筍般遍地生根，呈現出昂然生機，如黨員“五助”主題實踐活動，思想政治工作三維模型法、每月一次的管理者沙龍、首席員工制、黨員旗幟工程、“1+4工作法”等各項“特色”活動，有力地豐富了黨建工作內容，增強了黨務工作的生機和活力，又促進了生產經營、企業文化建設的健康發展。
文化是點金石
徐工集團誕生于1989年，由徐州多家企業組建整合而成。品牌整合容易，但各企業之間要想文化融合則比較難。時隔兩年，徐工人對于2004年“徐工”成為國內工程機械行業首個“中國馳名商標”，喜悅之情仍然溢于言表。這是徐工集團“以提高企業持續競爭力和改革改制為中心”的團隊理念的升華，正是各方凝心聚力，在集團成立15年后正果終成，從多品牌整合成了單一品牌，徐工已成為工程機械用戶中響當當的“首選品牌”。
徐工集團黨委不但注重提煉和整合企業文化，還注重員工的廣泛心理認同，使員工更自覺自愿地為企業貢獻心智和力量。一年來，1000多名一線在崗黨員簽訂了“共產黨員行動卡”，按照“一幫一”結對互助和“問題共究、先進共建”的團隊互助形式，大大提升了職工的進取力。有難題時就會出現黨員、干部的身影，而員工點滴進步都會得到組織的肯定，會有精神鼓勵、年度獎勵、業績、照片上榜。同時，集團每年給大家充分的學習進步的機會，為員工進行職業生涯設計，管理人員全部競聘上崗，各級公司全部實施“廠務公開”、重大決策讓職工有知情權、參與權。因此，“徐工”干部職工的心氣比較高、人氣比較旺、干勁比較足。
除產品和市場競爭外，“徐工”在人才上也面臨著外資企業和民營企業的圍攻，并多許以優厚的薪酬，但從“徐工”走的人很少。這幾年徐工集團在內部持續開展“忠誠、信用”主題教育，大力倡導“徐工的利益高于一切”的理念，注重“嚴格、踏實、上進、創新”的企業精神教育，企業涌現了如科技戰線的全國女勞模閆麗娟、優秀技能工人“全國五一勞動獎章”獲得者畢可順、心系市場和用戶的營銷員工市十大優秀黨員徐永輝等一大批有知識、有技能、忠誠于企業、誠實守信的優秀員工。在徐工，一萬多干部員工精神充沛、信心十足，企業各項事業紅紅火火。
今年以來，徐工又取得了飛速的發展，“徐工”日前又榮獲徐州的“經濟名片”。對此徐工集團領導層深感發展的責任與壓力很大，徐工在未來的競爭當中，將以生產經營和改革改制為中心，創新黨建和思想政治新模式，立足全球吸引更優秀的科技、研發、制造、管理人才；不僅繼續保持國內領先，還要在國際市場上占有重要的一席之地，使“徐工”品牌揚名在世界工程機械市場。
發展是硬道理
面對市場的風云變幻和日益激烈競爭形勢，無論是在工程機械市場低迷之時，還是在市場火爆之際，徐工集團黨委始終堅持“發展是硬道理”，注重發揮黨組織的火車頭作用，始終把促進企業的生產經營發展作為黨委工作的第一要務，把黨建思想政治工作融入企業的管理、營銷、技術、質量工作中。
2005年上半年，由于國家實施宏觀調控影響，工程機械市場大幅下滑，企業生產經營面臨嚴峻考驗。徐工黨委堅持不懈地開展形勢教育活動，向干部職工講形勢、交任務、定措施、促實干，鼓勵全體干部職工始終保持旺盛的工作斗志，并在全集團大力開展“兩超兩控四賽”勞動競賽（超實現營業收入、工業銷售收入、自營出口目標，超實現公司的利潤目標；控銷售、管理、財務三項費用目標，控成品資金、應收帳款兩項資金占用目標；賽團結協調、賽降本增效、賽品質創新、賽安全環保），掀起了科學發展、加快發展的全員勞動競賽熱潮，在面臨諸多不利的競爭形勢下，全年實現營業收入達到173億元，超過了行業平均增幅，出口創匯首次突破一億美元。
創新是動力源
黨建思想政治工作的生命力在于創新。徐工集團黨委在適應新形勢發展中，善于跳出習慣的思維模式，堅持“繼承、融合、創新”的原則，創造性地開展黨務工作。為了使黨建工作朝著科學化、規范化的模式運行，集團黨委先后制定并不斷完善了《基層黨建責任制考核》制度，對黨建工作量化考核，除黨建和思想政治工作指標外，還增加了生產進度、產品質量、市場反饋、改革改制等內容，使之更貼近企業的生產經營實際，更好地為企業黨建工作和生產經營服務。
在徐工集團，傳統的三會一課、家訪談心、黨群結對子、黨員責任區等都得到了長期堅持，同時每年又有大量創新性的黨建思想政治工作在運行，注重把保持共產黨員先進性教育取得的成果和成熟的經驗應用到實際工作中去，建立黨建和思想政治工作的長效機制。黨委設立了“黨建思想政治工作創新成果獎”，幾年中已涌現出20多項新成果并應用到實際工作中，像雨后春筍般遍地生根，呈現出昂然生機，如黨員“五助”主題實踐活動，思想政治工作三維模型法、每月一次的管理者沙龍、首席員工制、黨員旗幟工程、“1+4工作法”等各項“特色”活動，有力地豐富了黨建工作內容，增強了黨務工作的生機和活力，又促進了生產經營、企業文化建設的健康發展。
文化是點金石
徐工集團誕生于1989年，由徐州多家企業組建整合而成。品牌整合容易，但各企業之間要想文化融合則比較難。時隔兩年，徐工人對于2004年“徐工”成為國內工程機械行業首個“中國馳名商標”，喜悅之情仍然溢于言表。這是徐工集團“以提高企業持續競爭力和改革改制為中心”的團隊理念的升華，正是各方凝心聚力，在集團成立15年后正果終成，從多品牌整合成了單一品牌，徐工已成為工程機械用戶中響當當的“首選品牌”。
徐工集團黨委不但注重提煉和整合企業文化，還注重員工的廣泛心理認同，使員工更自覺自愿地為企業貢獻心智和力量。一年來，1000多名一線在崗黨員簽訂了“共產黨員行動卡”，按照“一幫一”結對互助和“問題共究、先進共建”的團隊互助形式，大大提升了職工的進取力。有難題時就會出現黨員、干部的身影，而員工點滴進步都會得到組織的肯定，會有精神鼓勵、年度獎勵、業績、照片上榜。同時，集團每年給大家充分的學習進步的機會，為員工進行職業生涯設計，管理人員全部競聘上崗，各級公司全部實施“廠務公開”、重大決策讓職工有知情權、參與權。因此，“徐工”干部職工的心氣比較高、人氣比較旺、干勁比較足。
除產品和市場競爭外，“徐工”在人才上也面臨著外資企業和民營企業的圍攻，并多許以優厚的薪酬，但從“徐工”走的人很少。這幾年徐工集團在內部持續開展“忠誠、信用”主題教育，大力倡導“徐工的利益高于一切”的理念，注重“嚴格、踏實、上進、創新”的企業精神教育，企業涌現了如科技戰線的全國女勞模閆麗娟、優秀技能工人“全國五一勞動獎章”獲得者畢可順、心系市場和用戶的營銷員工市十大優秀黨員徐永輝等一大批有知識、有技能、忠誠于企業、誠實守信的優秀員工。在徐工，一萬多干部員工精神充沛、信心十足，企業各項事業紅紅火火。
今年以來，徐工又取得了飛速的發展，“徐工”日前又榮獲徐州的“經濟名片”。對此徐工集團領導層深感發展的責任與壓力很大，徐工在未來的競爭當中，將以生產經營和改革改制為中心，創新黨建和思想政治新模式，立足全球吸引更優秀的科技、研發、制造、管理人才；不僅繼續保持國內領先，還要在國際市場上占有重要的一席之地，使“徐工”品牌揚名在世界工程機械市場。
