在剛剛結束的兩會上，“低碳經濟”成為了熱點議題，溫總理更是在2010年政府工作報告提出了 “嚴格控制對‘兩高’行業和產能過剩行業的貸款”，“促進企業兼并重組，加快淘汰落后產能”，“加強環境保護，積極發展循環經濟和節能環保產業”等多項措施。這些措施的提出，對水泥行業的發展將產生深遠的影響。另一方面，我國政府也宣布了到2020年控制溫室氣體排放的行動目標，即到2020年單位國內生產總值二氧化碳排放比2005年下降40%至45%，作為約束性指標納入國民經濟和社會發展中長期規劃，并據此制定相應的國內統計、監測、考核辦法。水泥行業作為高耗能行業，是二氧化碳排放大戶，必將成為減排政策的主要調控對象之一。行業內誰能更早應對低碳經濟、以技術創新實現能耗的降低，推動節能減排，誰就能更快抓住發展的機會，走在行業的前列。
針對這一系列問題，中國水泥網以“低碳經濟下的水泥行業”為主題，于3月22-28日在上海舉辦了“2010國際水泥周”，在系列會議之“全球并購高峰論壇”上，中材股份副總裁隋玉民就低碳經濟下的水泥行業發展趨勢和企業并購經驗作重要報告。
他認為，我國水泥行業目前存在的主要問題一是行業結構不合理，落后產能比重大，二是行業內企業眾多、集中度低。結構不合理主要體現在市場存在大量的落后產能，使得部分區域市場存在產能過剩、供需失衡，同時，造成能耗高，污染嚴重；行業集中度低，使得企業各自為政，行業無法建立正常的協調、自律機制，缺乏自我糾偏、自我完善的能力，行業整體利益和行業的健康、可持續發展得不到保證。
隋玉民表示，針對這些問題，推動行業內的并購重組不但能夠提升產業的集中度，又能充分利用大集團、大企業在物流、市場、資源、資金和管理等方面的優勢，提升企業的競爭力，引進先進工藝，加快淘汰落后。因此來講，并購重組既是政策推動下的必然選擇，更是行業秩序恢復的必經之路。隨著38號文的貫徹落實，并購重組將成2010年行業發展的主旋律。
并購重組是企業發展的重要途徑，也是市場化重新配置資源的有力手段。從國內外企業的發展歷史看，幾乎每家大公司都是通過不同程度的并購重組而成長起來的，很少有一家大公司是僅僅靠內部的資源擴張壯大起來的。會上，隋玉民以中材集團為例，介紹了他對并購重組的一些看法。
1、以企業的發展戰略指導并購重組
戰略是指導企業發展的核心要素。發展什么產業？在什么區域發展？這都是企業發展戰略應該回答的問題。反過來，戰略一經確定，企業的一切活動必須圍繞著企業的發展戰略來開展，并購重組也不例外。因此，并購重組要與企業的發展戰略相符，不能偏離企業的發展方向，不能不加辨別的、盲目的并購，并購要實現的是“1+1＞2”的效應，而不是只做大而不做強。
2、符合自身的投資原則
在符合企業既定戰略的情況下，企業還要有自身的并購重組原則，中材集團并購重組一直秉承三個原則：一是投資一定要投資自己熟悉的主業，項目要經過反復論證。第二，一定要有控股地位，防止把錢投進去，自己沒有控制力，投資失控。第三就是對所有投資的項目一定要有強有力的管理，要做到所有項目人員到位、制度到位、管理到位，實現可靠管理。上述三個原則是中材集團從歷史教訓當中總結出來的，實踐證明非常的行之有效。
3、謀求共贏
成功的并購不是簡單理解上的一方吞并、消滅另一方，而是相關各方實現共贏的過程。實踐中我們發現，實現共贏的關鍵是參與各方能否找到共同的利益點，而利益共同點的尋找，則需要各方加強溝通、有效讓步，在平等對話的基礎上，實現互利互惠，共同發展。
報告的最后，隋玉民表示，中材集團作為一家負責任的央企，今后將一如既往的貫徹執行國家的各項方針政策，進一步加大工作力度，努力創新，加大節能減排的力度，促進行業結構調整，為實現行業的可持續發展做出更大的貢獻。同時，真誠的希望與行業內優秀企業一起合作，充分發揮中材集團的技術、資源、管理、人才等優勢，攜手共贏，開創未來！
針對這一系列問題，中國水泥網以“低碳經濟下的水泥行業”為主題，于3月22-28日在上海舉辦了“2010國際水泥周”，在系列會議之“全球并購高峰論壇”上，中材股份副總裁隋玉民就低碳經濟下的水泥行業發展趨勢和企業并購經驗作重要報告。
他認為，我國水泥行業目前存在的主要問題一是行業結構不合理，落后產能比重大，二是行業內企業眾多、集中度低。結構不合理主要體現在市場存在大量的落后產能，使得部分區域市場存在產能過剩、供需失衡，同時，造成能耗高，污染嚴重；行業集中度低，使得企業各自為政，行業無法建立正常的協調、自律機制，缺乏自我糾偏、自我完善的能力，行業整體利益和行業的健康、可持續發展得不到保證。
隋玉民表示，針對這些問題，推動行業內的并購重組不但能夠提升產業的集中度，又能充分利用大集團、大企業在物流、市場、資源、資金和管理等方面的優勢，提升企業的競爭力，引進先進工藝，加快淘汰落后。因此來講，并購重組既是政策推動下的必然選擇，更是行業秩序恢復的必經之路。隨著38號文的貫徹落實，并購重組將成2010年行業發展的主旋律。
并購重組是企業發展的重要途徑，也是市場化重新配置資源的有力手段。從國內外企業的發展歷史看，幾乎每家大公司都是通過不同程度的并購重組而成長起來的，很少有一家大公司是僅僅靠內部的資源擴張壯大起來的。會上，隋玉民以中材集團為例，介紹了他對并購重組的一些看法。
1、以企業的發展戰略指導并購重組
戰略是指導企業發展的核心要素。發展什么產業？在什么區域發展？這都是企業發展戰略應該回答的問題。反過來，戰略一經確定，企業的一切活動必須圍繞著企業的發展戰略來開展，并購重組也不例外。因此，并購重組要與企業的發展戰略相符，不能偏離企業的發展方向，不能不加辨別的、盲目的并購，并購要實現的是“1+1＞2”的效應，而不是只做大而不做強。
2、符合自身的投資原則
在符合企業既定戰略的情況下，企業還要有自身的并購重組原則，中材集團并購重組一直秉承三個原則：一是投資一定要投資自己熟悉的主業，項目要經過反復論證。第二，一定要有控股地位，防止把錢投進去，自己沒有控制力，投資失控。第三就是對所有投資的項目一定要有強有力的管理，要做到所有項目人員到位、制度到位、管理到位，實現可靠管理。上述三個原則是中材集團從歷史教訓當中總結出來的，實踐證明非常的行之有效。
3、謀求共贏
成功的并購不是簡單理解上的一方吞并、消滅另一方，而是相關各方實現共贏的過程。實踐中我們發現，實現共贏的關鍵是參與各方能否找到共同的利益點，而利益共同點的尋找，則需要各方加強溝通、有效讓步，在平等對話的基礎上，實現互利互惠，共同發展。
報告的最后，隋玉民表示，中材集團作為一家負責任的央企，今后將一如既往的貫徹執行國家的各項方針政策，進一步加大工作力度，努力創新，加大節能減排的力度，促進行業結構調整，為實現行業的可持續發展做出更大的貢獻。同時，真誠的希望與行業內優秀企業一起合作，充分發揮中材集團的技術、資源、管理、人才等優勢，攜手共贏，開創未來！
