“中材集團是一個非常優秀的企業，具有清晰的發展戰略，良好的自主創新基礎，實現了十年快速健康發展，董事會試點工作起步出色。”國務院國資委副主任邵寧對中材集團給予高度評價。
6月29日，國務院國資委在北京召開中國中材集團有限公司董事會2009年度工作報告專題會議。中材集團是今年首家向國資委匯報董事會工作的董事會試點中央企業。
會議由邵寧主持。國務院國有重點大型企業監事會主席董樹奎，國務院國資委17個廳局負責人、國務院國有重點大型企業監事會18辦副主任李金鳳、國務院國資委試點工作領導小組成員單位聯絡員，中材集團董事會成員、董事會秘書、有關部門負責人等60余人參加了會議。
中材集團董事長譚仲明代表集團董事會向會議作了《中國中材集團有限公司2009年度董事會工作報告》，從董事會制度建設及運轉情況、集團發展情況、預算執行及生產經營指標完成情況、經理層的經營業績考核與薪酬情況、經理人員選聘情況、企業改革重組情況、職工收入分配情況、全面風險管理體系建設情況、內部管理機構設置及調整情況、2010年度預算主要指標以及2010年度董事會重點工作等十一個方面對中材集團2009年度董事會工作進行了總結與匯報。
報告中說，近十年來，中材集團在國務院國資委的正確領導下，進入了新的發展階段，呈現出資產重組步伐快、經營規模壯大快、主導產業成長快、經營效益增長快的良好發展局面。十年間，中材集團資產總額增長11倍，年復合增長率為29%；營業收入增長28倍，年復合增長率為40%；利潤總額增長84倍，年復合增長率為56%。
報告回顧，2009年3月，中材集團進入第三批董事會試點企業名單；5月，完成工商變更登記，集團名稱由“中國中材集團公司”更名為“中國中材集團有限公司”；6月，召開干部大會，宣布董事會組成，并召開第一屆董事會第一次會議，組建了四個專門委員會，聘任了新一屆經理班子；9月，國資委組織召開了中材集團董事會試點工作會議，中材集團董事會試點工作全面展開。
報告顯示，中材集團的核心競爭力由三個方面構成，即創新引領的發展模式、集成服務的商業模式、占領高端的產業基礎。2009年度，中材集團的戰略和規劃目標全面完成，并且大部分完成值優于當初的規劃目標，取得了良好的實施效果。2009年，中材集團共獲國防科技進步獎，建材行業科技進步獎、技術革新獎、工程咨詢成果獎、優秀工程設計獎，建材工程建設優秀工程勘察獎等各類科技獎項128項，科研力量有力地支持了產業的發展。
報告強調，中材集團實行董事會試點有利于完善切實可行的發展戰略；有利于建立規范有序的企業治理；有利于促進科學有效的經營管理；有利于加強覆蓋全面的風險防范。2010年，中材集團董事會將著力做好六個方面的主要工作，一是進一步研究完善集團發展戰略，推動集團快速健康發展；二是深化集團下屬企業改革改制，全面建立現代企業制度；三是切實履行董事會職責，提高決策科學性和有效性；四是加強董事會專門機構和辦事機構建設，從組織上保證董事會試點工作有效進行；五是完善董事會規章制度，實現規范有序管理；六是加強信息溝通和調研工作，把握工作的針對性和真實性。
會上，中材集團黨委書記、副董事長于世良，董事總經理劉志江，外部董事楊育中、張來亮、張秋生，中材集團黨委副書記、紀委書記、工會主席、職工董事張江以及集團副總經理、董事會秘書張海等分別從集團發展戰略、公司治理、董事履行職責等方面進行了補充發言。
董樹奎在會議上發表意見。他說，中材集團的董事會工作報告全面、簡潔，概括得好，思路清晰。董事會根據新形勢加強了戰略研究，明確了公司發展方向，整合了內部資源，優化了組織機構，完善了內控制度，加強了審計監督，這些工作，監事會體會得尤為深刻。中材集團領導團隊工作作風務實、儉樸，清正廉潔，執行能力強，值得信任。
聽取匯報后，邵寧作總結講話。他說，這次會議開得充實，內容豐富，效果很好。中材集團發展戰略清晰，自主創新能力強、基礎好，科技含量很高，各項指標增長速度都很快，增長質量好，不是一味地鋪攤子，發展非常健康，是一個非常優秀的企業。中材集團在內部重組方面是中央企業的一個亮點，內部整合很有效，為企業的下一步發展打下了良好基礎。
邵寧說，國資委推行中央企業董事會試點，就是要改善企業治理結構，提高決策科學化水平。中材集團董事會試點起步雖晚，但中材集團董事會試點的起步工作做得出色，制度體系基本建立，運作規范，溝通順暢，注重效率，效果顯著。邵寧進還就中材集團董事會試點下一步需要完善和解決的問題提出具體指導意見。
6月29日，國務院國資委在北京召開中國中材集團有限公司董事會2009年度工作報告專題會議。中材集團是今年首家向國資委匯報董事會工作的董事會試點中央企業。
會議由邵寧主持。國務院國有重點大型企業監事會主席董樹奎，國務院國資委17個廳局負責人、國務院國有重點大型企業監事會18辦副主任李金鳳、國務院國資委試點工作領導小組成員單位聯絡員，中材集團董事會成員、董事會秘書、有關部門負責人等60余人參加了會議。
中材集團董事長譚仲明代表集團董事會向會議作了《中國中材集團有限公司2009年度董事會工作報告》，從董事會制度建設及運轉情況、集團發展情況、預算執行及生產經營指標完成情況、經理層的經營業績考核與薪酬情況、經理人員選聘情況、企業改革重組情況、職工收入分配情況、全面風險管理體系建設情況、內部管理機構設置及調整情況、2010年度預算主要指標以及2010年度董事會重點工作等十一個方面對中材集團2009年度董事會工作進行了總結與匯報。
報告中說，近十年來，中材集團在國務院國資委的正確領導下，進入了新的發展階段，呈現出資產重組步伐快、經營規模壯大快、主導產業成長快、經營效益增長快的良好發展局面。十年間，中材集團資產總額增長11倍，年復合增長率為29%；營業收入增長28倍，年復合增長率為40%；利潤總額增長84倍，年復合增長率為56%。
報告回顧，2009年3月，中材集團進入第三批董事會試點企業名單；5月，完成工商變更登記，集團名稱由“中國中材集團公司”更名為“中國中材集團有限公司”；6月，召開干部大會，宣布董事會組成，并召開第一屆董事會第一次會議，組建了四個專門委員會，聘任了新一屆經理班子；9月，國資委組織召開了中材集團董事會試點工作會議，中材集團董事會試點工作全面展開。
報告顯示，中材集團的核心競爭力由三個方面構成，即創新引領的發展模式、集成服務的商業模式、占領高端的產業基礎。2009年度，中材集團的戰略和規劃目標全面完成，并且大部分完成值優于當初的規劃目標，取得了良好的實施效果。2009年，中材集團共獲國防科技進步獎，建材行業科技進步獎、技術革新獎、工程咨詢成果獎、優秀工程設計獎，建材工程建設優秀工程勘察獎等各類科技獎項128項，科研力量有力地支持了產業的發展。
報告強調，中材集團實行董事會試點有利于完善切實可行的發展戰略；有利于建立規范有序的企業治理；有利于促進科學有效的經營管理；有利于加強覆蓋全面的風險防范。2010年，中材集團董事會將著力做好六個方面的主要工作，一是進一步研究完善集團發展戰略，推動集團快速健康發展；二是深化集團下屬企業改革改制，全面建立現代企業制度；三是切實履行董事會職責，提高決策科學性和有效性；四是加強董事會專門機構和辦事機構建設，從組織上保證董事會試點工作有效進行；五是完善董事會規章制度，實現規范有序管理；六是加強信息溝通和調研工作，把握工作的針對性和真實性。
會上，中材集團黨委書記、副董事長于世良，董事總經理劉志江，外部董事楊育中、張來亮、張秋生，中材集團黨委副書記、紀委書記、工會主席、職工董事張江以及集團副總經理、董事會秘書張海等分別從集團發展戰略、公司治理、董事履行職責等方面進行了補充發言。
董樹奎在會議上發表意見。他說，中材集團的董事會工作報告全面、簡潔，概括得好，思路清晰。董事會根據新形勢加強了戰略研究，明確了公司發展方向，整合了內部資源，優化了組織機構，完善了內控制度，加強了審計監督，這些工作，監事會體會得尤為深刻。中材集團領導團隊工作作風務實、儉樸，清正廉潔，執行能力強，值得信任。
聽取匯報后，邵寧作總結講話。他說，這次會議開得充實，內容豐富，效果很好。中材集團發展戰略清晰，自主創新能力強、基礎好，科技含量很高，各項指標增長速度都很快，增長質量好，不是一味地鋪攤子，發展非常健康，是一個非常優秀的企業。中材集團在內部重組方面是中央企業的一個亮點，內部整合很有效，為企業的下一步發展打下了良好基礎。
邵寧說，國資委推行中央企業董事會試點，就是要改善企業治理結構，提高決策科學化水平。中材集團董事會試點起步雖晚，但中材集團董事會試點的起步工作做得出色，制度體系基本建立，運作規范，溝通順暢，注重效率，效果顯著。邵寧進還就中材集團董事會試點下一步需要完善和解決的問題提出具體指導意見。
